лучшие советы в бизнесе

11 конкретных советов тем, кто хочет открыть свое дело

Просто сделай это

Успешный бизнес — это не врожденный талант и не дело случая. Это набор навыков, гибкость мышления и постоянная концентрация.

Вот конкретные шаги, которые помогут начинающим бизнесменам.

Менять окружение

Пробовать, а не думать

Планы полезны, если не путать их с реальными действиями. Легко погрязнуть в мыслях об идеальном продукте, но так его и не сделать. Перфекционизм занимает много времени и задерживает прибыль.

Если бы автоконцерны ждали изобретения автоматической коробки передач вместо продаж первых автомобилей, они бы далеко не уехали. Дайте объявление на «Авито» или во Вконтакте, даже если продавать еще нечего — так вы определите спрос.

Выбрать свою нишу

Рассматривайте разные варианты. Если разбираетесь в телефонах, вам не нужно открывать вторую «Евросеть», возможно, ваша ниша — блог на Ютубе с обзором новинок, ремонтная мастерская или индивидуальный дизайн гаджетов.

Делать то, что приносит деньги

Вокруг важного вертится много дел-паразитов: они создают иллюзию работы и отвлекают фокус на себя.

Не начинайте с печати визиток, аренды офиса и продвижения сайта — делайте то, что приносит прибыль. Выложите пост в соцсети, подайте объявление в газету, предложите купить друзьям.

Просчитать риски

Риск напрямую связан с прибылью, но предприниматели рискуют с умом. Бизнес — это не казино. Не пробуйте то, на чем тысячу раз прогорали другие. Для грамотного риска нужно видеть барьеры и компетенции команды, чтобы их преодолеть.

Если в вашем городе открывали 10 антикафе, но все закрыли в течение года, вряд ли все поголовно неудачники, а у вас получится. Если нет явного преимущества бизнес-идеи, шанс стать успешным предпринимателем близок к нулю.

Составить бюджет

Перед запуском в бизнес-плане должен появиться ряд чисел. Сколько продавать, чтобы выходить в ноль? Сколько продавать, чтобы отбить вложения за 1, 2, 3 года?

Нанять профессионалов

Бизнес с друзьями прекрасен только на этапе планирования: люди должны попадать в команду из-за профессионализма, а не по дружбе. Не бойтесь нанимать сотрудников умнее себя. Ваша задача — управлять бизнесом, а не быть лучшим специалистом.

Найти ментора

Ментор — опытный бизнесмен с беспристрастным взглядом со стороны. Он увидит слабые места, поможет предотвратить ошибки и подскажет возможности для роста, которые начинающие предприниматели упускают. Ищите ментора-практика с опытом в вашей сфере. Кажется, что выращивать конкурента глупо, но это не так. Бизнесмены с радостью делятся знаниями с коллегами. Такая практика развита в Европе и постепенно приходит к нам.

Сделать заявление

Пункт дополнительной мотивации для отчаянных. Разместите на страницах в соцсетях пост о цели открыть бизнес к определенному числу. Страх публичного провала и интерес знакомых помогут двигаться вперед.

Источник

«Не бери в партнёры того, кого можешь нанять» и ещё семь советов предпринимателя

Павел Оберемко открыл в Пскове сеть батутных арен «Кувырком» и семейно-досуговый центр «Понарошкино». Он рассказал нам свою историю и попутно дал несколько советов: как выбрать свой бизнес, как искать партнёров, запускать точку, мотивировать сотрудников — словом, обо всём, что важно новичку.

«Понарошкино»
Бизнес существует: 3 года
Выручка в год: 30 000 000 ₽
Наёмные сотрудники: 20

1. Бизнес и самозанятость — разные вещи

Мой первый бизнес — это вендинговые автоматы, кофейники. У меня скопилось примерно 400 тысяч, и я купил три бэушных аппарата. Казалось, в вендинговом бизнесе всё просто: себестоимость кофе — 5 рублей, продаешь его по 50, всё у тебя нормально.

Но проблем с автоматами было так много, что получался не бизнес, а самозанятость. Я постоянно бегал и что-то чинил: монетоприёмники сломались, вандалы испортили аппарат, ингредиенты отсырели. Эти проблемы никогда не заканчивались.

Думаю, такой бизнес имеет смысл, если ты пробился в место, где пересекаются большие людские потоки. Скажем, поставил десяток автоматов на одном вокзале, нанял техника, чтобы следить за ними — зарабатываешь. А у меня автоматы стояли на разных концах города, и их было всего четыре — бизнес не приносил достаточно денег, чтобы платить технику. Все автоматы я в итоге продал обратно, тем же людям за те же деньги.

Если ты делаешь всё сам и экономишь деньги — это не прибыль. Это значит, что ты кому-то не заплатил за работу и получил его зарплату. По сути ты — наёмный сотрудник, только работаешь на себя.

2. Не надо брать в партнёры тех, кого можно нанять

В конце 2014 года из-за кризиса меня сократили с работы, и мы с женой стали думать, как открыть что-то своё. Случилось так, что мы сходили с дочкой попрыгать на батутах, и она говорит: «Смотри, давай такое сделаем». Я вцепился в это, и через два месяца я уже знал всё о батутах и о подходящей для этого недвижимости в Пскове.

Был страх первого шага: казалось, лучше уж грузчиком работать, лишь бы не заниматься предпринимательством. К тому же я ничего не умел, а в батутах надо было много делать руками. Из-за этого страха у меня появился партнёр-сварщик: он отвечал за техническую сторону нашего бизнеса.

Сейчас думаю, что надо было пройтись по конторам и спросить: «Ребята, сколько это будет стоить?» Потому что, оказывается, работа конструктора и сварщика стоит три копейки, а партнёру я отдавал большую долю прибыли.

Идеальный партнёр — тот, кто даёт деньги, образование и опыт. Если вам нужен навык, проще купить его на рынке или, например, предложить процент от продаж, которые работник сделал сверх плана.

3. Надо научиться приводить клиентов

Мы с партнёрами открыли батутную точку в ТЦ. Началось всё хорошо, бизнес был очень маржинальным: на полмиллиона оборота в месяц было 50 тысяч аренды и 60 — зарплаты. Мы целый год так работали и ничего не тратили на маркетинг: люди и так стояли в очереди за билетами. Мы просто здорово попали в аудиторию.

Мы думали, что новые дети придут сами, когда нынешние подрастут. Но новых так и не появилось: мы не работали с аудиторией, не занимались рекламой. Клиенты выросли и закончились, а новые не пришли.

Бизнес не развивался, постепенно стал приносить убытки, и я продал свою долю за те же деньги, что и вложил — тысяч восемьсот. Партнёры до сих пор занимаются тем батутным центром, я открыл другую точку, уже не в ТЦ, а в спортивном комплексе. Люди приходят туда не параллельно с шоппингом, а ради спортивных секций и фитнеса, это другая аудитория.

Если хочешь, чтобы бизнес развивался, учись всё время привлекать новую аудиторию.

4. Сначала думать — потом делать

После того, как получилось самому открыть вторую точку с батутами, я занялся развлекательным центром с новым партнёром.

У моего на тот момент будущего партнёра в «Понарошкино» тоже есть маленькие дочки, он съездил с ними в Питер в «Джоки-Джоя» — это парк аттракционов по голландской франшизе. Рассказал нам, мы съездили и тоже там хорошо развлекались. И он после этого мне говорит: «Хочу вот так, давайте замутим».

Мы быстро нашли помещение, договорились о цене, сделали ремонт и открылись, но бизнес был сырой. У нас не было ни плана аттракционов, ни чертежей входной группы. Мы думали: вот аттракционы, на которых можно побегать-поразвлекаться, а вот кассир, который собирает деньги с людей. Вот и весь бизнес.

Оказалось, что это только вершина айсберга. Мы полгода что-то постоянно доделывали и переделывали. В итоге досуговый центр обошёлся нам где-то в восемь миллионов.

Ничего не надо делать без плана. В самом начале нужно заниматься не стройкой и ремонтом, а описанием продуктов, продумыванием мелочей: чем можно себя занять в парке, где можно перекусить, какие нужны инженерные системы, как это всё уместить в помещении.

5. Надо бить себя по рукам, когда хочется сделать всё самому

Мне повезло, что в батутном центре со мной были партнёры. Они сказали: «Значит так, тебе запрещается с сегодняшнего дня работать руками. Ищи себе кого хочешь, и неважно, сколько это будет стоить». Если бы не они, я так бы и пилил сам эти аттракционы, работал аниматором на днях рождения, стоял бы за кассой. Простая работа обходилась бы нам очень дорого — ведь на неё я тратил бы своё дорогое время.

Несколько месяцев было плохо: передать то, что у тебя хорошо получается — всё равно что руку себе оторвать. Твоим любимым делом будут заниматься другие люди, а они прогуливают, делают всё спустя рукава — это просто кошмар! Пришлось уволить трёх-четырёх человек, пока я не нашёл сотрудника, который был инициативным, сам следил за оборудованием и докладывал о проблемах. Когда появляется нормальный администратор, это счастье.

Сейчас в бизнесе работает 20 человек. Я, конечно, продолжаю за всем следить, у меня везде камеры. Сейчас у нас такие циклы получаются: одна неделя хорошая, следующая более-менее, на третьей косяки накапливаются, я срываюсь, все получают по шапке, потом опять две недели живём хорошо. Сотрудники чувствуют, что мне не всё равно и я за ними постоянно наблюдаю.

Если предприниматель выполняет работу слесаря, то он слесарь, а не предприниматель.

6. Надо быть безжалостным

Сейчас у меня в бизнесе 20 сотрудников. Есть костяк администраторов, аниматоров и техников, а остальные на частичной занятости. Это люди, которые нужны только на выездные мероприятия или приходят иногда под конкретную задачу: на час в день, на два часа в неделю. Но дело вовсе не в количестве сотрудников, а в их вовлечённости.

