Агрономический консалтинг что это такое

Агрономический консалтинг что это такое

Оставьте заявку, и наш эксперт приедет к вам в хозяйство в удобное для вас время.

Агрономическое сопровождение — это:

Экспертиза
производственных планов,
основных средств
производства и посевов

Выездные консультации по
технологиям выращивания

Повышение квалификации
персонала с помощью
обучений и тренингов

Возможность привлечения
внешних экспертов
и лабораторий

Для чего фермеру?

Нужна независимая экспертиза полей и применяемых технологий

Но не знаете как правильно выстроить технологию, нужна консультация эксперта.

Нужна консультация компетентного эксперта по системам обработки почвы, питания, защиты растений.

Но сомневаетесь в корректности выбора приобретаемой техники и оборудования и хотите получить консультацию эксперта.

Необходимо обучение сотрудников основам агрономии, регулировкам техники, управлению качеством основных технологических операций

Подберем эффективную технологию выращивания, сбалансированный севооборот, поможем внедрить оптимальную систему обработки почвы, питания, защиты растений, сортосмену и сортообновление, автоматизированный контроль техники и систему управления производством.

С развитием растений, засорённостью сорняками, поражением болезнями, повреждением вредителями, полная или частичная гибель растений, признаки угнетения, фитотоксичность.

Преимущества продукта

Независимая экспертиза без
рекламы производителей

Успешный практический опыт
наших экспертов

Источник

Агрономическое сопровождение хозяйств

Наша компания в первую очередь предоставляет возможность полного комплексного агрономического сопровождения на всех этапах сельскохозяйственного производства.

Эта услуга подразумевает комплексный подход с детальным исследованием всех аспектов, проведением нужных анализов и постоянным контролем за ростом растений, а также за созреванием будущего урожая. Процесс агрономического обслуживания включает несколько этапов, от планирования и вплоть до сбора готового урожая. Наши услуги по получению гарантированного качественного урожая предоставляются при заключении контракта с сельским хозяйством.

Первый этап для получения хорошего урожая заключается в детальном планировании. Вначале проводится детальное изучение хозяйства. После этого составляется подробная программа с четким указанием сроков внесения и видов минеральных удобрений для каждой культуры, специальные меры по защите растений от болезней, вредителей и сорняков и их профилактике. Основным итоговым документом является отчет о проделанной работе с экономической эффективностью применения данной технологии выращивания разных видов культурных растений.

После завершения этапа планирования идет согласование с руководителем хозяйства по материальным и организационным вопросам. Достижение указанного уровня и качества урожая, зависит от строгого следования хозяйством составленного плана в необходимой последовательности. Точно шаг за шагом. Чтобы обеспечить детальный контроль и эффективность проводимых мероприятий, вся информация заводится в специальный журнал по агрономическому обслуживанию. Именно в нем, наш сотрудник постоянно проводит контроль и фиксирует все проводимые работы по уходу за растениями.

Комплексный подход ООО НПП «АгроСфера»

Изучение хозяйства

I. Структура посевных площадей

Правильное соотношение культур в севообороте может как косвенно, так и напрямую влиять на величину урожая, чистоту полей, наличие вредителей и болезней на посевах.

Технология возделывания сельскохозяйственных культур

Механическая обработка почвы. Для более полного понимания существующей технологии возделывания необходимо знать какими сельскохозяйственными орудиями производится обработка почвы, как это может сказаться на будущем урожае.

Внесение удобрений. Вид и количество вносимых удобрений (минеральных и органических) так же влияют на величину урожая. Для рационального их использования в дальнейшем будет проводиться комплекс анализов с целью выявления эффективности их применения.

Семенной материал и его подготовка. Использование качественных семян во многом определяет высокую урожайность. Так же необходимо изучить систему послеуборочной подработки семян, выявить недостатки для более эффективного использования посевного материала.

Защита растений. Комплексная система защиты растений – неотъемлемая часть общей технологии возделывания культур. Специалисты компании помогут выявить слабые места в системе защиты растений и оптимизировать ее.

