лучшие сельхозпредприятия минской области
Лучшие животноводческие комплексы и рейтинг районов по итогам года
Высокие надои, большие доходы, хорошая зарплата
В сельхозорганизациях сохраняется тенденция к улучшению финансовых результатов. Выручка от реализации продукции за январь — ноябрь 2020 года выше соответствующего периода 2019-го на 14,2 процента, прибыль от реализации — 17,6. Рентабельность продаж сложилась на уровне 5,7 процента против 5,6 в январе — ноябре 2019-го. Количество убыточных организаций, благодаря принимаемым мерам по финансовому оздоровлению, сократилось с 184 на начало 2020 года до 103 на 1 декабря.
На прибавке мясных и молочных продуктов в первую очередь сказался рост выпуска сырья. Валовое производство молока увеличилось на 398 тысяч тонн, мяса — на 45 тысяч. Надой от коровы возрос на 271 килограмм, среднесуточные привесы КРС — плюс 30 граммов, свиней — плюс 15. Если за 2019-й только один Гродненский район надоил в среднем от коровы более 8 тысяч килограммов молока, то за прошлый год таких районов уже 5. В 2019-м в клубе молочных 10-тысячников было 9 хозяйств, среди них 2 взяли рубеж 11 тысяч килограммов молока. За прошлый год общее число рекордсменов уже 14, в том числе 4 из них — 11-тысячники.
При этом следует отметить: важна не сама по себе красивая цифра. Молоко — самый выгодный товар. У хозяйств, которые доят много, всегда большие доходы. Значит, есть возможность платить высокую зарплату, закупать удобрения, топливо, технику и запчасти. В итоге своевременно и качественно проводятся все работы на полях и фермах.
Положительно отразился на доходах и рост товарности молока до 90,2 процента, в предыдущем году — 89,6. В Брестской области — 91,2, (91), Витебской — 88,2 (88), Гомельской — 90 (89,7), Гродненской — 91,1 (90,6), Минской — 90,2 (89,1), Могилевской — 88,5 (87).
Начальник главного управления интенсификации животноводства Минсельхозпрода Наталия Сонич сообщила: прогресс достигнут прежде всего за счет улучшения качества кормов и выполнения технологических регламентов. Если у животных приемлемые условия содержания, в помещениях сухо, чисто, хороший корм, вода, своевременно проводятся доение и техническое обслуживание доильного оборудования, то все эти факторы положительно влияют на увеличение производства животноводческой продукции.
В молочной сфере прибавили все области, кроме Гомельской. Здесь уменьшили как надой от коровы, так и валовое производство молока. В чем причины? Одна из них — засуха в 2019-м. Из-за нехватки влаги область не смогла заготовить достаточно травяных и концентрированных кормов. А ведь именно ими надо было кормить скот большую часть 2020 года. Кроме того, негативно отражается на состоянии животноводства там и нехватка кадров — как специалистов, так и рядовых животноводов.
В этом году в сельскохозяйственных организациях страны планируется надоить 7 миллионов 785 тысяч тонн молока — на 276 тысяч больше, чем в 2020-м. Удой от коровы может достичь 5500 килограммов. Вслед за Брестской областью, которая еще в 2019 году взяла 6-тысячный рубеж по этому показателю, в прошлом году его преодолела и Гродненская. Есть вероятность, что в 2021-м такая планка будет по силам Минской. Брестская область планирует в 2025 году надоить более 7000 килограммов молока от коровы.
Самые прибыльные белорусские сельхозпредприятия
Впервые успешность белорусских сельскохозяйственных предприятий эксперты оценили не по валовому производству или продуктивности, а по качественному и принятому во всем мире показателю — по размеру чистой прибыли, пишет zautra.by.
Оказалось, из ста самых прибыльных сельхозпредприятий Беларуси около трети расположено в Гродненской области. При этом среди первых пятидесяти предприятий рейтинга фигурирует сразу десять хозяйств Гродненского района, включая лидера — филиал ОАО «Молочный мир».