Я совершенно безжалостно расстаюсь с людьми, которым неинтересна их работа. На собеседовании мы договариваемся, что я плачу деньги, а они делают работу. И если они не хотят делать работу, если их нужно всё время пинать, то для нас это одни убытки: мы не только работу не получаем, но и своё время на эти пинки тратим. От людей, которым лень и скучно, нужно избавляться мгновенно. Если такой человек есть в коллективе, то остальные начинают опускаться до уровня этого человека, а не наоборот. Нужно быть безжалостным.

А ещё я понял: хорошо, когда ты можешь отвести на них душу, людям это нравится. У каждого своя роль; и начальник должен орать, а если начальник не орёт, значит, он нихрена не начальник. Что, что, что он такое? Даже нормально приказать не может. Вот это как-то реально работает.

Тех, кому лень и неинтересно, надо сразу безжалостно увольнять. Остальных дисциплинировать — в том стиле, который близок именно вам. Подстраиваться под работников не нужно.

7. Всё внимание тому, что приносит деньги

Я делю наш бизнес на семь основных групп дохода: зал, банкетка, бар, анимация, шарики, аквагрим и мастер-классы. Общая выручка за неделю у нас может быть примерно два с половиной миллиона, из них 80% — это зал: люди просто заплатили за доступ к аттракционам. Остальные 20% — это то, где мы действительно поработали и продали дополнительные услуги, в этой области можно людям выдавать премии.

Анализируя потоки доходов по направлениям, я понял, на чём зарабатываю, а на чём нет. На те направления, которые не приносят маржи, можно просто забить: пусть остаются, работают как маркетинг и не крадут у меня деньги — этого достаточно.

Рассмотрим на примере шариков. Когда мы начинали батутную арену, у меня ещё не было специализированного софта, я вёл всё в Экселе. У меня там была такая классная прога написана, с удовольствием заносил каждую копейку и смотрел, как это влияет на итоговые показатели. Если, например, мы заработали на шариках маржи на 5% меньше, чем задумали, то я бил тревогу: значит, мы либо в маркетинг прибыль закопали, либо слишком много шариков подарили, либо кто-то у нас ворует. Но теперь я немного расслабился.

С ростом бизнеса стало понятно, что надо фокусироваться на главном: план доходов и расходов важнее, чем ковыряние в копейках. Шарики приносят всего 4% от дохода. Мы продаём их детям, украшаем детскую комнату, когда проходят дни рождения. Их маржинальность в теории должна быть 50%, а на самом деле она где-то 30%: есть брак и потери, два из десяти шариков мы лопнем, их воруют, мы их дарим, надуваем для витрины. Благодаря тому, что я примерно представляю общую статистику, я вижу, что они не приносят много денег и не концентрируюсь на том, чтобы развивать это направление.

Сейчас строим планы по маржинальности для каждого направления и следим за процентом исполнения бюджета — насколько мы выполняем собственный план по выручке. Следим за средним чеком. Если средний чек сильно выше стоимости входного билета, значит, персонал активно продаёт, работает.

Надо расставлять приоритеты: не стоит слишком заморачиваться на том, что всё равно не приносит денег. Просто расслабься и приглядывай за этой сферой между делом одним глазом.

Источник

100 советов от успешных предпринимателей

Создание и развитие бизнеса, в то время как развитие себя как лидера и предпринимателя может быть сложной задачей и одной из самых больших проблем, с которыми вы можете столкнуться. Тем не менее, многие предприниматели не обращаются за советом к бизнесу у опытных предпринимателей или экспертов. Несмотря на то, что эта стратегия смелая, в конечном счете, она эффективная и плодотворная, поскольку многие вещи, которые вы должны испытать, чтобы узнать, вы можете выучить, слушая тех, кто был там раньше, экономя себе много времени, головных болей и денег.

Так почему бы не поставить себя на передний план и взглянуть на 102 наиболее важных бизнес-совета, которые вы когда-либо получите, включая начало бизнеса, развитие бизнеса и развитие себя в качестве лидера и предпринимателя.

1. Основывайтесь на функциональности ваших идей

Прежде всего, чтобы начать бизнес, вам необходимо иметь уникальную и функциональную идею или концепцию для продукта или услуги, которые вы планируете предлагать. Наблюдайте за своей средой и оценивайте, в каких секторах вы можете помочь преодолеть разрыв и выполнить требования потребителей. Определите потребности потребителей и вдохновите себя на разработку и предложение жизнеспособных решений.

Поставьте себя на место потребителя и перечислите все потребности и требования потребителя. Вполне вероятно, что вы сможете определить часть рынка, которая осталась неисследованной, и вы можете рассчитывать на возможность восполнить этот пробел.

2. Попробуйте сначала свой бизнес

Прежде чем начать свой собственный бизнес, найдите способ получить практический опыт. Это может быть проще в некоторых профессиях, чем в других, и для некоторых из них может потребоваться иной подход. Например, если вы увлечены хорошей едой, может быть довольно легко найти работу помощника повара, но если вы хотите создать свою собственную звукозаписывающую компанию, все становится немного сложнее. Если вы собираетесь участвовать в бизнесе, который имеет несколько сложный процесс входа, то вам нужно предложить свои услуги бесплатно. Малые и средние предприятия часто используют стажеров и добровольцев, чтобы помочь им сократить расходы, поэтому стоит изучить их и связаться с менеджером или лицом, ответственным за наем персонала.

3. Попросите обратную связь от друзей и семьи

Расскажите близким вам людям о вашей бизнес-идее и амбициях и попросите их дать отзыв. Тщательно выбирайте, к кому вы подходите, и люди, поддерживающие вашу личную жизнь, с большей готовностью выслушают вас и дадут вам реалистичное мнение. Надлежащая техника — подготовить небольшую неформальную презентацию для ваших друзей, где вы попросите их опробовать ваш продукт или услугу. Если вы хотите непредвзятого мнения, попробуйте обратиться к отдельным лицам или небольшим организациям в вашем местном сообществе и предложить им бесплатную пробную версию.

4. Будьте морально готовы начать бизнес

Теперь оцените свою способность и готовность заниматься всеми отдельными аспектами бизнеса. Некоторые задачи будут более сложными, чем другие, и не все будет хорошо с первого раза. Если вы хотите начать свой бизнес, важно быть мысленно подготовленным к максимумам и минусам, которые могут возникнуть. Если кто-то сосредотачивается только на легких и приятных аспектах бизнеса, он или она, как правило, недооценивают ситуацию и сталкиваются со многими другими трудностями в своем путешествии. У вас гораздо больше шансов добиться успеха, если у вас есть реалистичная идея и вы решаете простые и сложные задачи с равным энтузиазмом и усилиями.

5. Проверьте свою бизнес-идею

Через несколько часов обязательное «Ага!» момент наступает. Вы думаете, что нашли идеальное решение, нашли идеальную идею, но, будучи серьезным предпринимателем, которым вы являетесь (вы идете), вы еще не уверены, что рынок согласится. Итак, теперь вы стоите перед лицом собственной дилеммы бизнеса. Вы можете быть на что-то, но не хотите тратить впустую годовую заработной платы на разработку продукта и полностью протестировать спрос. Еще раз, на самом деле, есть более простой способ. Сделай это.

6. Провести исследование рынка

7. Подайте вашу идею профессионалам

8. Узнайте мнения о похожих продуктах

Онлайн-обсуждения и форумы пользователей могут дать вам хорошее представление о том, что потребители честно думают о продукте или услуге, чтобы определить их потребности и ожидания и выяснить, что их расстраивает. Например, крупные интернет-магазины, такие как Amazon или eBay, используют систему оценок от 1 до 5 звезд, которая позволяет узнать о восприятии продукта в целом, включая мнения со всех сторон клиентской базы: довольных, нейтральных и недовольных клиентов.

9. Организовать фокус-группу

Идея фокус-группы состоит в том, чтобы собрать небольшую группу людей и спросить их об их мнениях, восприятии или убеждениях относительно вашей концепции. Это хороший способ получить представление о том, что люди думают о вашем продукте, услуге, концепции, рекламе, идее или упаковке.

10. Знай своего рынка

Как только у вас появится представление о том, что вы хотите сделать, изучите, что происходит в конкретной отрасли, которая вас интересует. Читайте новости, связанные с выбранной вами областью, и ищите информацию о том, какие продукты в настоящее время популярны, каковы последние инновационные идеи, развитие в других областях, которые влияют на отрасль. Информация о тенденциях рынка наиболее доступна в специализированных разделах публикаций, таких как «бизнес», «технологии», «стиль жизни», «окружающая среда», «путешествия» и т. Д. Однако вы можете получить более конкретную и ценную информацию. если вы инвестируете в отраслевой журнал, веб-сайт или информационный бюллетень от профессиональной организации.

11. Поймите свою отрасль

Изучите все тонкости выбранного вами сектора и сосредоточьтесь в первую очередь на том, что вам наиболее трудно. Иногда восприятие того, как профессиональная жизнь в отрасли выглядит совершенно иначе, чем есть. У каждого пути к успеху есть свои проблемы, и когда вы узнаете больше о своей отрасли, вам будет легче представить, с какими проблемами вы можете столкнуться и что нужно предпринять, чтобы их преодолеть.

12. Иметь хорошее представление о том, что необходимо сделать

13. Вам не нужно быть первопроходцем

Было хорошо установлено, что преимущество первопроходца сильно переоценено, и история изобилует успешными второстепенными или более поздними движителями. Google не был первым поисковым движком, а Microsoft — не первым программным обеспечением на основе графического интерфейса / Windows.

Так что, если это не ваша идея, то ваше исполнение будет решающим фактором в том, станете ли вы номером один или нет. Итак, что мы подразумеваем под «хорошим исполнением»?

