какие российские банки имеют филиалы за рубежом
Как российские банки работают за границей
Вывески российских банков можно увидеть в разных частях света. Они работают в Китае, Индии, европейских странах. В статье расскажем, чем отличается работа наших банков за границей.
Какие банки можно встретить за рубежом
За рубежом представлены немногие из российских банков. Это крупные игроки рынка, среди которых Сбербанк, Альфа-Банк, Газпромбанк, ВТБ, Промсвязьбанк. Некоторые имеют «дочек» за границей, другие – представительства или филиалы.
Лидером зарубежной экспансии можно назвать Сбербанк. Это наш крупнейший банк в Европе.
Ориентир для российских банков – это Восточная Европа, Турция и страны СНГ. Приоритетными для международного партнёрства кредитные организации называют рынки Турции и Польши.
Зачем российские банки идут за рубеж? В большинстве случаев цель – обслуживать своих партнёров в других странах, в основном это крупный бизнес. Иногда банки открывают филиалы за границей, чтобы кредитовать местных предпринимателей. Совсем малый интерес у российских банков в других странах к работе в розничном секторе.
Почему банки не спешат за границу
Нередко банки останавливает тот факт, что на начальном этапе рентабельность российских дочек ниже, чем у конкурентов. То есть банковские операции выгоднее осуществлять через местные банки в другой стране, нежели через российские филиалы.
На зарубежный рынок выходят только наиболее стабильные и рентабельные из крупнейших российских банков. Причина главным образом в конкуренции. На чужой рынок сложно выйти из-за специфики работы и насыщенности рынка. Кроме того, малые российские банки попросту не пройдут «фейсконтроль». Например, чтобы выйти на европейский рынок, нужен уставной капитал не менее 5 млн евро, опыт от 3 лет и отсутствие задолженностей.
Сбербанк
У Сбербанка есть филиал в Нью-Дели. Он начал работу в сентябре 2010 года. Филиал оказывает услуги для бизнеса. В индийском представительстве можно открыть расчётный счёт. Кроме того, доступны срочные кредиты в индийских рупиях на различные сроки погашения:
Сбербанк принимает в залог имущество, основные средства, товары и оборудование, оборотные активы в виде дебиторской задолженности и запасов.
Также у Сбербанка есть представительство в Германии (во Франкфурте-на-Майне) и в Китае (в Пекине). Например, немецкий офис открыли в 2009 году. Франкфурт-на-Майне выбрали из-за его статуса одного из ведущих финансовых центров Европы. Представительство оказывает услуги для корпоративных клиентов из Австрии, Боснии и Герцеговины, Хорватии, Чехии, Венгрии, Сербии и Словении. Среди услуг – структурированное торговое финансирование, финансирование недвижимости, депозитные продукты, предэкспортное и постимпортное финансирование и т.д.
У ВТБ есть филиалы в Грузии, Австрии, Германии, Франции, Гонконге, Сингапуре, Казахстане, Армении, Беларуси, Азербайджане, Украине и других странах.
Например, офис в Армении обслуживает и частных лиц, и корпоративных клиентов. Физлица могут взять ипотеку, автокредит, кредит наличными или сельскохозяйственный кредит.
Ставки отличаются от тех, которые действуют на территории РФ. Сравним два кредита. В Армении можно взять заём без имущественного залога на сумму 1 000 000 драмов (130 000 руб.) на срок 24 месяца. Ежемесячный платёж составит 50700,61 драма = 6634 руб. Ставка – 19,6%.
В России такой же кредит на сумму 130 000 руб. и срок 24 месяца выдадут по ставке 13,2%. Ежемесячный платёж составит 6193 руб.
Отличаются и другие условия. Если в России выдают потребкредиты от 100 000 до 3 000 000 руб. на срок от 12 до 60 месяцев (до 5 лет), то в Армении можно получить заём на сумму от 100 000 до 12 000 000 драмов (13 тыс. руб. – 1,5 млн руб.) на срок от 6 до 60 месяцев.