Сельхозфилиал гродненского молокоперерабатывающего ОАО «Молочный мир» возглавил уникальный рейтинг, составленный газетой «Белорусская нива» и специалистами Национальной академии наук Беларуси.
При его подготовке анализировались площади сельхозугодий, баллы кадастровой оценки земли, рентабельность продаж, сколько получено в расчете на балло-гектар зерна, сахарной свеклы, картофеля, другой сельскохозяйственной продукции, окупаемость кормов. В результате было отобрано 150 хозяйств с максимальным количеством полученной чистой прибыли в расчете на балло-гектар. Авторы рейтинга анализировали только сельхозпредприятия с площадью свыше тысячи гектаров сельхозугодий, а валовая продукция исчислялась в сопоставимых ценах 2011 года.
В итоге в минувшем году чистая прибыль по стране в расчете на балло-гектар сельхозугодий составила 43,5 тыс. рублей, а у ста лучших субъектов, занятых сельхозпроизводством, этот показатель был 163,4 тыс. рублей. Самую высокую чистую прибыль в расчете на балло-гектар получили хозяйства Брестской области — 61,1 тыс. рублей, за ней следуют Гродненская, Минская, Гомельская, Витебская и Могилевская.
Чистая прибыль лидера — «Молочного мира», согласно подсчетам авторов рейтинга, составила 763 тыс. рублей в расчете на балло-гектар сельхозугодий. У замкнувшего топ-100 лучших сельхозпредприятий Беларуси Малоберестовицкого элитхоза (Берестовицкий район) этот показатель составил 85 тыс. рублей.
Оба предприятия представляют Гродненскую область, которая «делегировала» в топ-100 30 предприятий. При этом отметим высокую плотность успешных сельскохозяйственных бизнесов в Гродненском районе —11. Причем 10 из них вошли в первую пятидесятку рейтинга. Кроме «Молочного мира», это — СПК им В.И. Кремко (9 место), СПК «Свислочь» (11), СПК «Обухово» (16), СПК «Озеры» (19), СПК «Прогресс-Вертелишки» (28), УО СПК «Путришки» (31), СПК «Гродненский» (34), СПК им. Деньщикова (36) и ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» (42).
От Берестовицкого района в самую прибыльную сотню вошли четыре предприятия, от Вороновского, Щучинского и Кореличского — по три. Одним производителем сельхозпродукции в рейтинге представлены Зельвенский, Новогрудский, Слонимский, Волковысский, Сморгонский и Ошмянский районы.
Тридцатью предприятиями представлена в рейтинге и Брестская область. Но среди районов нет ярковыраженного лидера. Пять успешных сельхозпроизводителей на территории Ивановского района, по три — в Барановичском, Кобринском и Брестском, по два — в Столинском, Ивацевичском, Березовском, Малоритском, Лунинецком и Ляховичском, и по одному — в Дрогичинском, Пружанском, Каменецком и Жабинковском районах.
От Минской области (всего 21 предприятие) в топ-100 вошло больше всего производителей сельхозпродукции из Несвижского района — 7. Далее следуют Дзержинский и Минский (по 4), Смолевичский, Слуцкий, Столбцовский, Борисовский, Любанский и Стародорожский (по 1) районы.
В Витебской области нашлось восемь сельхозпредприятий, вошедших в рейтинг — по два от Витебского и Оршанского и по одному — от Браславского, Верхнедвинского, Поставского и Бешенковичского районов.
От Могилевщины в рейтинге лучших всего шесть предприятий. Причем самое высокое место (18) занял сельхозфилиал Калинковичского ремонтно-механического завода (183 тыс. рублей на балло-гектар). Широко известное ОАО «Александрийское» из Шкловского района заняло 39-е место с показателем 125 тыс. рублей на 1 балло-гектар. Также в рейтинг вошло по одному производителю из Бобруйского, Могилевского, Кличевского и Чечерского районов.
Меньше всего предприятий в рейтинге от Гомельской области — 5. Два из них расположены в Гомельском районе, еще по одному в Мозырском, Жлобинском и Добрушском районах.