14. Прыгай и начинай

Кажется, что большинство начинающих предпринимателей откладывают идею, пока все звезды не выровняются. Я не специалист по астрономии, но кажется, что это случается редко, если вообще когда-либо происходит. Более того, даже когда это происходит, для ощущения первоначального рыночного импульса не нужно тратить огромные ресурсы и создавать всесторонний обзор игрового поля. Думай масштабно. Начните с малого.

15. Выполнить правильно

Глядя на препятствия на пути исполнения, достигнете ли вы когда-либо соответствия рынку продуктов, и если ваш рынок достаточно велик, это звонки, которые вы должны сделать, но многие хорошие идеи чахнут из-за плохого исполнения. Преимущество первопроходца сильно переоценено. Возьмите Facebook в качестве примера; это была не первая социальная сеть, но зачастую успех заключается в том, чтобы быть на несколько процентов лучше в сотнях видов деятельности, а не в большой идее.

Если вы хотите, чтобы ваш стартап был успешным, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея, жизненно важно для успеха стартапа. Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном подходе и правильном выборе это вполне возможно. Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. В этом нет ничего плохого в том, что ты терпишь неудачу, пока ты учишься у нее.

16. Подумайте о работе из дома

Украсьте помещение арендованной или приобретенной офисной мебелью — в соответствии с вашими требованиями — чтобы соответствовать требованиям вашего рабочего пространства.

17. Обязательно создайте сайт

Открытие бизнеса в нынешнем возрасте без запуска веб-сайта может быть самоубийством для вашего бизнеса. Присутствие в сети играет важную роль в успехе и выживании начинающего бизнеса, и чтобы увеличить шансы на успех, вы можете уделить достаточное внимание тому, чтобы сделать ваш сайт профессиональным и привлекательным для ваших потребителей.

Запуск сайта не такой дорогой, и он предлагает более широкий охват целевым потребителям. Кроме того, вы можете сделать свой сайт оптимизированным для SEO и выбрать подходящий URL-адрес, чтобы расширить его функциональность.

18. Создать бренд

Получив продукт, вы хотите, чтобы люди могли помнить его и говорить о нем как можно раньше, поэтому вам нужно создать бренд : найти имя и нанять дизайнера, чтобы создать индивидуальность бренда. Сообщите о продукте и миссии на соответствующих веб-сайтах, чтобы повысить осведомленность и получить обратную связь. Предоставьте всю необходимую информацию вашим первым посетителям; они ваши будущие защитники.

19. Зарегистрируйтесь

Обязательно регистрируйтесь, как только вы начинаете свой бизнес, чтобы избежать каких-либо возможностей быть оштрафованными. Это легко отложить и забыть о нем, но потом может дорого стоить вам позже, поэтому постарайтесь с самого начала выполнить вещи первостепенной важности.

20. Бутстрап

Bootstrap, найдите друга / родителя / семью / партнера, чтобы обеспечить некоторый капитал. В противном случае ищите авансы от дистрибьюторов, поставщиков или даже государственных субсидий. Вам не всегда нужно 4 000 000 ₽ в банке, чтобы начать бизнес. Обратитесь к веб-разработчику или предложите ключевому поставщику долю в обмен на 60-дневный кредит. Некоторые из самых впечатляющих шагов, которые я видел, — это люди, которые говорят: «Это то, что я сделал с 3000 ₽, так что представьте, что я мог бы сделать с некоторыми серьезными инвестициями!»

21. Взаимодействовать с вашим сообществом

Предприниматели делают это ВСЕ время. С инвестициями около 3000 ₽ каждый может пройти начальное рыночное тестирование и получить немедленную обратную связь. Игра с платной рекламой может показаться сложной, но Google и Facebook сделали все возможное, чтобы упростить ее. Особенно, если вы используете только две или три из его основных функций.

Если вы уже знаете, где собирается ваша целевая аудитория, не стесняйтесь идти еще выше. Взаимодействие непосредственно с сообществом является мощным способом сбора качественной информации о том, когда и если вам это удастся. Иногда все, что вам нужно сделать, это спросить. Сотрудник Redditor недавно создал веб-сайт, который дополняет Twitch, чрезвычайно популярный сервис потоковой передачи видеоигр, и попросил соответствующий субреддит для обратной связи. Большинство из 200 комментариев пришло в течение первых 48 часов после его создания.

Люди делились своими мыслями, предлагали изменения и даже предлагали небольшие стратегические партнерства. Очевидно, это не должно быть основной и конечной целью его анализа рынка, но это, безусловно, выглядит как хорошее начало.

22. Отложите взимание цены или дайте бесплатную пробную версию

Все эти годы обучения бизнесу научили вас, что максимизация прибыли является важнейшей целью бизнеса. Слышать, как мы говорим, что вы не должны брать плату за свои услуги, может показаться глупым, но это сработало для Крейга Ньюмарка. Создатель Craigslist разработал бесплатный веб-сайт, и, несмотря на его бурный успех, он по-прежнему остается бесплатным, за исключением отдельных категорий объявлений. В настоящее время компания имеет собственный капитал в 400 миллионов долларов. Это ваше доказательство того, что эта своеобразная стратегия работает. Это дает владельцу время для создания аудитории для бизнеса и привлечения клиентов.

Вы также можете изучить бесплатную пробную версию; люди всегда ищут халяву, поэтому предлагая ваши продукты или услуги бесплатно, вы получите отличную возможность получить честное мнение. Если вы хотите продавать еду, вы можете связаться с организаторами различных общественных мероприятий в местном общественном центре и предложить им бесплатное питание. Если вы собираетесь открыть консалтинговую компанию, опубликуйте объявление, предоставляющее ваши услуги бесплатно указанному количеству людей в порядке очереди. Варианты бесконечны; Тем не менее, вы должны убедиться, что предлагаемые бесплатные услуги активно продвигаются через традиционные рекламные каналы или каналы социальных сетей.

23. Держите ваши расходы на низком уровне

Вы также можете рассмотреть возможность использования различных стратегий для снижения ваших затрат и требований к капиталу. Например, вы можете подумать о работе из дома, чтобы сэкономить на аренде или покупке офисного помещения. Вы можете переоборудовать свободную комнату в свое рабочее место, украсив ее подходящей мебелью, или вы можете найти уединенное место в своем доме, чтобы работать без каких-либо помех.

Еще один способ сократить расходы — это нанять кандидатов, которые могут согласиться работать на зарплату, которую вы можете найти доступной. Кроме того, подумайте о найме неполный рабочий день, и, сэкономив расходы, вы сможете удовлетворить свои другие финансовые требования.

24. Ввести системы и процедуры в действие

HMRC требует, чтобы все предприятия вели ясную и логичную финансовую отчетность, чтобы эффективно использовать технологии и упростить все системы и процессы.

Что касается технологии, вы можете подумать о том, удовлетворяет ли бизнес-потребности текущему программному обеспечению. Если нет, взгляните на отраслевые пакеты управленческой информации. Они будут поддерживать рост бизнеса, предоставляя данные в режиме реального времени, которые обеспечивают гибкость в случае изменения вашего рынка.

25. Нанимайте нужных людей

Сами по себе идеи не стоят многого — люди, стоящие за ними, имеют наибольшее значение. Так что если у вас есть люди на борту, которые не разделяют то же видение — измените их. Чтобы построить бизнес «А-класс», вам нужно окружить себя игроками «А-класс».

26. Продайте свой товар в незаконченном состоянии

Хотите верьте, хотите нет, но есть клиенты, которые готовы платить за незаконченный продукт или услугу, чтобы они могли использовать его раньше, чем другие. Интернет-компании, которые создают программное обеспечение, могут извлечь наибольшую пользу из этой стратегии. Они могут выпустить свое незаконченное программное обеспечение ревностным клиентам и могут получить ценные отзывы от них. Эта обратная связь может помочь им настроить конечный продукт до наступления даты выпуска.

27. Адаптировать и повторить

Сборка, тестирование, повторение, повторение, поворот. Ты знаешь остальное. Часто первый продукт, который стартап выводит на рынок, не соответствует потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап в какой-то момент менял направление — невозможно предсказать каждый шаг, который нужно сделать точно.

28. Иметь долгосрочную направленность

Показатели эффективности всегда должны выходить за рамки краткосрочного дохода. Слишком часто начинающие предприниматели сосредотачиваются на мгновенных краткосрочных результатах, а не на построении бизнеса. Сосредоточьтесь на создании устойчивой бизнес-модели, а не на схеме «быстро разбогатеть».

29. Приносить доход

Тогда не уходи, пока не сделаешь. Да: отлично — генерируй больше, намного больше! Понятия не имею, как? Время, чтобы получить ключ или уйти с поля. Не считая социальных предприятий, бизнес, который не приносит дохода, не является бизнесом; это дорогое хобби. Доходы, клиенты или четкая стратегия выхода на рынок уже являются важными вехами успеха в Европе для венчурных капиталистов.

30. Привлекайте инвестиции, если имеете возможность

В то время как стартапы все еще сексуальны и жизнеспособны (для инвесторов и широкой общественности: краудфандинг ), получите как можно больше наличных в банке по наиболее выгодной для вас цене. Деньги будут только дороже позже. Удостоверьтесь, что как можно меньше долгового финансирования. Ссудные записки, которые могут быть конвертированы, появятся, когда начальное финансирование для венчурных компаний начнет уменьшаться

31. Перейти в режим невидимости (для хай-тек)

Стелс-стартап определяется как компания, которая избегает общественного внимания с намерением скрыться от конкурентов, чтобы скрыть информацию или как часть загадочной маркетинговой стратегии. Стартап также может быть скрытным, чтобы спокойно протестировать и улучшить свой продукт или услугу перед массовым запуском и по миллиону других причин. Если вы разработали новую технологию или инновацию, которые могут разрушить рынок и могут быть легко воспроизведены конкуренцией или достаточно близки, то стелс следует рассматривать как вариант. Ниже приведены хорошие ситуации и причины, по которым вы должны рассматривать секретность как вариант для своего стартапа:

В общем и целом, нет ничего сложного в том, следует ли вам быть хитрым, но новая технология, меняющая правила игры / IP, является отличной причиной для этого. Одна вещь, которую мы скажем, работая с тысячами стартапов, — это подумать, является ли то, что вы разработали, инновационным. Многие основатели втянуты в их обман, и этого следует избегать, потому что, как мы объясним в следующем разделе, преимущества скрытности разрушаются из-за того, что они потеряли силу, если не будут громкими, если они вам не подходят.