Также армянским клиентам ВТБ доступны несколько вкладов. Например, вклад «Выгодный» со ставкой 4,55-10%. Сумма вклада от 100 000 драмов, срок – 30-730 дней. Пополнение и снятие недоступно. Ещё один вклад – «Прогрессивный». Ставка – 6,20-9,5%, сумма вклада – от 30 000 драмов, срок – 90-730 дней. Доступно пополнение, снятие запрещено. В России в ВТБ таких ставок по вкладам вы не найдёте. Самая высокая не превышает 7,5%.
Офис в Германии также обслуживает и частных лиц, и корпоративных клиентов. К примеру, клиенты-физлица могут открыть там депозит, минимальная сумма 500 евро. Ставка – до 1,2%. Если открыть вклад 10 000 евро на 24 месяца, ставка составит 0,55%, а доход за 2 года – 110 евро.
Промсвязьбанк
У Промсвязьбанка работает офис на Кипре и международное представительство в Китае. На Кипре работают в основном с бизнесом, но также обслуживают вклады физлиц. Кредит там оформить нельзя. Также доступны следующие услуги: оплата кредитов, платежи через систему СВИФТ, SEPA, выдача денежных средств со счёта, операции с использованием банковских карт.
Альфа-Банк
Альфа-Банк имеет дочерний банк в Голландии и различные инвестиционные компании в Америке и Англии. В Нидерландах Альфа-Банку принадлежит Амстердамский Торговый Банк НВ. Финансовая организация предоставляет услуги торгового финансирования европейским компаниям, желающим установить и развивать деловые связи с Россией и странами СНГ, а также частным клиентам. К примеру, физлица могут открыть в этом банке вклад. Ставка составляет 0,55%, срок – 2 года. Проценты выплачиваются ежемесячно. Также доступен счёт по типу известного нам вклада до востребования. Деньги находятся в свободном доступе, ставка составляет 0,05%.
Инвестиционное направление международного бизнеса Альфа-Банк развивает через представительства в Великобритании и США. Лондонская компания Альфа-Банка – Alfa Securities – получила лицензию в 2000 году. Занимается организацией сделок с ценными бумагами и реализацией проектов в области корпоративного финансирования в Великобритании и всех странах ЕС. Ещё одна дочка Альфа-Банка, Alfa Capital Markets (USA) Inc., открыта в Нью-Йорке. Занимается брокерским и инвестиционным обслуживанием клиентов в США, Канаде и Латинской Америке. Специализируется на портфельных инвестициях в Россию.
Не по зубам: об экспансии российских банков за рубежом
Место российских банков на мировой арене
По версии ресурса Thebanker, 17 российских банков (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-Банк, РСХБ, «ФК Открытие», МКБ, Юникредит-банк, Росбанк, Райффайзенбанк, Совкомбанк, ВБРР, Банк «Санкт-Петербург», «Ак Барс», ХКФ-банк, Тинькофф-банк, «Русский стандарт») входят в ТОП-1000 крупнейших банков мира, причем два из них, Сбербанк и ВТБ, входят в первую сотню, 32 и 85 места соответственно. Однако совокупный размер капитала всех отечественных банков, попавших в рейтинг, более чем в три раза меньше капитала лидера рейтинга Китайского ICBS.
Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и Альфа-Банк входят в ТОП-10 крупнейших банков Центральной и Восточной Европы. На долю российских банков приходится около половины совокупных активов ста крупнейших кредитных организаций.
Какие страны завоевали российские банки
В целом за рубежом работает мало представительств и филиалов российских банков. Преимущественно это те, которые входят в ТОП-10 и имеют некоторую долю госучастия. Наиболее широко представлен Сбербанк, меньше – ВТБ, Промсвязьбанк и другие.
Сбербанк имеет свои представительства и офисы в 17 странах мира (Казахстане, Беларуси, Украине, в Центральной и Восточной Европе, Китае, Индии). За рубежом клиентами банка являются около 3 млн человек. Большая часть из которых это жители Казахстана (1,4 млн), Беларуси (0,7 млн), Украины (0,1 млн).