Рейтинговая оценка 50 лучших сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь по итогам 2010 года
Рейтинговая оценка 50 лучших сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь по итогам 2010 года
Наименование района
Наименование
Основной оценочный показатель: прибыль от реализации продукции, млн. руб.
Всего сельскохозяйственных угодий, га
Рентабельность от реализации, проц.
Рентабельность по конечному финансовому результату, проц.
Выручка от реализации, млн. руб.
Количество работающих человек
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»
ОАО «Птицефабрика «Дружба»
ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»
СПК «Агрокомбинат «Снов»
КСУП «Совхоз-комбинат «Заря»
Минское районное УП «Агрокомбинат «Ждановичи»
ОАО «Птицефабрика «Солигорская»
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»
ОАО «Агрокомбинат «Восход»
ОАО «Птицефабрика «Рассвет»
ЗАО «Агрокомбинат «Заря»
ОАО «1-я Минская птицефабрика»
СПК «Рассвет им. К. П. Орловского»
СПК «Полесская нива»
Филиал ППР «Бройлер»
РПУП «Минская овощная фабрика»
ОАО «Агрокомбинат «Южный»
ОАО «Барановичская птицефабрика»
УКСП «Совхоз «Доброволец»
КСУП «Слуцкий племптицезавод»
РУП «Учебно-опытное хозяйство БГСХА»
ОАО «Оршанский агропромснаб»
ОАО «Агрокомбинат «Юбилейный»
Комментарий
В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ регулярно проводит рейтинговую оценку лучших сельхозпредприятий страны. Единого критерия по определению тех, кто в результате производственно-хозяйственной деятельности может оказаться на этом неофициальном пьедестале почета, нет. Тем не менее попасть туда всегда приятно и почетно.
В нем может быть 30, 40, 70 и более сельхозпредприятий, в зависимости от выбранного критерия оценки. В предыдущие годы, например, в таблицу рейтинга включали сто наиболее эффективных агропромышленных предприятий страны по количеству полученной прибыли в расчете на один балло-гектар сельскохозяйственных угодий. В интегрированном виде этот показатель выражал совокупный экономический результат деятельности сельхозпредприятий в сочетании с основным ресурсом — сельскохозяйственными угодьями. При этом прибыль характеризует экономическую эффективность деятельности всего хозяйства, а расчет на балло-гектар учитывает размер угодий, плодородие земель и их использование.
В рейтинге было стабильное количество сельхозпредприятий с очень большой разницей максимального показателя и у тех, кто замыкал сотню лидеров. Но в качестве критерия выбор этого показателя не стимулирует присоединение экономически слабых сельскохозяйственных организаций к эффективно работающим, так как с увеличением площади сельскохозяйственных угодий уменьшался размер полученной прибыли в расчете на балло-гектар. В свою очередь, это сдерживает создание кооперационно-интеграционных структур, способных придать отрасли дополнительный импульс.
Затем критерием оценки стала прибыль, полученная от реализации продукции. Здесь тоже есть свои преимущества и недостатки. Таким образом, любая рейтинговая оценка, в том числе и эта, несколько условна. Нельзя сравнивать, например, работу птицефабрик и свиноводческих комплексов, так как они занимаются разными по своему экономическому содержанию видами производства. Птица — быстро окупаемая продукция, свинина требует больших затрат времени и средств, а производство картофеля, по итогам минувшего года, оказалось наиболее выгодным. В результате получается, что некоторым сельхозпредприятиям очень проблематично оказаться в числе лидеров по обоим оценочным показателям. Хотя путь на вершину рейтинга никому не заказан, и шанс оказаться там должен быть у каждого.
В предыдущем рейтинге, например, были отобраны сельхозпредприятия, которые за 2009 год получили более двух миллиардов рублей прибыли. Таковых в республике набралось 38. Если опустить планку до полутора миллиардов рублей или ниже, то в списке оказалось бы в два-три раза больше организаций.