32. Полегче на маркетинг

Соблазнительно проводить платные маркетинговые кампании. Тем не менее, это также довольно дорого, и если вы не сможете реализовать определенные маркетинговые цели, которые измеримы, то это может привести к потере вашего капитала. Вам необходимо определить маркетинговую воронку и определить соотношение между коэффициентом конверсии и стоимостью привлечения клиентов. Более того, следите за всем этим очень внимательно.

33. Сосредоточьтесь на продукте

Потратьте много на свой продукт. Сборка, тестирование, повороты… Ты знаешь остальное. Это где большая часть вашего капитала должна быть развернута. Как по стоимости продукта, так и по зарплате — хорошие разработчики не обходятся дешево (для стартапа с институциональной поддержкой вы должны подумать о том, чтобы тратить 3 000 000 ₽ в год на достойный талант продукта).

34. Аутсорсинг задач

Отличный способ сократить расходы и увеличить прибыль — передать на аутсорсинг большую часть вашего бизнеса. Это может уменьшить необходимость нанимать людей на полный рабочий день и сэкономить время и деньги, потраченные на набор персонала. Аутсорсинг задач для международных компаний с дешевой рабочей силой может значительно сократить расходы.

35. Будьте в курсе наихудших сценариев

Представьте себе наихудшие сценарии, которые могут возникнуть в вашем бизнесе, и планируйте соответственно. Если вам нужно финансирование, дайте себе шесть месяцев, чтобы найти его. Запишите в своем календаре день начала поиска средств, выделите достаточно времени для встречи и достаточно времени для составления плана. Тогда отпусти и расслабься. Отдавая себе достаточное время и планируя необходимое количество времени, вы можете на время избавиться от этого страха.

36. Найти способ выполнить

Невозможное возможно. Вы никогда не преуспеете в бизнесе, если не чувствуете себя обязанным усердно работать для достижения своих целей. Делая что-либо наполовину, вы добьетесь успеха на полпути.

37. Не сдавайся

Никто не любит видеть неудачу запуска. Так почему же большинство стартапов терпят неудачу? Вопреки распространенному мнению, большинство стартапов не терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги. Да, денежные потоки часто являются причиной того, что бизнес в конечном итоге закрывается, но причина номер 1, по которой большинство стартапов терпит неудачу, заключается в том, что основатель уходит. Будь то потеря веры, потеря интереса, потеря инноваций, как вы это видите; именно менталитет основателя почти всегда терпит неудачу при запуске.

38. Не теряй интерес к товару

Может быть, вы видели лучший продукт, или (более вероятно), потому что модель дохода занимает больше времени, чем вы изначально предсказывали. В любом случае, это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости является одним из важнейших аспектов успеха. Поворот необходим радикально, чтобы превратить идею в то, что вы хотите. Редко (если вообще) делаю финансовые прогнозы для работы стартапов; проталкивание негатива может иметь значение между успехом и провалом. Придерживаться!

Это говорит о том, что вы потеряли свою страсть к текущей бизнес-модели. Может быть, это потому, что вы видели лучший продукт, или (более вероятно), потому что модель дохода занимает больше времени, чем вы изначально прогнозировали. В любом случае, это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости является одним из важнейших аспектов успеха. Поворот необходим радикально, чтобы превратить идею в то, что вы хотите. Редко (если вообще) делаю финансовые прогнозы для работы стартапов; проталкивание негатива может иметь значение между успехом и провалом. Придерживаться!

39. Постройте команду

Это самый большой рычаг, которым вы можете управлять в своем бизнесе, поэтому вы должны сосредоточиться на этом.Исключительно легко потерять фокус, чем быстрее вы растете. У вас есть миллион и еще одна вещь, которая отвлекает вас, объемы набора персонала увеличиваются, и у вас больше давления, чтобы «занять места», а отсутствие достаточного количества людей выглядит как один из ведущих барьеров для роста.

40. Развивайте хорошие отношения

Как однажды сказал Теодор Рузвельт: «Самый важный компонент формулы успеха — это умение ладить с людьми».

От клиентов до поставщиков, финансовых консультантов для сотрудников, вы можете развить конкурентное преимущество, просто развивая хорошие деловые отношения. Социальные сети позволяют нам поддерживать связь друг с другом 24/7, и для отправки электронного письма или твита деловому контакту или потенциальному лидеру совсем не требуется времени.

Эти три стратегических вопроса помогут вам сконцентрироваться и начать формировать свой бизнес в 2019 году:

Когда все проанализировано и оценил, пришло время обновить этот бизнес-план и использовать его в качестве дорожной карты на Новый год.

41. Оцените свой маркетинг

Вы видите результаты? Вы занимаетесь маркетингом? Важно определить, какие маркетинговые каналы работают лучше всего для вашего бизнеса — может быть, это социальные сети, местная реклама или прямая почтовая рассылка, — а затем сосредоточиться на тех, которые приносят результаты.

Отслеживание этих результатов имеет решающее значение для понимания реакции вашего целевого рынка на различные каналы, и благодаря доступности онлайн-данных, никогда не было так легко увидеть, где ваши усилия должны быть сосредоточены.

Если следовать принципу Парето, 80% продаж будут приходиться на 20% ваших клиентов. Используйте это в своих интересах, сосредоточив маркетинговые усилия на этом прибыльном разделе клиентской базы.

42. Сохраняйте свой талант и команду

Большинство людей начинают с стимулов и опционов на акции, которые необходимы, но не достаточны. Первое, что нужно сделать, это три рупии, ответственность, уважение и признание. Люди процветают, когда они ставят четкие (SMART) цели, им доверяют, и они узнают (публично и в частном порядке), что хорошо выполняют свою работу.

Поддержание лучших показателей и устранение недостаточных показателей имеет решающее значение. Люди в одной команде знают, кто делает хорошую работу, а кто нет. Удержание неэффективных людей плохо сказывается на вас и наносит вред людям, которые работают лучше и тяжелее за те же деньги.

Хорошая проверка того, насколько высоко вы цените кого-то, состоит в том, чтобы представить, как бы вы себя чувствовали, если бы он подал в отставку. Если вас это не беспокоит, почему вы их используете?

43. Наймите знающих и опытных людей

Кроме того, учитывайте свои навыки и недостатки при найме своей команды. Если вы знакомы со всеми техническими деталями, но у вас нет таких отделов, как маркетинг и продажи, вы можете нанять людей, которые могут предложить экспертные знания для компенсации этих недостатков.

44. Регулярно проверяйте и управляйте финансами вашего бизнеса

Ваш бизнес-план может пренебречь и пылиться, но, обновляя его текущими и прогнозируемыми показателями на 2017 год, он поможет сосредоточить внимание и предоставит конкретную цель для достижения цели. Проанализируйте денежный поток и прибыльность за год, используя бюджетные и фактические цифры, так как отклонения могут выявить потенциальные проблемы, которые могли остаться незамеченными в суетной повседневной реальности деловой жизни.

Контроль над вашими расходами является ключом к вашему финансовому успеху, доход также важен, вы можете зарабатывать все деньги в мире и тратить больше. Убедитесь, нравится вам это или нет, чтобы знать, где вы находитесь в финансовом плане, куда вы идете, и внимательно следите за ним, даже если у вас есть финансовый директор. Это настоящая суть большинства стартапов, которые слишком быстро сжигают капитал, зачастую финансы не обрабатываются тщательно, инвестиции кажутся бездонной ямой, и через шесть месяцев вы достигаете этой ямы.

Такие проблемы, как плохой кредитный контроль, ползучая неспособность вовремя платить поставщикам или устаревшая структура ценообразования, проявятся, если вы посмотрите достаточно внимательно.

45. Предпочитаю нанимать знакомых

Тем не менее, ни в коем случае не рекомендуется нанимать родственников и знакомых, у которых нет необходимых навыков для работы в вашей компании, но найм людей с аналогичным опытом всегда может быть вашим преимуществом. Если вы осведомлены об их способностях и возможностях, вам будет легче продемонстрировать уверенность в их компетенции, и в результате они могут оказаться более продуктивными для вашего бизнеса. Кроме того, они могли бы лучше способствовать вашему успеху, и если они знакомы с остальной частью вашей команды, вы можете ожидать лучшего сотрудничества и командной работы.

46. ​​Выберите нужную аудиторию

Многие малые предприятия не проводят достаточно целенаправленных кампаний, хотя многие люди знают, что таргетирование — это одно из главных преимуществ онлайн-рекламы, если все сделано хорошо. Очень важно создать профиль ваших демографических, потенциальных и прошлых клиентов, чем лучше ваша информация, тем более целенаправленной будет ваша кампания и наилучших результатов, которых вы достигнете. Ваши сообщения также должны быть нацелены на конкретные демонстрации и группы, чтобы максимизировать интерес и коэффициент конверсии.

47. Общайтесь с вашей командой

Я не думаю, что возможно чрезмерное общение, однако общение должно происходить в обоих направлениях. Вы должны убедиться, что все знают направление, в котором вы движетесь, и имеете шанс (положительно и отрицательно) внести свой вклад в его достижение.

Если вы отклоните чьи-либо отзывы или предложения, маловероятно, что они сделают другое. Вы не должны соглашаться со всем, но вы должны внимательно выслушать и объяснить свое решение им соответствующим образом.