ВТБ работает на Украине, в Азербайджане, Беларуси, Армении, Казахстане, Грузии, Австрии, Германии, Франции, Гонконге, Сингапуре, ОАЕ, Великобритании.
Как банки выбирают направления экспансии
В основном российские банки расширяют свою географию за счет стран СНГ.
«Экспортируемые банковские услуги в странах активного экономического присутствия так называемого «Русского Мира» вполне востребованы и конкурентоспособны. В других странах они фрагментарны и эпизодичны, исполняются в формате «case-by-case» и рискованны с точки зрения местных регуляторных и политических рисков без существенной организационно-правовой или страховой поддержки», – комментирует Михаил Ермаков, независимый банковский эксперт.
В странах-республиках бывшего Советского Союза российские банки имеют исторически сложившееся конкурентное преимущество – наличие в них больших русскоязычных сообществ возможных клиентов. К тому же регулирующие правила, как правило, схожи с российскими.
Отечественные банки не выдерживают конкуренции
Банковское законодательство отличается от государства к государству, поэтому банки испытывают сложности с выходом на рынок и не имеют шансов создать серьезную конкуренцию местным игрокам.
Для того чтобы, например, начать работать в Евросоюзе, банку необходимо доказать свое соответствие критериям ЕС: показать уставный капитал свыше 5 млн евро, иметь опыт успешной работы в одной из стран более 3 лет, не иметь задолженностей и проблем с регулятором и местными властями.
«Все банки, в капитал которых на уровне контрольного участия входят российские банки, не являются системообразующими в зарубежных странах, а следовательно, не могут конкурировать с крупными западными банковскими игроками», – заметила Юлия Белякова, президент и основатель экспертно-консультационного центра «Интернет-технологий, комплаенс-аудита и риск-менеджмента».
У западных банков лучшие возможности для выдачи кредитов по сравнению с российскими кредитными учреждениями: у них значительно лучше ресурсная база, позволяющая практически демпинговать российские банки, для которых эти ресурсы изначально дороже. При равной с нашими банками марже они предлагают клиентам более низкие ставки, делая отечественные финкомпании менее конкурентоспособными. «Кроме того, у западных банков имеется ценный, сотнями лет наработанный опыт ретейла и риск-менеджмента. У них лучше технологическая база, и они могут работать более эффективно с теми целевыми аудиториями, с которыми российские коллеги не всегда грамотно умеют оценивать свои риски», – отметил Леонид Дуленков, генеральный директор МФК «Экофинанс».
Ко всему прочему не стоит забывать о санкционных рисках, которые бизнесу приходится учитывать. «А также о напряженных отношениях с рядом стран, в которых к российскому бизнесу и банкам отношение также сложное. Поэтому сегодня значительной экспансии российского банковского капитала за границу нет, кроме ряда исключений, связанных в наибольшей степени со странами СНГ», – добавила Юлия Грызенкова, к. э. н., доцент кафедры ипотечного жилищного кредитования и финансовых инструментов рынка недвижимости Финансового университета при Правительстве РФ.
Банки экспортируют свои услуги посредством следующих каналов:
Целевая аудитория российских банков за рубежом
«Отечественные финансовые организации, территориально расположенные за границами России, преимущественно нацелены на обслуживание юридических лиц. Что касается работы с физическими лицами – она, безусловно, ведется, но в основном это сопровождение наших соотечественников, которые уже являются клиентами банка на родине», – заметила Алина Бажулина, управляющая филиалом АКБ «ФОРА-БАНК» (АО) в городе Санкт-Петербурге.
Эксперты выделяют несколько основных групп клиентов экспортируемых банковских услуг.
В рамках намечающегося глобального финансового кризиса возможен передел банковского рынка. Какие-то банки свернут свою деятельность на «чужой» территории, а какие-то, напротив, расширят географию присутствия.