Последействие пестицидов. Использование средств защиты растений, обладающих эффектом последействия, могут пагубно влиять на последующие культуры севооборота, поэтому знание особенностей того или иного пестицида поможет избежать проблем в будущем.

Питание растений (некорневое). Применение некорневых подкормок направлено на увеличение использования питательных веществ из почвы и удобрений, что в свою очередь значительно повышает урожайность и качество.

Урожайность и качественные показатели

Залогом успешной работы предприятия является получение продукции с высокими показателями качества, которые обеспечивают высокую стоимость продукции на сельскохозяйственном рынке.

Тщательное изучение хозяйства важно для понимания основных целей предприятия, и какие направления могут являться наиболее перспективными для дальнейшего успешного развития и наращивания темпов производства.

II. Проведение комплексных анализов

Полевой анализ почвы (рН и Ес). Первые качественные показатели почвы можно получить, находясь в поле. Эти данные позволят в первую очередь судить о наличии или отсутствии питательных веществ в почве, а также о их доступности для растений.

Химический анализ почвы. Анализ дает более развернутые данные о количественном составе почвы, с помощью которого можно рассчитывать нормы внесения органических и минеральных удобрений на запланированную урожайность (балансовый метод).

Анализ фотосинтетической деятельности растений (для зерновых культур). Интенсивность накопления сухого вещества растениями напрямую влияет на величину урожая. Зная, как протекают процессы в растениях, мы можем направленно их изменять в зависимости от стоящих перед нами целей.

Контроль уровня минерального питания. В разные периоды вегетации растения испытывают потребность в тех или иных элементах питания. С помощью современного диагностического оборудования мы контролируем уровень минерального питания в течение всего вегетационного периода и, по необходимости, проводим корректировку.

Анализ накопления сухого вещества. Этот анализ показывает содержание сухого вещества в готовой продукции. Повышенное содержание сухого вещества напрямую влияет на товарный вид, лежкость, зимостойкость, устойчивость к болезням и вредителям, а также посевные качества.

Развитие корневой и вегетативной массы растений. Специалисты компании постоянно контролируют развитие подземной и надземной массы растений. Их оптимальное соотношение играет важную роль в формировании урожая.

Отбор проб на качество урожая. Специалисты компании проводят отбор проб для определения основных качественных показателей.

III. Разработка производственной программы

IV. Сопровождение хозяйств

Этап второй – контроль за посевами:

Этап третий – экстренные выезды:

Этап четвертый – учет урожая:

Источник

Агрономический консалтинг – зачем он нужен если есть свои агрономы?

Агрономический консалтинг

Агроконсалтинг – это комплекс услуг, предоставляемый профессиональными технологами, направленных на улучшения эффективности производства и повышения урожайности в сфере сельского хозяйства.

Агроном, который много лет работает в одном и том же хозяйстве, с годами теряет свою широту мышления, так как он направлен на решение задач и проблем, которые характерны только для данного хозяйства и данного климатического региона. Из-за этого, в случае появления новой проблемной ситуации (вредитель, болезнь и т.д.) агроном не сможет объективно подойти к её решению. Так же большую часть времени агрономы занимаются организационными вопросами и технологической частью, что ограничивает их время для какого-либо анализа и расширения знаний. Исходя из этого можно перечислить проблемы, которые возникают у персонала:

Вашему предприятию нужен свежий взгляд!

Благодаря агрономическому консалтингу и сопровождению, можно улучшить ситуацию на предприятии и направить стратегию на рост урожайности и повышения экономического состояния. Данные услуги предоставляют профессиональные технологи с огромным опытом за плечами, проработавшие много лет в разных хозяйствах, которые находятся на постоянном обучении и повышении квалификации, и работая в настоящее время, обслуживают много предприятий, работающих по разным технологиям, что даёт возможность смотреть на проблемные ситуации из разных сторон и находить им свежее решение.

Источник

Обзор агротех-решений на российском рынке: выбираем систему для управления агробизнесом

Кризис накладывает свой отпечаток на сельхозпроизводителей, для удешевления процессов в ход идет автоматизация и агротехнологии. Производители хотят точно планировать сельхозработы, контролировать их выполнение и принимать оперативные решения. И российскому агробизнесу есть что выбрать

Сравнительный анализ IT-систем ключевых игроков на рынке, которые помогают фермерам и крупным агрохолдингам оптимизировать бизнес-процессы на предприятиях.