48. Создайте отличную культуру компании

В интервью с этим автором Дэвид Коэн, основатель TechStars, сказал, что «команда» — это три верхних из шести критериев, которые они используют при оценке кандидатов на свои ускорительные программы. Бен Горовиц говорит о важности создания сильной культуры в своей книге «Трудная вещь о трудных вещах», которая, как он твердо верит, имеет важное значение для построения успешного бизнеса.

Эти аспекты лидерства будут иметь значение, когда все станет сложнее. Сильная команда A-игроков будет работать, чтобы поддерживать бизнес, особенно если они инвестируют в компанию и хотят, чтобы она преуспела.
Учредителям необходимо создать наилучшую среду для своих команд, которая после получения прибыли сделает ситуацию с внешним финансированием в основном неактуальной. Поэтому, когда мы все начинаем ощущать холодный ветер, те, кто видел эти знаки, будут в безопасности и в тепле внутри стен, они строили сами, кирпичик за кирпичиком, а не с заемной щедростью капитала инвестора.

49. Оставайтесь проворным и инновационным

Если вы наняли нужных людей с четкими целями, надлежащими обязанностями и гибким процессом, вы создали платформу для инноваций. Однако, опять же, это то, над чем вы должны работать. Вы должны сказать людям, что вы цените инновационные решения, и вы должны спросить людей, что они пробуют, что является новым. Дайте им знать, что на этом пути будут некоторые неудачи; Ваша задача — поощрять правильные ошибки. Если вы никогда не упадете, вам понадобится много времени, чтобы научиться кататься на лыжах. Например, вы можете ежемесячно анализировать новые инициативы и рассматривать неудачи как ценные уроки.

Основное чтение по этому вопросу — Mindset от Carol Dweck. Она идентифицирует мышление роста, которое означает, что вы понимаете, что личностный рост происходит не от врожденного таланта, а от тяжелой работы и практики, и что целенаправленная практика, в которой вы выходите за пределы своей зоны комфорта и начинаете делать ошибки, — это то, как вы учитесь быстрее (при условии, что вы учитесь у ошибки). Эта книга обязательна для всех, кто нанимает и управляет людьми или воспитывает детей.

50. Получить на месте процессы и данные

Надлежащие процессы — это те, которые систематизируют извлеченные уроки и передовой опыт, а плохие процессы предполагают, что у людей нет инициативы и их нужно кормить ложкой. Граница между ними хрупкая. Правильные процессы больше похожи на руководящие принципы с четкими объяснениями того, почему все так делается. Плохие процессы жесткие и существуют, потому что так всегда делали.

По мере роста задания, которые когда-то выполнял один человек, будут выполнять многие, и, поскольку рабочий процесс распространяется на несколько человек, убедитесь, что процессы работают, чтобы держать всех в курсе. Старайтесь не дублировать усилия несколько раз и не создавайте узких мест, когда один человек задерживает рабочий процесс из нескольких человек. Вот почему наличие директора по операциям почти всегда является хорошей идеей, когда вы начинаете снежный ком.Это критическая, но административная работа, которую основатель не должен иметь на своей тарелке.

По мере роста компании становится все сложнее. В небольшой компании, где вы активно участвуете во всех отделах, вы можете хорошо инстинктивно чувствовать, что работает, а что нет. Вы также можете не иметь достаточно данных, чтобы сделать обоснованные выводы. Предприниматели процветают в этой интуиции. В крупной компании вам нужны данные. Это не только ключевые показатели эффективности, которые вы используете для оценки успеха компании. Речь идет о правильном отнесении затрат и рисков к проектам для определения прибыльности. Очень легко думать, что у вас все хорошо, потому что вы получаете множество клиентов, выручка растет, а вы нанимаете много людей. Вы также находитесь на стадии, когда от вас не ожидают получения прибыли, но вы должны строить компанию, которая станет прибыльной.

Приобретение нерентабельных клиентов или выполнение дорогостоящих проектов не приведут вас к успешной компании. Это этап в вашей эволюции, когда хороший финансовый директор будет иметь важное значение. Помните, что Друкер говорит: «Вы не можете управлять тем, что не можете измерить».

51. Научитесь менять направление

Сборка, тестирование, повторение, повторение, поворот. Ты знаешь остальное. В большинстве случаев первый продукт, который стартап выводит на рынок, не удовлетворяет потребности рынка. Каждый когда-либо созданный стартап в какой-то момент менял направление — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо предпринять, чтобы перейти от бизнес-плана к IPO.

52. Привыкайте к росту

Если вы хотите, чтобы ваш стартап был успешным, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея, жизненно важно для успеха стартапа. Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном подходе и правильном подходе это вполне возможно. Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. В этом нет ничего плохого в том, что ты терпишь неудачу, пока ты учишься у нее.

53. Выручайте конкурентов

Да, мы говорим о ваших конкурентах. Конкуренция, безусловно, может помочь вам оставаться на вершине своей игры, но вы также можете извлечь выгоду из помощи своим конкурентам. Таким образом, вы можете создать друзей, которые будут рядом с вами, если возникнет такая необходимость. Эти люди также могут помочь вам получить контакты в отрасли и убедиться, что вы найдете следующую возможность.

54. Не нанимайте не тех подрядчиков

Будут времена, когда вдруг вам будут переданы какие-то бюджетные полномочия. У основателей достаточно затрат для микроуправления. Внезапно рекламному бюджету, видеопроекту, SEO или кампании в социальных сетях понадобится внешний подрядчик. Это означает взять на себя инициативу, которую вы рекомендуете своему боссу.

Слишком много стартапов тратят деньги с поставщиками, которые не получают их должным образом, не имеют достаточного опыта и просто не могут выполнить свою работу. Проведите достаточную юридическую проверку, попросите рекомендации и обеспечьте ограниченный пробный проект, чтобы вы могли протестировать их в реальных условиях.

55. Создавайте и публикуйте отличный контент

Ведение блога и создание отличного контента — это ключ к вашему долгосрочному успеху в Интернете. Помимо PPC, контент может быть гораздо более эффективным в долгосрочной перспективе. Вы можете создавать коллекции советов, лучшие практики для своей отрасли или список 10 лучших. Есть множество креативных идей по контент-маркетингу, которые вы можете найти в Интернете, а также основные правила контент-маркетинга для малого бизнеса. Вам также нужны отличные изображения вместе с вашим контентом!

56. Отслеживайте и оценивайте свою рекламу

В большинстве случаев малые предприятия не знают о том, какой рекламный канал они вкладывают в ресурсы, что дает результаты. Отслеживание и оценка прогресса и общей эффективности вашей кампании является ключом к ее успеху. Хорошая рекламная кампания, как мы уже говорили, корректируется с течением времени на основе данных; это становится все более и более точным, чем анализ данных вашей кампании, а экспериментирование с изменениями даст отличные результаты, особенно на таких платформах, как Google AdWords.

Есть много рекламных возможностей там. Главный ключ — узнать, кто ваши клиенты, как с ними связаться и что превращает удачу!

57. Добиться маржинальной прибыли

Инновации в продуктах очень сексуальны, но сопряжены с высоким риском: вы можете подумать, что получаете конкурентное преимущество с каким-то новым предложением или функцией, но это не так. Я не говорю, не пытайтесь вводить новшества.Обязательно пробуйте новые вещи, проверяйте, работают ли они, и сохраняйте их, если они работают. Тем не менее, не думайте, что сможете изменить свой путь к успеху.

58. Вносить небольшие улучшения в процессы

Чтобы извлечь выгоду из агрегирования предельных выгод, посмотрите на процессы вашей компании и найдите области, где вы можете получить эти небольшие улучшения. Можете ли вы предоставить стимулы? Можете ли вы заставить людей работать немного усерднее, можете ли вы представить более эффективные методы работы (например, время и особенно управление электронной почтой), которые дают вашим сотрудникам немного больше времени, чтобы выполнять больше работы. Можете ли вы улучшить свой набор — возможно, лучше продавая видение компании в интервью, делая процесс короче, посылая подарок людям, которым вы хотите предложить работу, чтобы выделиться среди других предложений, которые они могут получить. Это всего лишь короткий список; будет много крошечных улучшений, которые все будут складываться.

Часто эти улучшения не являются привлекательными и гламурными: они направлены на то, чтобы углубиться в детали того, как работает ваш бизнес. Имейте в виду, что лучшим местом для поиска идей могут быть не ваши конкуренты. Посмотри куда дальше. У команды велосипедистов была идея подогревать шорты, чтобы ноги спортсмена согревались между гонками из комплектов для утепления шин F1.

59. Правильное распределение

Другая область, где вы можете быстро потерять фокус, это ваши цели высшего уровня. Когда вы только начинаете, вам вряд ли будет выгодно с самого начала, и вы и ваши инвесторы (если они у вас есть) будут искать прокси для успеха, таких как рост пользователей / привлечение клиентов, доход или скорость найма. Проблема, как говорит Питер Друкер, в том, что измеряется, можно управлять. Более того, эти прокси обретают собственную жизнь, и им трудно вырваться из рабства.

Легко поверить, что ваша реклама о росте пользователей, увеличении численности персонала и даже доходах — но суть бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе и будет масштабироваться, заключается в том, что у вас есть прибыльный продукт с воспроизводимым привлечением клиентов. Некоторые продукты, клиенты или стратегии приобретения могут быть убыточными и расширяться в зависимости от них. Это означает, что вы превращаетесь из маленькой убыточной компании в крупную убыточную компанию, и если у вас закончатся деньги, у вас будут проблемы. Одним из ключевых факторов здесь является глубокое понимание вашего бизнеса и того, какие затраты необходимо распределить для привлечения клиентов, продуктовых линеек и клиентов, чтобы получить четкое представление о прибыли. Это то, что вы должны искать у своего финансового директора. Если они составляют бюджеты и отчеты о движении денежных средств, вы, вероятно, не получаете от них достаточной выгоды. Реальность такова, что, несмотря на то, как это часто изображается в средствах массовой информации, создание прибыльного бизнеса в долгосрочной перспективе влечет за собой большую тяжелую работу и не так много ярлыков.