По результатам 2010 года, рейтинговая оценка сформирована по показателю «прибыль от реализации продукции» с уровнем до двух миллиардов рублей. В этом секторе оказалось уже 50 сельхозпредприятий. В качестве дополнительных критериев учитывалось количество сельскохозяйственных угодий, рентабельность от реализации и, по конечному финансовому итогу, выручка от продажи продукции. Полагаем, что для специалистов интересны будут также количество работающих в организации и их среднемесячная зарплата. Правда, эти показатели носят информационный характер и не оказывают влияния на определение места хозяйства в рейтинге.
Если проанализировать публикуемые списки за минувшие годы, то в них мы видим практически одни и те же сельхозпредприятия. Меняются только занимаемые места. За 2009 год, например, на вершине рейтинга оказался агрокомбинат «Дзержинский» Дзержинского района с 65 883 миллионами рублей полученной прибыли. Вторую строчку заняла птицефабрика «Дружба» Барановичского района с 35 795 миллионами рублей. Затем следовали Витебская бройлерная птицефабрика, агрокомбинат «Снов» Несвижского района, Смолевичская бройлерная птицефабрика и т. д. Нынче ситуация на вершине рейтинга, можно сказать, не изменилась, за исключением количества полученной прибыли от реализации продукции. У агрокомбината «Дзержинский» Дзержинского района, например, она составила 72 779 миллионов рублей, птицефабрики «Дружба» Барановичского района при несколько большем количестве сельхозугодий, чем у лидера, — 38 584 миллиона, Витебской бройлерной птицефабрики — немногим более 38 миллиардов рублей. Замыкают этот список агрокомбинат «Юбилейный» Оршанского, РСУП «Брестплемпредприятие» Брестского и ОАО «Отечество» Пружанского районов (за последним закреплено более 15,5 тысячи гектаров сельхозугодий).
На долю этих 50 сельхозпредприятий приходится: 23,3 процента выручки всех сельхозорганизаций, 4,9 — площади сельхозугодий, 7,7 — производства молока, 23,8 — производства (выращивание) скота и птицы (в живом весе), 9,4 процента зерна. Так что изучайте опыт лидеров, сравнивайте с достигнутыми результатами своих сельхозпредприятий, перенимайте у них лучшее, внедряйте у себя передовой опыт. Тем более что многие организации вышли на европейский уровень хозяйствования и при довольно высоких производственных показателях не исчерпали своих возможностей. Они демонстрируют новые достижения в растениеводстве, животноводстве, птицеводстве, организации труда и в конечном итоге — в количестве получаемой прибыли.
ТОП-10 самых прибыльных сельхозпредприятий Беларуси
На первом месте, как и в начале года, — ОАО «Беловежский». А вот вторая и третья строчки заняты новыми лидерами (ранее там находились «Крутогорье-Петковичи» и «Ружаны-Агро» соответственно).
«Великосельское Агро» и «Шени-агропродукт» список лучших покинули, а «Знамя Родины» и «Отор» попали в него впервые в этом году.
Примечательно, что прибыльные сельхозорганизации Беларуси занимаются преимущественно животноводством, и среди них нет ни одной с ведущим растениеводческим профилем. По географическому признаку лидируют Брестчина и Гомельщина.
Название компании
Местонахождение
Род деятельности (по ОКЭД)
Чистая прибыль, млн долларов*
Каменецкий район Брестской области
Шкловский район Могилевской области
Разведение крупного рогатого скота
Разведение крупного рогатого скота
Пружанский район Брестской области
Разведение крупного рогатого скота, молочное хозяйство
Пинский район Брестской области
Растениеводство в сочетании с животноводством
Рогачевский район Гомельской области
Разведение крупного рогатого скота, молочное хозяйство
Пружанский район Брестской области
Разведение крупного рогатого скота
Дзержинский район Минской области
Разведение крупного рогатого скота, молочное хозяйство
Чечерский район Гомельской области
Разведение крупного рогатого скота
Разведение крупного рогатого скота, молочное хозяйство
*По среднему курсу за апрель-июнь, установленному Нацбанком: 1 доллар = 14 678,46 рублей.