Cropio

Многофункциональная система дистанционного контроля предприятий с украинскими корнями и западной пропиской. Включает оперативный мониторинг состояния посевных площадей, автодокументирование, прогнозирование и планирование сельскохозяйственных операций. Сначала система была ориентирована на фермеров, но со временем ее доработали для применения на крупных агрохолдингах.

Cropio «умеет» отслеживать почасовую и ежедневную работу, производительность и передвижение техники, выявлять нарушения. Однако, чтобы закрыть все потребности предприятия, включая полноценный анализ данных, учет ГСМ, заправок и других мелких процессов, которые иногда складываются в семизначные суммы убытков, необходима интеграция с внешними мониторинговыми системами. Система развивалась по так называемому нисходящему пути эволюции — когда в основе архитектуры изначально были достаточно сложные инструменты, как например, спутниковые снимки, мониторинг погоды, и к ним уже впоследствии добавляли более простые функции. Поэтому функциональность наиболее используемых в сельхозпредприятиях операций несколько усложнена.

Агросигнал

Цифровая мастер-система саратовской компании «Инфобис». Опытный игрок на российском рынке, одна из первых российских компаний, которая начала внедрять IT в агрорынок.

В отличие от Cropio, архитектура системы строилась по восходящему пути эволюции — функциональность наращивалась от элементарных потребностей растениеводческого бизнеса, вроде учета горючего, до самых сложных.

«Агросигнал» делает технический и управленческий мониторинг, закрывает производственный цикл предприятия: от формирования производственного плана и бюджета, и контроля исполнения (выявления нарушений технологии, простоев, нецелевого использования техники) до учета и анализа результатов. В системе есть шаблоны для быстрого заполнения результатов полевого осмотра, оффлайн-скаутинг и возможность формирования отчетов для разных специалистов — экономистов, инженеров, агрономов, юристов.

Пользователи отмечают интуитивность интерфейса системы и удобство компоновки функциональных блоков. За счет таких особенностей скорость выполнения типовых задач, регулярно используемых специалистами агропредприятий в IT-системах становится выше. Например, на создание детального общего оперативного плана работ для предприятия средней площади уходит не более 15-20 минут, что ощутимо меньше в сравнении со скоростью аналогичной работы в похожих системах. Так, можно создавать быстрый и точный план работ, что зачастую критически важно для автоматизированного контроля параметров технологических операций в реальном времени, а, как следствие, своевременного выявления отклонений работы от плановых значений и минимизации возможных потерь.

В компании большая команда разработки — 40 человек. Налажены процессы по быстрой адаптации продукта в сельхозкомпаниях. Система не привязана к конкретному оборудованию, так что с ней могут работать разные производители. Подходит для любых площадей, основные клиенты — крупные агрохолдинги. Стоимость — от 10 до 45 рублей за гектар в год, зависит от функционала. Клиенты — российские и казахстанские сельхозпредприятия.

Данные хранятся в России, для тех, для кого это критично исключает риск проблем из-за санкций и дает уверенность в сохранности серверов.

Агроаналитика

Система управления агропредприятием, принадлежит компании Smart AGRO. Выросла из узкоспециализированной надстройки для системы Wialon, что говорит о восходящем пути развития и хороших перспективах.

Онлайн отслеживает состояние полей, можно планировать сельхоз-операции, формировать путевые листы для транспорта и контролировать топливную цепочку.

В «Агроаналитику» интегрированы функции финансового планирования, формирования ФОТ и отслеживание ключевых KPI. Доступен оффлайн-скаутинг с приложением, спутниковые снимки, прогноз погоды и анализ почвы.

Не подойдет для компаний, которым важно диф. внесение — сложно назвать корректными, есть трудности системы в дистанционном зондировании.

Сравнимая с конкурентами ценовая политика — 30 рублей в год за гектар, что по качеству соответствует стандарту по рынку.