60. Убери себя из уравнения

Если да, то можно ли научить этому навыку других людей? Если суть бизнеса сосредоточена вокруг ваших конкретных способностей — например, создание красивых замысловатых витражей или иллюстрирование детских книг, то у вас могут возникнуть проблемы из-за:

61. Внести структурные изменения для увеличения продаж

Если вам приходится писать индивидуальные решения каждый раз, когда вы получаете контракт с новым клиентом, а не с заранее написанным программным обеспечением, которое, например, вы можете продать кому-либо, то вам придется нанимать программистов для написания кода каждый раз, когда вы получаете новый контракт. свеже. Это может стать проблематичным, отчасти из-за трудозатрат и отчасти из-за того, что вам в конечном итоге придется решать все виды оперативных вопросов, таких как организация рабочей силы.

62. Автоматизируйте все, что можете (в пределах разумного)

Можете ли вы получить компьютер для выполнения некоторых работ? Агенты по недвижимости были особенно впереди игры в этой области. Сайты по поиску недвижимости, такие как rightmove.co.uk и zoopla.co.uk, могут по электронной почте регулярно сообщать вам обновления объектов недвижимости для продажи в выбранной вами области и по вашей предпочтительной цене — гораздо более эффективный способ узнать, что только что появилось на рынке. чем звонить дюжине агентов по недвижимости каждый день.

Таким образом, даже если вы не можете воспользоваться преимуществами собственной масштабируемости вашего стартапа с самого первого дня, важно то, что в какой-то момент у вас есть потенциал, к которому вы можете подключиться — так что вы или будущий владелец бизнес, может воспользоваться этим.

63. Сократите расходы на поездки и кофе

Теперь, если есть что-то, что вы слышите оправдание для всего времени, когда вы путешествуете, и не поймите меня неправильно, путешествие необходимо, но роскошные отели и перелеты — нет. Даже если вы подняли 500K +, вы должны брать тренера и в дешевых отелях или общежитиях, пока вы не заработаете солидную прибыль и не сможете серьезно оправдать этот тип расходов, исходя из производительности, которую вы получаете от комфорта. Внимательно посмотрите на бюджет вашего путешествия.

Еще одна важная область — это расходы на кофе, закуски, еду, как вы это называете. Особенно, если у старших членов команды есть визитные карточки, многое из того, что вы не можете обоснованно обосновать как разумные деловые расходы, тратится каждый год. Отличный способ справиться с этим — забрать карточки компании и составить схему расходов, при которой члены команды просят возмещение позже или устанавливают еженедельные или ежемесячные лимиты на определенные виды деятельности. Кофе, особенно в Лондоне, складывается!

64. Знать, когда масштабировать

Я бы сказал, что вы должны были доказать, что у вас есть продукт, подходящий для рынка, и показать, что у вас есть воспроизводимый процесс продаж и маркетинга. Если основатель сумел развязать свои связи и привлечь нескольких клиентов, это не говорит о том, что вы готовы к быстрому росту.
На чем вам следует сосредоточиться, чтобы создать платформу для роста? Каждый из факторов, которые я выделю, может стать предметом целой книги, так как я не могу охватить все в этих деталях, я попытаюсь выделить несколько ключевых моментов.

65. Поместите свой бизнес в центр внимания

Только оглянувшись назад и проанализировав, что сработало, а что нет, вы сможете честно понять, как продвигать бизнес вперед? Это включает в себя анализ уровня прибыли, показателей продаж, результатов маркетинга — всего, что дает ценную информацию о том, как вы достигли своей текущей позиции на рынке.

Размышляя об основных продуктах или услугах, стоит подумать, какие из них приносят наибольшую прибыль, как вы можете их улучшить, а какие неэффективны — может быть, вы могли бы сделать что-то по-другому, чтобы снизить эксплуатационные расходы?

66. Найти наставника

После получения мнений от ваших мирян, стоит также обратиться к опытному деловому человеку в качестве наставника или профессионального консультанта, который может оценить ваши навыки и направить вас в правильном направлении. Честный бизнес-тренер сможет сказать вам, есть ли у вас необходимый потенциал для реализации ваших амбиций, и научит вас, как организовать свое время и повседневную деятельность для достижения ваших деловых целей. Найти подходящего специалиста, который поможет вам, может быть сложной задачей, вы можете узнать некоторые полезные советы о том, как найти наставника из личного опыта ученика, который решил продолжить карьеру в личном развитии.

67. Присоединиться к группе деловых сетей

Это целесообразно при развитии бизнеса; Вы можете присоединиться к сообществу или соответствующей группе поддержки, чтобы получить адекватную помощь и повысить свою осведомленность. Полученная поддержка может оказать существенную помощь, особенно если вам не хватает опыта работы в отрасли, в которой вы планируете начать бизнес. Вы можете выбрать деловую сеть или группу поддержки или сообщество, которое имеет отношение к отрасли, к которой вы стремитесь служить. через бизнес.

Вступив в эти группы поддержки, вы сможете получить доступ к многочисленным преимуществам, которые они могут предложить, в том числе к свободным местам для встреч, удобному и удобному подходу к различным сетевым событиям, скидкам на различные бизнес-и маркетинговые услуги и решения и жизнеспособным юридическим консультациям.

68. Тайм-менеджмент

Запись поручений также помогает, это экономит умственную энергию при напоминании того, что нужно сделать, и мозг больше фокусируется на том, чтобы выполнить их вовремя. Кроме того, рано вставать добавляет время к вашей повседневной жизни.Наградите себя перерывами через небольшие промежутки времени; освежить свой разум, мои растяжки или ходить вокруг.

69. Принять утренние ритуалы

Утренние ритуалы помогают зажечь ум, чтобы справиться с давлением, которое вас ожидает. Выделение определенного количества времени каждый день может показаться многим, но это разогревает разум и готов к действию. Нашему мозгу требуется время, чтобы справиться, если мы встаем утром и идем на работу. Выполнение этих ритуалов может помочь получить максимальное количество тиков в этом списке дел, что повышает эффективность.

Начните с простых ритуалов. Это упрощает следовать и сохранять их в долгосрочной перспективе. Это может быть ходьба или езда на велосипеде на работу, медитация, тихое сидение в течение некоторого времени утром, приятный завтрак и физические упражнения. Все это помогает обеспечить физическое здоровье и приводит к выполнению задач.

70. Измените свою работу

Может быть непригодным, если человек сидит и целый день работает за своим столом. Это значительно снижает производительность, поэтому в качестве альтернативы вы можете использовать постоянный счетчик, за который вам придется стоять, чтобы выполнить работу. Приспосабливаемые столы со встроенными беговыми дорожками требуют времени, чтобы привыкнуть, но помогают повысить уровень эффективности и оживить тело и разум.

Многие компании теперь позволяют своим сотрудникам работать из дома. Они делают это, потому что исследования показали, что работа на дому увеличивает производительность на одного работника. Поскольку работники не тратят время на поездки в офис и из офиса, они могут начать работу с новым умом, свободным от стресса, вызванного дорожным движением и шумовым загрязнением. Тем не менее, есть некоторые недостатки, связанные с работой дома, например, отвлечение внимания и домашние дела. Альтернативой может быть посещение ближайшей кофейни и работа оттуда. Придерживаясь постоянного графика, вы сможете поддерживать уровень производительности и выполнять задачи. В общем, если вы следуете здоровой рутине с утренними ритуалами и правильно распределяете время, вы можете многого достичь за двадцать четыре часа.

71. Дайте вашим задачам временные рамки

Написав свои задачи перед вами, вы сможете измерить количество времени, которое вы можете потратить на каждое действие и работать более усердно, чтобы выполнить качественную работу в данный момент времени. Рядом с каждым заданием запишите количество часов, которые вы потратите на это задание сегодня. Хотя для определения того, сколько времени требуется конкретной задаче, может потребоваться некоторое время, она не обязательно должна быть точной, просто относительно реалистичной. Временные рамки похожи на шаги ребенка. Когда я знаю, что мне нужно выполнить только одно из моих любимых заданий из 9-10, это становится гораздо менее сложной частью контрольного списка моего дня. Более того, чаще всего я заканчиваю каждое задание рано, оставляя себе время на перерывы!

72. Удовлетворить ваше творчество

Не позволяйте традиционным рабочим часам определять вас. Благодаря более гибкому и удаленному характеру многих карьер в настоящее время вы можете установить свой график. Эти 40 часов больше не должны быть девять-пять подряд. Мои самые продуктивные часы на самом деле утром, с шести до полудня, с поздним повышением с четырех до шести. Попробуйте испорченный график, подобный этому, и вы, возможно, поймете, что выполняли упражнения во время одного перерыва, готовили ужин в другом и у вас еще есть несколько свободных часов для отдыха и освежения перед сном! Это также относится к вашему местоположению — не работайте из офиса только потому, что вы чувствуете, что должны, и не работайте из дома только потому, что можете. Не каждый день должен быть одинаковым, и его изменение будет держать вас в курсе и поможет избежать скуки и однообразия. Когда вы распланируете задачи дня, определите, какая среда будет способствовать большей креативности и эффективности, чтобы вы могли добиться наилучшего качества работы.

73. На самом деле спать

Если вы хотите спать больше часов, чем работаете, убедитесь, что вы спите не менее восьми часов. Тем не менее, так же, как вы можете проявлять творческий подход к своим рабочим часам, не нужно накапливать часы сна в восьмичасовых блоках, которые, по нашему мнению, они делают. По всему миру сиесты, репортажи и время сна позволяют взрослым достичь своих полных восьми часов сна и проснуться, чувствуя себя обновленными и перефокусированными. Даже Google предлагает дремать, признавая, что это увеличивает производительность технаря! Однако, если вы более неравнодушны к традиционному ночному сну, попробуйте установить таймер, а не будильник, отсчитывая время от идеально непрерывных восьми часов при выключенном освещении.