Цитаты дня
Олег Сирота, основатель Истринской сыроварни
Наша страна создана для крупного бизнеса. Исторически нормативно-правовую базу подводили под колхозы, еще во времена СССР – в том числе санитарное и ветеринарное законодательство – потом эти законы перекочевали в законодательство Российской Федерации.
Михаил Мищенко, директор Центра изучения молочного рынка
На мой взгляд, Татарстан в отличие от многих регионов имеет очень радужные перспективы, даже если в целом по стране все будет плохо (или не очень хорошо). Даже наоборот, чем хуже будет обстоять дело в молочной отрасли в других регионах, тем лучше будет в Татарстане.
Тим Тейлор, генеральный директор VYLA
Юкка Ликитало, генеральный секретарь Eucolait
— Я думаю, что на рынке есть место для всех видов продукции. Термин «альтернативы», возможно, не самый подходящий, потому что питательный состав пищевых продуктов и напитков на растительной основе радикально отличается от продуктов молочных.
Антон Любич, экономист, юрист
Центробанком банкирам предписано считать, что все новые предприятия в России заведомо обанкротятся, а в качестве источников возврата кредита можно рассматривать только уже созданные активы. Конечно, с такими подходами кредиты дают только избранным, а экономика топчется на месте.
Михаил Мищенко, директор Центра изучения молочного рынка
Пандемия уже повлияла на развитие туризма внутреннего. А это, опять же, независимый от государства вброс денег во внутреннюю экономику. 34,5 миллиардов долларов российские туристы потратили за рубежом в 2019 году! Такие цифры, такие траты — это больше, чем вся господдержка, которую мы видели за прошлый год. Фактически, это подстегнуло спрос.
Дмитрий Матвеев, президент ГК «Кабош»
Государству стоит думать не о том, как снизить цены, а о том, как сделать так, чтобы зарплаты и пенсии были выше, как сократить количество людей, живущих за чертой бедности.
Игорь Московцев, генеральный директор Кореновского МКК
Молочная продукция по цене вполне доступна, ее стоимость нередко сравнима с закупочной. Но по-прежнему беспокоит тенденция роста цен на молоко-сырье — не хотелось бы, чтобы она сработала весной и сказалась на покупательской способности, как это обычно бывает.
Александр Энтон, генеральный секретарь EDA
— Альтернативы на растительной основе подвергаются продолжительной и сложной переработке (ради интереса стоит взглянуть на полный состав подобных продуктов). Поэтому «титаны» мирового рынка были изначально в более выигрышном положении, чтобы занять место в этом сегменте, не последнюю роль сыграли их финансовые и маркетинговые возможности.
Виктор Евтухов, статс-секретарь, замглавы Минпромторга РФ
Последствия от ограничения торговой наценки затронут всю цепочку поставок, в том числе сельскохозяйственных производителей.
А это, в свою очередь, может привести к падению инвестиций в сельское хозяйство, следовательно, к сокращению производства и качества продукции. Не хочу никого пугать, но, объективно, такие последствия могут быть. Об этом говорит исторический опыт, и не только нашей страны.
Артем Пономарев, со-основатель Ассоциации производителей альтернативных пищевых продуктов
Не стоит считать потребителя идиотом, который может перепутать один продукт с другим. Если покупатель увидит на полке продукт с надписью «сыр» или «сырный продукт», то очевидно, что он выберет. Эти понятия устоялись, и заменять их другими — лицемерная позиция.
Наталья Согласнова, руководитель Еланского маслосыркомбината
Иван Иванов, директор по развитию компании «Митлес»
В ближайшие два-три года розничные цены на растительное мясо сравняются с животным продуктом, но могут и стать ниже.По мнению производителей, паритет цен в России также может настать в ближайшие 3 года.
Сергей Клемешев, директор молочного производства племзавода «Красноозерный»
К декабрю придется потратить около 5 млн рублей для того, чтобы ввести маркировку всей остальной нашей со сроком годности до 30 дней – молока, кисломочной продукции, творога и так далее. Придется повышать цены на продукцию, думаю, примерно на 1 рубль за единицу, чтобы затраты как-то окупились.