История поля

Система дистанционного мониторинга и контроля сельскохозяйственных угодий многопрофильной компании «Геомир», которая специализируется на продаже оборудования Trimble.

«История поля» позволяет вести оперативный мониторинг состояния посевных площадей, планировать сельскохозяйственные операции, мониторить технику, вести полевые журналы. Система построена по образу и подобию Cropio. Прошла тот же путь развития «сверху вниз», стремится к покрытию всего производственного цикла — от получения и обработки телематических данных до их учета и анализа.

Если нужно закрыть большой пул агрономических вопросов, включая качественный учет выполненных работ или контроль расхода топлива, нужно подключать внешнюю систему мониторинга техники, например, Виалон.

В компании сильная научная экспертиза, но по моему субъективному мнению, накопленные командой знания далеко не полностью сейчас трансформировались в прикладную ценность для сельхозкомпаний.

OneSoil

Интересный стартап родом из Минска, специализирующийся на производстве метеодатчиков.

Имеет уникальное предложение на рынке — бесплатную платформу, которая умеет анализировать спутниковые снимки, автоматически отрисовывать границы полей, определять территории однотипных культур, даты сева и фазы роста растений. Хороший вариант для фермеров с небольшими площадями. Сейчас активно продвигается в странах Восточной Европы.

Метеодатчики OneSoil измеряют влажность почвы и воздуха, их температуру, определяют уровень освещенности для участка поля. Устройства работают от стандартных батареек. Все данные передаются в платформу через сим-карты.

За счет комбинации простой легкой платформы, своих серверов и собственного производства датчиков, OneSoil активно взаимодействует с партнерами и имеет большой потенциал в своей нише. Оборудованию компании доверяют на рынке многие агрокомпании, но до полноценной системы — комплексного софта еще должно пройти время, хотя шансы у компании велики, ведь в команде трудятся молодые ребята с международными амбициями.

ExactFarming

В сравнении с крупными игроками рынка, вроде «Агросигнала» или Cropio, ExactFarming скорее вспомогательный инструмент для небольших предприятий.

При этом сервис сочетает в себе лучшие профильные практики: позволяет пользоваться спутниковыми картами, планировать бизнес-процессы, вести справочник и управлять экономикой каждого поля. Пока требует ручных настроек, поэтому вряд ли подойдет большим холдингам с масштабным пулом задач, в которых есть несколько подразделений с разными планами и расписаниями. Такие недостатки часто возникают у систем, которые строились по принципу «сверху вниз», как отмечено выше.

Для полного мониторинга и учета всех данных, а также для автоматизированного учета всех выполненных работ клиенту необходимо пользоваться дополнительными инструментами.

Главное конкурентное преимущество — цена, это 15 000 рублей в год за базовый пакет без ограничения площади. Подходит для небольших предприятий около 2 тыс. гектаров, не конкурирует с другими игроками по остальным параметрам, если дело касается крупного бизнеса, где нужны комплексные решения.

FarmersEdge

Канадская компания, активно продвигается в страны СНГ.

Предлагает широкий диапазон услуг от простого мониторинга полей до полноценного управления агробизнесом на базе цифровой платформы FarmCommand с собственными устройствами телеметрии CanPlug. Преимущество компании — сильная экспертиза в области агрономического консалтинга. FarmersEdge тяжело соревноваться с нашими местными компаниями в работе с телематикой, поскольку не интегрируется с российскими ПО. Интегрируемость с другими сервисами сейчас стандарт рынка для всех сельхозкомпаний.

FarmersEdge предлагает клиентам пакеты по разной стоимости и с разным спектром услуг, поэтому подходит под конкретные нужды хозяйств площадью от 5 до 10 тыс. гектаров. Но если покупать всё и сразу, получается довольно внушительный чек — от 8$ в год за гектар, что связано с зависимостью стоимость продукта от курса доллара.

Что выбрать?

В каждом случае важен индивидуальный подход.

Выбор системы зависит от специфики предприятия — целей, бюджета, объемов, готовности к цифровизации и т.д. Смотрите ниже таблицу сравнения систем по функциональности с точки зрения покрытия всех задач для агропредприятия.

(Автор: Матвей Колесниченко. Фото: Университет Хельсинки).