После выполнения этих действий вы можете обнаружить, что у вас больше времени, чем раньше — поздравляю вас, мастер! Теперь направьте своего внутреннего француза и не поддавайтесь искушению сделать больше. Увеличение вашей производительности не обязательно означает, что вы должны уделять больше рабочего времени. В нем говорится, что вы теперь знакомы с почитаемым балансом между работой и личной жизнью. Что вы будете делать с лишней третью дня?

74. Питайтесь хорошо, увлажняйте и медитируйте

Чтобы быть сосредоточенным, эффективным и продуктивным, нужно быть в форме, как умственно, так и физически. Вам понадобятся выносливость и питание, чтобы пройти через оптимизированный рабочий день, и ясность ума, чтобы справиться с каждой задачей с уверенностью. Завтрак абсолютно необходим, и даже шоколад и кофе рекомендуются в скромных количествах. Употребление в пищу здоровой пищи улучшает фокусировку, а предотвращение обезвоживания является отличным способом поддержания энергии (а перерывы на мочеиспускание — хороший повод, чтобы на мгновение заставить себя отказаться от работы!). Работая в пищевой компании, мне повезло, что у меня есть достаточный доступ к здоровым закускам, которые хорошо подходят для метода «пять небольших приемов пищи в день». Одна вещь, над которой я работаю, — это быть уверенным, что я отхожу от своего стола, когда пришло время еды, чтобы я мог воспользоваться еще одной возможностью для перерыва и искренне оценить то, что я ем. Делая немного времени на перерыв каждый день, чтобы размышлять и медитировать, вы повысите свою способность к осознанности — невероятный навык как на работе, так и за ее пределами.

75. Установите реалистичные сроки

Как новые владельцы бизнеса, объем работы, которую мы могли бы выполнять, безграничен. Зачастую мы можем быть вовлечены в это, и 80-часовые недели становятся нормой, выходные становятся «выходными днями», а семейное время, общественная жизнь или физические упражнения становятся приятными, когда есть вещи, которые получают только от 9 до 5 человек. Правильно? Неправильно! Да, нам предстоит многое сделать для достижения наших целей и получения этих с трудом заработанных долларов. Однако такой образ жизни не является устойчивым и не является здоровым.

С планом вашего проекта, дающим вам схему, разбейте каждый проект на небольшие куски, чтобы вы знали, что вам нужно сделать, когда. Я начал принимать еженедельный контрольный список «действенных», поэтому я знаю, на чем мне нужно сосредоточиться на этой неделе. Это помогает.До этого я делал всего понемногу и поэтому ничего не делал. Вам пора работать умнее, а не усерднее.

76. Взрывы и разрывы

Есть много теорий об идеальном количестве времени, чтобы сосредоточиться и перезагрузиться. Перерывы могут быть отличным способом отойти от стола, очистить свой разум и вернуться в обновленном состоянии. Для меня каждый день разный, и я стараюсь прислушиваться к тому, что нужно моему телу и разуму. Если, как и многим людям, вам нужна структура, чтобы сделать это эффективным, общее соотношение работы в течение 52 минут и затем игры / отдыха в течение 17, должно держать вас продуктивным, но в то же время расслабленным (эти цифры могут показаться случайными, но они не). Если вы обнаружите, что ваш фокус ослабевает, возможно, техника Pomodoro будет работать для вас — цикл всего 25 минут, чтобы сосредоточиться / работать, и 5 минут, чтобы отдохнуть. Независимо от того, кто работает для вас, эти перерывы не должны быть пустой тратой времени или оправданием для промедления. Потратьте эти драгоценные минуты, чтобы расслабить глаза, выйти на улицу, потянуться или, возможно, позвонить маме. Время от времени отвлекайтесь от работы, и она не будет бороться с вами, когда придет время сосредоточиться.

77. Знай свою личность

Узнайте свою личность, чтобы лучше понять, кто вы есть, и как вы можете изменить свой график работы, чтобы соответствовать вашей личности и достичь более высокой производительности.

Тест E-Type основан на книге Ронды Абрамс, американского эксперта по малому бизнесу, под названием «Какой бизнес мне начать?». Тест E-Type покажет вам, какие из девяти черт характера E-Type у вас есть, и какой стиль работы вам больше подходит.

Тест « 16 личностей» использует типологический подход Карла Юнга и Изабель Бриггс Майерс к личности, который классифицирует людей на основе их общего отношения, того, как они воспринимают вещи своими чувствами и как они формируют мнения. Этот тест дает представление о личных предпочтениях и мотивации. Кроме того, он указывает на идеальные профессии для конкретного типа личности.

Тест « Хорошее хорошее осознание» может дать вам представление о вашей способности сосредоточиться на настоящем моменте, а также о том, насколько хорошо вы понимаете свои чувства, мысли и телесные ощущения и справляетесь с ними. Это может дать хорошее представление о том, как вы можете справиться с давлением, создаваемым в типичной рабочей среде, где вам, возможно, придется иметь дело с переполненной папкой «Входящие», взять на себя несколько ролей одновременно и поторопиться, чтобы уложиться в сроки.

78. Ручка, бумага и приоритеты

Хотя технология предоставила нам достаточно многозадачных инструментов и цифровых календарей, чтобы планировать и планировать оставшуюся часть нашей жизни, все это может быть немного ошеломляющим. Ключ к производительности — приоритеты. Уберите iCal и положите ручку на бумагу. Запишите задачи, которые необходимо выполнить сегодня, а затем оцените их в порядке сложности. Сначала выполняйте самые трудоемкие задачи (если не нужно выполнить что-то более удобное в первую очередь), когда ваш ум свеж, а кофе все еще пинает. Этот список будет служить инструментом фокусировки для решения только тех задач, которые стоят перед вами, по одной за раз. Кроме того, это здорово, когда вы физически вычеркиваете их из списка. К концу пятницы мой планировщик выглядит как гигантский чернильный пятно Роршаха, и я понимаю, что это была очень успешная неделя.

79. Работа на тренировку

Один из лучших перерывов, которые вы можете сделать, — это перерыв на упражнения. Оставьте как минимум 30 минут в середине рабочего дня, чтобы увеличить частоту сердечных сокращений и кровь, поступающую в мозг. Это будет стимулировать творчество, снимать стресс и повышать бдительность. Вы даже можете пригласить своих коллег улучшить отношения на рабочем месте. Среда, несмотря на это, ужасная репутация горбатого дня, мой любимый день недели. Мой босс и я бегаем вокруг озера неподалеку, во время которого мы проводим некоторые из наших лучших мозговых штурмов и не торопимся, чтобы соединиться на нерабочем уровне. Подгонка в упражнении очень положительна во всех возможных отношениях. После тренировки, когда вы вернетесь на рабочий стул, вы будете менее нервным, менее отвлеченным и более продуктивным, чем когда вы начинали.

Отношение к вашему телу как к активу бизнеса может показаться странным, но в нем есть логика. Если у вас плохое состояние здоровья, вы не сможете уделить своему бизнесу должное внимание. Отслеживание вашей диеты и физических упражнений может помочь вам оставаться в форме. Другие техники, такие как медитация, уменьшают стресс, которому вы ежедневно подвергаетесь.

80. Гибкие приоритеты

Я хочу подчеркнуть одну вещь. Наличие плана, задач, сроков и фокуса — ежедневные практики, но вы не скованы ими. Как предприниматель в очень быстро меняющемся мире, вы должны быть в состоянии адаптироваться. Я видел, как многие предприниматели терпели неудачу, потому что они были на таком пути, что не могли видеть, как мир вокруг них меняется из-под них. Другими словами, они были так изолированы; они не могли видеть дерево с деревьев. Не попадитесь в эту ловушку.

Что делает успешный бизнес? Люди, которые покупают у него. Ваш фокус начинается с ваших клиентов. Исследование рынка — превосходно, но фактическое исследование лучше. Поговорите с вашими клиентами, поговорите с людьми, которых вы не считали клиентами, поиграйте в социальных сетях, чтобы узнать, что люди говорят о вашей отрасли, участвуйте в сети (одним из величайших подарков для бизнеса сегодня является способность в режиме реального времени разговаривать со своей аудиторией), вести блог, посещать мероприятия; в основном, выходите из того великолепного пространства «работа из дома», которое вы создали. Если никто не интересуется тем, что вы строите, вам, возможно, придется снова привыкнуть к 9 к 5 — и мы оба знаем, что это не вариант.

81. Держите свой список приоритетов коротким

Достаточно коротко, чтобы ответить двумя или менее предложениями о том, над чем вы работаете. Может быть очень заманчиво погрузиться в управление всем комплексом маркетинга. Не. Управляйте несколькими вещами, делайте их очень хорошо и отвечайте только за метрики.

82. Куплю стоячий стол

Сидение в одном и том же положении за столом в течение длительного времени может повлиять на физическое и психическое здоровье. Используя стоящий стол, вы можете избежать дискомфорта от сидения весь день. Помимо сжигания большего количества калорий, вы можете свободно передвигаться. Вы можете повысить производительность, приняв эту технику, а также повысить умственную бдительность.

83. Забудьте о «желании», подумайте о «необходимости».

Чего вам нужно достичь? Возможно, вы захотите достичь многого — десять миллионов пользователей, несколько потрясающих видео, таких как Dollar Shave Club, выступить с заголовками на отраслевых конференциях — но что реально и что вам нужно, как минимум, чтобы набрать обороты? Это единственный вопрос, на который стоит ответить

84. Держи свое внимание

Учитесь сосредотачиваться на настоящем. Отдай 100% всему, что ты делаешь; это выйдет в качестве вашей работы. Вы и ваши клиенты заслуживаете такого внимания.

85. Будьте добры к себе и получайте удовольствие

Не забывай веселиться, учись светиться. Стресс может быть трудной привычкой, чтобы избавиться от. Обеспечение того, чтобы в вашей жизни было достаточно радости, может помочь облегчить это.