Анатолий Лосев, генеральный директор ГК Молвест
Из-за большого спроса и сложностей с комплектующими подрядчики оборудования по нанесению кодов маркировки, задержали его поставку. Однако все проблемы решены и наши предприятия с этой недели уже выпускают маркированную продукцию.
Евгений Кучерявенко, исполнительный директор компании «ЭкоНива-Семена»
Новые инвестпроекты требуют качественного племенного скота. В свою очередь ужесточение ветеринарных законодательств стран-экспортеров и ситуация с пандемией коронавируса стали дополнительными барьерами для импорта. Все это способствует формированию в России собственного племенного стада со стабильным качеством молочного КРС.
Дмитрий Востриков, исполнительный директор Руспродсоюз
Владимир Суровцев, к.э.н., руководитель Института аграрной экономики и развития сельских территорий
Распределение основных сумм государственной поддержки в пользу ограниченного количества «избранных» приводит к замедлению технологического развития отрасли в целом. Подавляющее большинство средних по размерам производителей, будь то КФХ или самостоятельные средние СХО не могут получить поддержку ни по программам льготного инвестиционного кредитования, ни по КАПЭКС.
Валерий Пустохов, директор по развитию фермерского хозяйства «Липин бор»
Мы не предлагаем банковский продукт, мы не торгуем доходностью и инвестициями. Мы предлагаем купить сыр на этапе его закваски в камеру созревания.
Екатерина Куртасова, главный консультант отдела животноводства, племенного дела и продовольственных ресурсов минсельхоза Вологодской области
The DairyNews — ежедневные новости молочного рынка.
The DairyNews является признанным экспертом на мировом рынке молока и выступает партнером или членом таких международных организаций и мероприятий, как IDF, IFCN, WDS, EuroTier, MilkPoint и другие.
The DairyNews — крупнейшее издание молочного рынка РФ и одно из крупнейших специализированных СМИ мировой молочной отрасли. The DairyNews — является влиятельным, авторитетным и независимым средством массовой информации, ежедневно публикующим десятки новостей о состоянии молочной промышленности России и мира.
The DairyNews — организатор ряда наиболее значимых событий на молочном рынке России, таких, как Ежегодный Летний Молочный Саммит и Всероссийское Движение «Дорогу Молоку!». Кроме того, The DairyNews сформировал ряд информационных обучающих площадок, где проводятся обучение и обмен российскими и зарубежными производственными практиками — Школа Силоса, Школа Молодняка, Школа Здоровья, серии семинаров «Как Построить Молочный Завод».
The DairyNews, все права защищены, 2000-2021 
Редакция The DairyNews следует принципам открытости, доступности и независимости — вся информация о молочном животноводстве и молочной индустрии, а также о деятельности предприятий — игроков молочного рынка всегда является полностью доступной и бесплатной для читателей.
С 2014 года в рамках The DairyNews развивается независимая аналитическая площадка — Центр Изучения Молочного Рынка. Ключевыми аналитическими продуктами Центра Изучения Молочного Рынка The DairyNews являются: 1. Молочная карта России, аккумулирующая оперативную и ежедневно обновляемую информацию о предприятиях молочной отрасли России. 2. Карта Дефицита Молока — ежегодный аналитический продукт, целью которого является определение уровня самообеспеченности регионов Российской Федерации. 3. Бюллетень «Молочная Индустрия России» — аналитический справочник, основанный на официальных статистических данных ведомственных структур, а также данных корпоративных источников.
Читательская аудитория The DairyNews превышает 1 млн. уникальных посетителей, которые за год делают более 4,5 млн. просмотров. Количество подписчиков, ежедневно получающих новости на русском и английском языках составляет более 7 тыс. человек.
Номер свидетельства о регистрации СМИ: ФС № 77-76853
Редакция не несет ответственности за содержание материалов, опубликованных в рубриках «Комментарии», «Молочный форум» и «Авторы». Мнение авторов в данных разделах может не совпадать с мнением редакции.