Источник

Агрономический консалтинг что это такое

Инвестиции в крестьянские фермерские хозяйства (далее КФХ) являются одним из способов развития агробизнеса в современной экономической ситуации. Правительство Российской Федерации уделяет этому вопросу максимальное внимание, реализуются программы поддержки предпринимателей [1, с. 1]. Например, в животноводстве многие успешные в будущем фермеры начинают бизнес с нескольких голов скота, достигая со временем высоких показателей по количеству и уровню продуктивности животных. При этом появляется дефицит основного капитала, выраженный в том числе в недостатке покосов и пастбищ. Нередко возникает следующая дилемма. Фермер налаживает каналы реализации продукции, нарабатывает стабильную клиентскую базу, однако расширить рынок сбыта не может ввиду элементарной нехватки производственных мощностей. Существенной поддержкой в обустройстве хозяйства для сельских предпринимателей является финансирование через государственные программы «Агростартап», «Начинающий фермер» (до 2020 г. включительно) и «Семейная животноводческая ферма».

Средства, полученные в форме государственной поддержки, являются источником финансирования по приобретению сельскохозяйственных животных, техники, строительства и модернизации помещений, а также земельных участков. Однако получение софинансирования со стороны государства на вышеуказанные цели требует достаточно трудоемкого по времени подготовки пакета документов, в состав которого входит непосредственно инвестиционный проект. Экономическое содержание данного проекта оформляется посредством составления бизнес-плана. Подготовка и дальнейшая реализация данного документа в условиях стремительной цифровизации экономики требует от фермера наличия знаний, умений и навыков не только в сфере технологической составляющей бизнес-процессов производства и переработки сельскохозяйственной продукции, но и достаточно высокого уровня профессиональных компетенций в сфере экономики сельского хозяйства, земельных отношений, а также информационных технологий. Очевидно, что вероятность того, что предприниматель способен (с учетом выполнения собственной трудовой функции по выращиванию сельскохозяйственной продукции) самостоятельно за короткий период подготовить качественный инвестиционный проект по требованиям региональных органов исполнительной власти или кредитной организации, близка к нулю.

В связи с этим актуальным вопросом инвестиционной деятельности малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе (далее АПК) является агроконсалтинг в части консалтингового сопровождения инвестиционных проектов крестьянских фермерских хозяйств в рамках функционирования информационно-консультативных систем.

Цель исследования: раскрыть содержание агроконсалтинга по современным вопросам инвестиционной деятельности крестьянских фермерских хозяйств от момента появления предпринимательской идеи по созданию или расширению собственного агробизнеса до реализации инвестиционного проекта.

Материалы и методы исследования

Объектом данного исследования являются организационно-экономические отношения между исполнителями услуг агроконсалтинга и заказчиками (крестьянскими фермерскими хозяйствами), возникающие в процессе консалтингового сопровождения инвестиционной деятельности крестьянских фермерских хозяйств.

Подготовка научной статьи основана на системном анализе, также в исследовании применялся мониторинг потребностей агробизнеса в части проведения прикладных исследований по вопросам инвестиционной деятельности КФХ, как специальный метод сельскохозяйственного консультирования [2, с. 45].

Положения, изложенные в статье, имеют прикладной характер, поскольку направлены на решение практических задач агроконсалтинга в рамках функционирования информационно-консультативных систем. Эмпирическая база основана на многолетней практике сельскохозяйственного консультирования Омского государственного аграрного университета имени П.А. Столыпина (далее Омский ГАУ) по внедрению инвестиционных проектов и распространению передовых технологий в сельскохозяйственном производстве. По существу данная практика заключается в составлении и сопровождении инвестиционных проектов «под ключ» на договорной основе для крестьянских фермерских хозяйств, в том числе в целях получения грантовой поддержки со стороны государства.