86. Окружите себя позитивными людьми

Общайтесь с позитивными и вдохновляющими единомышленниками, такими как другие предприниматели и наставники. Эти люди позволят вам мыслить более позитивно, связывать вас с нужными людьми и находить креативные решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

87. Избегайте информационной перегрузки

Существует масса полезной информации, однако слишком много забивает ваше мышление и ставит вас в ловушку синдрома «Мне нужно делать Х». Это когда вы убеждаете себя, что вам нужно сделать это, чтобы сделать вас успешным. Это приводит к огромному списку дел, который отвлекает ваше внимание от того, что важно. Ограничьте объем информации, которую вы принимаете только то, что имеет отношение к делу.

Хотя во многих отношениях поднятые вопросы могут показаться здравым смыслом, просто удивительно, как много предпринимателей впадают в ненужный страх, потому что не знают, как с ним лучше всего бороться. Следуя этим простым шагам, вы будете на пути к бесстрашному начинанию.

88. Освободи пространство и организуйся

Организованное и четкое рабочее пространство отражает ваше общее настроение. Чем чище и организованнее ваше рабочее пространство, тем эффективнее вы. Организация и чистое рабочее место всегда помогают уменьшить стресс и повысить производительность. Чтобы быть более продуктивным на работе, всегда держите свои офисные столы в чистоте и порядке.Разложите все документы и файлы в аккуратные стопки и управляйте своим рабочим пространством путем эффективного удаления любых нежелательных документов или материалов.

89. Держи позитив

Eustress — это положительный стресс, когда вы взволнованы и заняты. Eustress — это ответная реакция на борьбу или бегство.Eustress помогает вам чувствовать себя хорошо и повышает продуктивность, но имейте в виду, что слишком много имеет тот же эффект, что и стресс. Это может привести к вредному стрессу и американским горкам взлетов и падений. Используйте eustress, чтобы быть продуктивным, но убедитесь, что у вас есть время, чтобы расслабиться и успокоиться.

90. Двигайся

Сидение в течение длительного периода может привести к чрезмерному стрессу, и вы можете потерять желание работать дальше. Поскольку снижение стресса рассматривается как один из способов повышения производительности на рабочем месте, рекомендуется пройтись по офису и пообщаться с коллегами в течение нескольких минут с частыми интервалами. В результате у вас будет свежий ум, что в конечном итоге приведет к усилению внимания. Вы также можете запросить у своего начальника постоянный стол, который, как было доказано, повышает производительность и способствует созданию более здоровой рабочей среды.

91. Делайте частые перерывы

Точно так же, как было предложено ранее, вы можете делать регулярные перерывы на работе в течение разумного периода времени. Перерывы освежат ваш разум и вернут вас в нужное русло. Если вы думаете, что сидя и глядя на эту таблицу часами, вы каким-то образом добьетесь результатов, вы ошибаетесь. Сделайте перерыв, прогуляйтесь и посмотрите, как это улучшает вашу концентрацию и понимание. Исследования показывают, что мозг человека устает после постоянной работы в течение двух часов, и рекомендуется делать перерывы на 10-15 минут через каждые два часа. Перерывы помогут вам переориентироваться и сосредоточиться на поставленной задаче, а также ослабить этот ужасный умственный блок, который поражает даже лучших из нас.

92. Убрать отвлекающие факторы

На работе очень легко отвлечься, особенно в наши дни. Это происходит чаще, если вам поручено делать одно и то же снова и снова. У вас может возникнуть искушение путешествовать по Интернету, просматривать страницы в социальных сетях, такие как Instagram, Twitter и Facebook, общаться с коллегами и делать больше перерывов, чем рекомендовано. Чтобы побороть желание сделать это, перемешайте свою работу и заблокируйте социальные сети со своего рабочего компьютера. Также было бы идеально, чтобы ваш телефон отключился.

Знание того, как сконцентрироваться и выполнить все, что вы запланировали, не является ракетостроением. Все это включает в себя искусство составления списка дел. Bloomberg Businessweek говорит: «Часы тратятся впустую, передавая информацию, вторые гадают, что делать дальше, и беспокоятся о том, что может быть забыто». С массивом рассеянных заметок и блокнотов трудно отслеживать задачи. Наряду со всем этим постоянная заглушка электронных писем и ведение многочисленных планировщиков и календарей еще более усложняют вашу задачу.

В связи со всеми этими причинами вам необходимо иметь смекалку, чтобы составить точный и точный список дел. Это очень важно для отслеживания всех ваших деловых операций и ежедневных или ежемесячных целей. Затем вы можете выполнять свои задачи взвешенно. Когда вы достигаете своих целей, чувство вознаграждения повышает вашу уверенность в себе и помогает улучшить настроение.

Если все сделано неправильно, список дел может еще больше запутать вещи и превратить ваши цели в недосягаемый беспорядок. Следуя нашим советам, вы можете быть уверены, что цели достигнуты, и каждый день вы будете отмечать больше в своем списке дел.

93. Узнайте лучший метод составления списков

Первым шагом к управлению больше каждый день является создание списка. Избегайте ошибок, так как ошибочный первый шаг будет препятствовать дальнейшему прогрессу. После этого придумайте вариант, который поможет вам отслеживать свою работу. Это может быть Google Drive, DropBox, или вы можете использовать свой компьютер, ноутбук или ручку и бумагу для организации. Используйте то, что вам удобно.

Кроме того, знайте, когда нужно составить список дел. Всегда старайтесь списывать это на ночь перед важным днем. Попытка вспомнить ваши задачи на следующий день может занять некоторое время. Вы можете использовать это дополнительное время для выполнения других задач или просто для самостоятельной работы. Это также снижает риск забывания любой задачи.

94. Запишите все

Как только вы закончите с предварительными экзаменами, сядьте в удобное место, расслабьтесь и начните записывать свои поручения. Выполнение этой задачи в среде с кучей отвлекающих факторов может заставить вас забыть о задачах. Посмотрите в своих журналах и дневниках, чтобы увидеть, если вы что-то пропустили. Кроме того, просмотрите почту и электронную почту, чтобы проверить и убедиться, что у вас есть все в списке.

95. Приоритет

Длинный список дел может быть огромным, и поэтому вы должны составлять отдельные списки дел для ежедневных, еженедельных и ежемесячных задач. Таким образом, вы можете разбить большие цели на маленькие, достижимые куски. Как только вы реализуете эти цели, вы получаете чувство выполненного долга и прилив счастья.

96. Мотивировать людей

Лидеры — это не просто люди, которые разбрасывают приказы. Лидеры также выступают в качестве наставников, уверенных в себе и особенно тренеров для членов своей команды. Вы должны быть в состоянии повысить моральный дух своей команды и заставить их поверить в свои возможности индивидуально и в команде. Это означает, что вы должны использовать специальные инструменты, чтобы выявить лучшее в каждом из членов вашей команды, и единственный способ сделать это — узнать их и то, что они способны сделать более глубоко. Только великий лидер сможет сделать это, потому что для мотивации людей требуется определенная степень естественного подхода и управленческих навыков.

97. Иметь четкую цель

Для каждого лидера важно иметь четкую цель и быть достаточно решительным, чтобы ее достичь. Общий успех компании зависит от команд, входящих в ее состав, а успех этих команд зависит от лидера, который способен выходить за рамки последствий текущего проекта. Великие лидеры всегда смотрят за рамки и на общую картину. Стремление и видение лидера положительно повлияет на членов их команды, и его влияние можно увидеть в результатах и ​​их результатах.

98. Будьте уверены

Существует тонкая грань между уверенностью в себе и уверенностью, которая потирает других как самоуверенность. Как лидер, жизненно важно, чтобы вы излучали уверенность в своих идеях и создавали впечатление, что вы знаете, что делаете. В противном случае члены вашей команды будут не верить в вас и, возможно, даже будут сомневаться в вашем суждении. Признание ваших слабостей является признаком великого лидера, и именно здесь члены вашей команды заполняются.

99. Быть доступным для членов вашей команды

Линия связи между членами команды и их лидером всегда должна быть открыта для установления здоровых отношений.Единственный способ честно узнать, что думают члены вашей команды и как они прогрессируют, — это поговорить с ними.Поэтому вы должны быть доступны и доступны, когда им нужно обсудить с вами важные вопросы. Закрытый лидер будет отсоединен от своей команды. Коммуникация недооценена, но чрезвычайно важна для успеха любых отношений, особенно отношений между лидером и членами их команды.

100. Работа в команде

Спорт учит вас важности сотрудничества. В гребле это все от личного тренера до команды. Вы должны научиться работать вместе для достижения коллективных целей. Все в команде играют жизненно важную роль в вашем успехе. Вы так же сильны, как и ваш самый слабый член. Никто не может сделать это в одиночку. Вы можете попробовать, вы можете даже получить довольно далеко, но в конечном итоге победит именно команда.

Команда Adapt — наш самый важный актив. Мы можем преуспеть благодаря знаниям и техническим навыкам всей компании.Крайне важно уважать способность разных людей и работать, чтобы выявить лучшее в каждом. «Успех вместе» — самая важная мантра в нашем бизнесе и самый важный мотивационный совет, которым я могу поделиться с вами. Спорт сыграл жизненно важную роль в формировании меня как бизнесмена, и он будет продолжать оказывать положительное влияние на мою команду и нашу компанию.

Бонус: сделайте ваши цели достижимыми

Достижимы ли они с человеческими, финансовыми и техническими активами в вашем распоряжении? Ключ к ответу на этот вопрос честен с самим собой. Подумайте о своих реальных навыках и опыте. Стартап — это обучение на лету, но стоит ли проводить полусгоревшую SEO-кампанию или стоит вызвать экспертов? Все сводится к решениям, которые вы принимаете. Это то, что вам нужно, чтобы вам было удобно. В противном случае место CMO может не подойти вам.

Источник