Экспансию российских банков за рубежом мы не удивим. Особенно нашим кредитным компаниям «не светит» рынок развитых стран. И не только потому, что отечественные банки слабее местных, но и потому, что к нашим банкам, как и к стране в целом, мало доверия. Даже в России лидером по уровню надежности является не отечественная кредитная компания, а Райффайзенбанк.
На данном этапе только страны СНГ являются более-менее «по зубам» отечественным кредитным компаниям.
Финансовая сфера
Если российские банки и идут за рубеж, то лишь вслед за своими крупными клиентами. Самостоятельная экспансия в большинстве случаев ограничивается некоммерческими формами — открытием представительств.
Присутствие российских банков за рубежом можно смело назвать крайне ограниченным. Их дочерние структуры можно пересчитать если не пальцами одной руки, то близко к тому. Хотя потенциально многие внешние рынки могли бы стать для российской банковской системы источником дешевых денег, законодательные ограничения препятствуют развитию таких операций. На данный момент присутствие российских банков за рубежом связано исключительно с желанием обслуживать внешнеторговые или инвестиционные сделки каких-либо российских же компаний и с необходимостью получить конкурентное преимущество по сравнению со своими российскими коллегами. В любом случае рыночные ниши, занимаемые российскими банками за рубежом, незначительны и являются скорее средством сопровождения работающих там клиентов, нежели попыткой занять значимую долю рынка в другой стране.
Всего лишь три филиала
Говоря о присутствии российских банков за рубежом, следует в первую очередь сказать о некоммерческом присутствии, то есть об открытии представительств. Они, как правило, выполняют маркетинговую функцию, в их задачу входит изучение потенциала бизнеса в той или иной стране, а также отслеживание ситуации для выбора оптимального момента выхода на иностранный рынок. Открытие представительств является наиболее легким способом проникновения на зарубежные рынки с юридической точки зрения, и расходы по их содержанию существенно ниже затрат на содержание дочерних банков и филиалов.
В настоящее время за рубежом открыто 44 представительства российских банков, из которых 13 приходится на страны СНГ, в основном на Украину и Беларусь. 31 представительство открыто в странах дальнего зарубежья, в основном в Великобритании, Германии и Китае.
Обращаясь к формам коммерческого присутствия на иностранных рынках, скажем сразу, что филиальная сеть российских банков за рубежом развита слабо — на сегодняшний день за рубежом открыто только 3 филиала российских банков. Процедура открытия филиала предполагает не только получение разрешения органа банковского надзора принимающей страны, но и Банка России, и по ряду других параметров оказывается значительно сложнее, чем открытие дочернего банка. Достаточно низкое качество финансовой отчетности большинства российских банков является основным препятствием для расширения филиальной сети. Кроме того, серьезные ограничения, накладываемые на операции между центральным офисом и филиалом, делают проекты создания филиалов малоэффективными. Именно эти ограничения делают создание дочерних банков наиболее приемлемым вариантом вхождения на рынок других стран.
Собственно, все дочерние банки за рубежом можно разделить на те, которые были созданы еще в эпоху СССР и на открытые уже 90-е годы. Что касается заграничных банков бывшего СССР или так называемых росзагранбанков, то с 2000 года ЦБ РФ, ранее контролировавший контрольные пакеты во всех этих структурах, постепенно выходит из капитала. В частности, теперь 60% Ист-Вест Юнайтед Банка (Люксембург) и 85% Донау-банка (Вена) принадлежат ВТБ, которому Центробанк передал часть своих пакетов. Остальные три банка (см. таблицу 1) пока еще контролируются Центральным банком РФ, но в дальнейшем могут также перейти под контроль Внешторгбанка. Фактически, ЦБ РФ пытается сохранить нетронутой государственную сеть заграничных банков, воссоздавая нового монополиста по обслуживанию внешней торговли в лице ВТБ.