Результаты исследования и их обсуждение

Специфика аграрного бизнеса обуславливает высокий уровень инвестиций (относительно сферы услуг или торговли) и длительный период окупаемости затрат [3, с. 40]. Как правило, при организации фермерского хозяйства предпринимателю на стартовом этапе необходимо авансировать в приобретение средств производства капитал, в несколько раз превышающий стоимость личного имущества. Данное обстоятельство влечет за собой привлечение внешних источников финансирования в форме получения государственной поддержки либо коммерческого кредита. Грантополучателем или заемщиком (в зависимости от ситуации) должен быть составлен инвестиционный проект в форме бизнес-плана, о котором сказано выше.

Этот факт является основной «формальной точкой» соприкосновения структур агроконсалтинга и производителей сельскохозяйственной продукции, поскольку качественное консалтинговое сопровождение крестьянских фермерских хозяйств по вопросам инвестиционной деятельности оказывает непосредственное влияние на повышение доступности государственной поддержки для малых форм хозяйствования [4, с. 58].

Преимуществом такого сопровождения малых форм хозяйствования в АПК со стороны структур, оказывающих информационно-консультационные услуги, является активная передача актуальных научно-технологических разработок товаропроизводителям [5, 6]. При этом реализуется одна из важнейших функций информационно-консультативных систем – научить сельских товаропроизводителей формировать свое мнение относительно возникающих в процессе составления и реализации инвестиционного проекта проблем и принимать экономически оправданные решения по их преодолению.

Схема на рисунке иллюстрирует механизм сопровождения фермеров структурами агроконсалтинга от момента появления предпринимательской идеи по созданию или расширению собственного малого бизнеса до реализации инвестиционного проекта.

Автор обращает внимание на то, что в статье анализируются инвестиционные проекты, инициированные КФХ, которые относятся к малым формам хозяйствования. При этом не затрагиваются фермерские хозяйства, являющиеся крупными производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции и, соответственно, реализующие более масштабные проекты. Например, с объемом инвестиций свыше 100 млн руб. и (или) строительством мегаферм, рассчитанным на поголовье крупного рогатого скота более 600 голов.

Практика деятельности в сфере сельскохозяйственного консультирования показывает, что технологии агроконсалтинга при работе с заказчиком меняются в зависимости от масштаба бизнеса, что определяется следующими основными моментами, представленными ниже:

– при консалтинговом сопровождении малых форм хозяйствования специалистам по аграрному консалтингу приходится общаться по организационным и технологическим вопросам непосредственно с фермером, тогда как в крупных сельскохозяйственных предприятиях – с представителями менеджмента организации;

– в КФХ, являющихся малыми предприятиями, как правило, чаще, чем в крупных предприятиях, меняются ключевые параметры проекта, влияющие на его рентабельность, окупаемость и бюджетную эффективность;

– в хозяйствующих субъектах малого бизнеса количество качественных учетных данных, необходимых для составления инвестиционного проекта, нередко близко к нулю (в лучшем случае достаточно скудная информация от компании-аутсорсера) относительно крупных предприятий, в которых организована работа экономической службы с наличием собственной бухгалтерии;

– методические требования к составлению проектов мелких и средних фермерских хозяйств минимум в два раза проще, чем по бизнес-планам крупных предприятий, при этом горизонт планирования в первом случае не превышает 5–6 лет, а во втором – 10 лет и более;

– каналы оперативной коммуникации небольших фермерских хозяйств со специалистами агроконсалтинга часто ограничиваются личными встречами и телефонными звонками (в отличие от полного набора современных средств коммуникации крупного заказчика), что в условиях повсеместной цифровизации бизнес-процессов делает процесс консалтингового сопровождения инвестиционной деятельности крайне громоздким, особенно в условиях пандемии 2020 г.;

– составление и сопровождение инвестиционного проекта КФХ с объемом инвестиций до 15–20 млн руб. требует от исполнителя временных затрат меньше в кратном отношении, нежели подготовка проекта для крупного заказчика с капиталовложениями более 50–100 млн руб.

Возможно, ученые-экономисты и представители профессионального сообщества аграрного консалтинга сочтут данное положение дискуссионным. Однако очевидным является то, что в большинстве случаев вопросы инвестиционной деятельности (как предмет консалтингового сопровождения) интересуют КФХ, являющиеся представителями малого бизнеса.

Механизм консалтингового сопровождения КФХ по инвестиционной деятельности

Виды агроконсалтинга по вопросам инвестиционной деятельности КФХ

Содержание вида агроконсалтинга по вопросам инвестиционной деятельности КФХ

Уровень трудоемкости услуг агроконсалтинга

Уровень ответственности за выполнение консалтинговых услуг

Выполнение и сопровождение инвестиционных проектов КФХ «под ключ»

– выполнение и дальнейшее сопровождение «под ключ» инвестиционных проектов по требованиям конечных пользователей проекта с учетом актуальных требований цифровой экономики

Высокая трудоемкость агроконсалтинга с учетом возможных корректировок и доработок инвестиционного проекта КФХ (в среднем 2–4 раза)

Максимальный уровень ответственности (в том числе финансовой) перед заказчиком.

Высокий уровень оплаты за консалтинговые услуги (относительно других видов)

Консультирование КФХ по инвестиционным проектам

– многократное или разовое консультирование КФХ по вопросам инвестиционного проектирования, в том числе о технологической и цифровой составляющей, а также целесообразности и экономическом эффекте предполагаемого фермером инвестиционного проекта

Трудозатраты по текущим консультациям специалистов по агроконсалтингу в пределах временного промежутка проводимых консультаций с учетом подготовки ответов на вопросы представителей КФХ по инвестиционной деятельности.

Ответственность только в пределах текущих вопросов консультирования КФХ по инвестиционным проектам. Почасовая оплата (в обычаях делового оборота) за консультации

Корректировка и доведение до необходимых требований к качеству работ

инвестиционных проектов КФХ

– корректировка, а также доведение до необходимых требований к качеству работ (со стороны пользователей) инвестиционного проекта, ранее начатого другими исполнителями, в том числе специалистами в области аграрного консалтинга

Высокая трудоемкость агроконсалтинга с учетом возможного отсутствия контакта с предыдущим разработчиком инвестиционного проекта КФХ и дополнительных корректировок консалтингового продукта

Уровень ответственности (в том числе финансовой) перед заказчиком в пределах дополнительного объема корректировки инвестиционного проекта. Уровень оплаты высокий, но ниже, чем при выполнении проектов «под ключ с нуля»

Данные табл. 1 отражают практические аспекты сопровождения инвестиционных проектов в рамках функционирования информационно-консультативных систем. При этом прослеживается связь между трудоемкостью агроконсалтинга и уровнем оплаты услуг со стороны заказчика. Чем выше трудоемкость, тем больше объем продаж консультантов и, соответственно, наоборот.

При этом виды агроконсалтинга по вопросам инвестиционной деятельности крестьянских фермерских хозяйств предлагается классифицировать следующим образом (табл. 1).

Следует отметить, что заказчика интересует, как правило, консалтинговое сопровождение по инвестиционной деятельности «под ключ», включающее все возможные доработки. Они могут возникнуть не обязательно по причине низкого качества составления инвестиционного проекта. Причиной таких доработок нередко может быть сам заказчик. Отметим лишь некоторые из них:

– текущее изменение требований к пакету документов по инвестиционному проекту со стороны органов государственной и муниципальной власти;

– управленческое решение главы КФХ о смене коммерческого банка, предоставляющего кредит (в каждой кредитной организации своя процентная ставка по кредитам и свои методологические требования к инвестиционному проекту);

– снижение или повышение суммы финансирования проекта с учетом условий неопределенности;

– текущие трудности КФХ, влекущие за собой временный отказ от составления и (или) реализации инвестиционного проекта;

– изменение состава расходов по гранту, который получает фермер в рамках государственной поддержки.

Остановимся подробнее на составе расходов по такому проекту. Пример плана расходов в финансовой структуре инвестиционного проекта из реальной практики консалтингового сопровождения КФХ (все персональные данные удалены) представлен в табл. 2.

Данный пример отражает приобретение основных средств и крупного рогатого скота с привлечением внешнего финансирования (гранта «Начинающий фермер» в рамках получения государственной поддержки) в сумме 5 млн руб. в 2020 г.

План расходов в составе инвестиционного проекта КФХ

Наименование (статьи расходов) приобретаемого имущества

Источник