Что касается открытия дочерних структур в дальнем зарубежье уже в постсоветское время, то на данный момент можно говорить о 8 дочерних банках — в Швейцарии, Латвии, Нидерландах, Эстонии, Турции и на Кипре. Особой сферой банковского бизнеса является также участие российских банков в капитале банков в оффшорных зонах. Правда, поскольку эта форма участия обычно предполагает создание скрытой дочерней структуры, которая потом выступает учредителем банков или финансовых компаний в стране происхождения капитала, то отслеживание этой части бизнеса российских банков должно быть предметов отдельных исследований.
Если говорить об СНГ, то и на этих рынках наиболее активную позицию занимает ВТБ. В последнее время банк активно наращивает свое присутствие в странах этого региона — в марте 2004 года ВТБ приобрел 70% акций армянского Армсбербанка, преемника армянского подразделения советского Сбербанка, имеющего в своей стране крупнейшую сеть из более чем 100 филиалов. Кроме того, ВТБ находится в процессе покупки пакета акций Объединенного грузинского банка, входящего в тройку лидеров на банковском рынке Грузии.
Деятельность в странах СНГ других российских кредитных организаций связана в основном с потребностями в банковском обслуживании их крупнейших корпоративных клиентов; именно этим объясняется присутствие банка «Петрокоммерц» на Украине и в Молдове, банка «УралСиб» в Азербайджане и Газпромбанка в Беларуси. Всего же в странах СНГ работает 7 дочерних структур российских банков.
Банки хотят в Европу
Очевидно, что в географическом смысле приоритетными направлениями для российских банков являются страны СНГ и страны Европы, включая Кипр. Слабость азиатского направления отражает незначительную роль этого региона во внешней торговле России, где на долю Европы приходится 60%, а на долю, например, Китая всего порядка 2—3%. Фактически получается, что российские банки идут в те страны, с которыми связаны операции их основных клиентов и/или акционеров, которые зачастую являются экспортерами.
Этот же принцип верен, если рассматривать направления наибольшей экспансии внутри СНГ: именно на Украине и в Казахстане, то есть в странах с наибольшим товарооборотом с Россией, наблюдается наибольшее присутствие российских банков. Очевидно также, что активность российских компаний и соответственно банков в этих странах связана и с экономическими реформами, которые эти страны реализовали, — именно эти реформы оживили бизнес-климат и создали обнадеживающие перспективы развития экономики в будущем. В тех же странах СНГ, в которых не были проведены реформы и не был создан емкий частный сектор, активность российских компаний и банков не наблюдается, несмотря на тесные экономические связи в прошлом, в период СССР.
Важным фактором, который мешает российским банкам развивать свое присутствие за рубежом, является высокий уровень конкуренции на всех внешних рынках. В частности, показательным является пример росзагранбанков, которые так и не смогли расширить свое присутствие в европейских странах и до сих пор работают исключительно по российским сделкам. В странах СНГ эта конкуренция связана с приходом туда иностранных банков из развитых стран, которые в 90-е годы стали активными игроками на внутренних рынках.
Следует отметить также, что достаточно высокая стоимость фондирования российских банков, то есть слишком дорогие финансовые ресурсы, не дает им возможности конкурировать на внутренних кредитных рынках СНГ. С другой стороны, привлечение дешевых ресурсов из стран дальнего зарубежья наталкивается на жесткую регламентированность такого рода операций, что фактически тормозит переток средств на российский рынок. Например, в европейских странах открытые там дочерние банки имеют возможность наравне с местными банками привлекать средства населения, но должны инвестировать привлеченные средства в этой же стране, где их привлекли.
Зачем нужна зарубежная экспансия
Первым и наиболее очевидным мотивом для открытия дочерней структуры за рубежом является платежное обслуживание клиентов. Таким образом, зарубежный дочерний банк обеспечивает российскую кредитную организацию конкурентным преимуществом и дает возможность удержать клиентов, предлагая им более низкие тарифы при обслуживании.
Обратим внимание на специфику задач дочерних структур в странах СНГ и в дальнем зарубежье. Например, в странах СНГ дочерние структуры открывались еще в начале и середине 90-х годов с целью повысить шансы российских финансово-промышленных групп участвовать в приватизации в этих странах или же с целью скупки пакетов ваучеров или акций предприятий с последующей их передачей или продажей российским предприятиям. Задачей же дочерних структур в развитых странах является скорее отслеживание конъюнктуры мировых ставок, а также помощь российским «материнским» банкам в привлечении синдицированных кредитов.
Дочерние банки также используются для кредитования иностранных операций или дочерних структур российских компаний за рубежом. Такие банковские услуги могут быть востребованы, так как позволяют снизить число трансграничных операций, часто жестко регламентированных или же чреватых налоговыми последствиями.
Одной из причин для открытия дочерних банков в дальнем зарубежье было также желание удешевить среднюю стоимость банковских ресурсов.
Собственно, этими соображениями руководствуются не только российские банки, но и банки других стран развивающихся рынков. Например, турецкие банки в ожидании присоединения Турции к ЕС также существенно нарастили свое присутствие в европейских странах в последнее десятилетие. Правда, те же турецкие банки также столкнулись с ограничениями при переводе собранных в Европе депозитов в Турцию и в итоге вынуждены были свернуть активность в этом направлении. С этой же проблемой сталкиваются сейчас и российские банки. Правда, после присвоения России инвестиционного рейтинга ситуация на этом сегменте может измениться.
Кроме того, дочерние структуры в других странах всегда являются способом диверсифицировать риски и диверсифицировать структуру доходов. Например, в свете последних изменений на Украине финансовые рынки этой страны пережили стремительный рост котировок, что для присутствующих там банков является способом компенсировать низкие доходы на стагнирующем российском рынке. Показательно, кстати, что российские инвестиционные банки традиционно переориентируются на украинский рынок, если потенциал роста российского фондового рынка оказывается исчерпанным. Такая же ситуация была и в 1998 году, когда слишком высокие цены на российские активы снизили доходность инвестиционного бизнеса в России и многие инвестбанки стали переориентировать своих клиентов на украинский рынок. В 2004 ситуация оказалось в значительной степени похожей: позорный 7-процентный рост индекса РТС в 2004 году показал сильную ограниченность потенциала российского рынка и уже с осени 2004 года российские капиталы стали постепенно перетекать на украинский рынок.
Перспективы на 2005 год
Есть все основания полагать, что потоки российского капитала в страны СНГ и в дальнее зарубежье в этом году еще более активизируются, что даст российским банкам новые способы заработать. Ситуация последних лет складывается таким образом, что быстрый рост прибылей в экспортно-ориентированных секторах не находит достаточно способов применения капиталу в России. В результате капитал перетекает либо на финансовые рынки, либо в зарубежные активы. Например, быстрый рост индекса РТС в 2003 году был связан именно с ростом рублевой ликвидности и с активизацией российских инвесторов, но после дела «ЮКОСа» потенциал роста стоимости российских активов выглядит ограниченным. С другой стороны, многие компании начали приобретать активы за рубежом, инвестируя получаемые сверхдоходы в размере 2—3 млрд долларов в год. Можно ожидать, что эта тенденция продолжится в 2005 году, и Украина уже сейчас становится главным реципиентом российских корпоративных денег как через финансовые рынки, так и напрямую в реальный сектор. Это значит, что у российских банков, уже присутствующих на Украине, явно прибавится работы.
В то же время если говорить именно об экспансии российских банков в страны ближнего и дальнего зарубежья, то на всех этих рынках они будут сталкиваться с усилением конкуренции и более жестким ограничением своей деятельности. На европейском рынке основное изменение связано с новым статусом стран Восточной Европы и Прибалтики, которые стали теперь членами ЕС, что заставляет эти страны ограничивать деятельность дочерних структур российских банков. В странах СНГ российские дочерние структуры, безусловно, будут сталкиваться с активизацией иностранного капитала, в частности, это будет происходить на Украине. И хотя это вряд ли скажется непосредственно на бизнесе дочерних банков в этих странах, который заключается в основном в обслуживании интересов российских компаний, но явно сделает содержание зарубежной сети банков более дорогим удовольствием, чем оно было до сих пор.