Сельхозпредприятие «Косино» признано одним из лучших в Минской области. В чём секрет успеха, рассказывают сами работники
Новости Беларуси. Высшая оценка труда. Минская область занесена на Республиканскую доску почета: ее признали одним из лучших регионов страны, сообщили в программе «Минщина» на СТВ. Итоги подводились за пятилетку.
Специалисты оценивали вклад в социально-экономическое развитие. Кроме того, среди районов лучшими признаны сразу два из Минской области – Несвижский и Логойский.
В последнем отличились и предприятия. Так, почетное место среди передовых организаций заняло сельхозпредприятие «Косино».
Секреты успеха узнавала Анастасия Кончиц.
Вот он, заветный кирпичик на Доске почета с названием предприятия, который ляжет в основу фундамента новых достижений. А их в Косино достаточно.
Тут стараются не только выполнять намеченный план сева, но и постоянно развиваться, экспериментировать с культурами и работать на увеличение урожая. Секрет успеха прост – каждый работник нацелен на общий результат. А перечень выращиваемых культур внушительный.
Андрей Бритвич, главный агроном сельхозпредприятия «Косино»:
В этом году увеличили площадь озимого рапса в три раза: в том году было 560 гектаров, в этом году – 780. Занимаемся всем: и пшеница озимая, и озимая тритикале, и яровая пшеница, и яровая тритикале.
К слову, в животноводстве хозяйство тоже преуспело. Поголовье скота – более 5 тысяч. Около 2 тысяч дают молоко. За животными организован необходимый уход: двухразовое питание, наблюдение у ветеринара.
Отсюда и хороший результат. За 2020 год валовой надой в хозяйстве превысил планку в 7,5 тысячи литров.
«Главное – должны быть хорошие специалисты». На агрокомбинате «Несвижский» растения не обрабатывают химией
Новости Беларуси. В теплицах на 3,5 гектарах вечное лето. Помидоры и огурцы выращивают по технологии так называемого капельного полива. Это значит, что к каждому кустику по специальным трубочкам подается питательный раствор. Плоды экологически чистые. Даже для защиты от вредителей свои биологические методы, рассказали в программе «Центральный регион» на СТВ.
Юрий Сикерицкий, генеральный директор агрокомбината «Несвижский»:
Мы используем для защиты своих растений биометод. По технологии Израиля завозим, если на простом языке, одних жучков для поедания других жучков, чтобы не применять химию на своих растениях. Потому продукт у нас натуральный, качественный и не вредный.
Если присмотреться, в теплицах с томатами можно разглядеть баклажаны. Они растут здесь не просто бонусом. На листьях баклажана разводится макролофус – попросту хищный клоп. Он помогает без химикатов естественным путем уничтожать насекомых, которые покушаются на томаты.
Екатерина Некраш, главный агроном агрокомбината «Несвижский»:
Белокрылка очень любит томат, чтобы уничтожить белокрылку и не использовать химию, мы разводим макролофус. В этом году специально баклажаны посадили, очень все удачно сложилось, развели много макролофуса, белокрылку вообще не обрабатывали, он белокрылку поел, у нас ее нет в этом году.
Яна Шипко, корреспондент:
Что нужно, чтобы получить качественный урожай овощей?
Юрий Сикерицкий:
Очень много слагаемых. Самое главное – должны быть хорошие специалисты. Своими работниками я доволен: как заведующим, так и агрономом. Имеют большой опыт, мне с ними приятно работать. Большое влияние и погоды. Пусть это растения и закрытого грунта, погода оказывает большое влияние. Нужно все равно больше солнца, меньше пасмурных дней.
Однако у слишком жаркой погоды есть свои минусы.
Яна Шипко:
Постоянную прописку в теплицах с томатами получили и шмелиные семьи. Считается, что они лучше всего справляются с опылением растений. И это дает прибавку примерно на 20 % к урожаю. Но это только в том случае, если шмели не будут лениться. Этим летом затяжная жара спровоцировала такую, можно сказать, сиесту у шмелей, что сразу же сказалось на урожайности.
Шмелиная нега хотя и оставила пустоцветы, результат этого сезона неплохой. Средняя урожайность, что огурцов, что томатов – 42,5 центнера с гектара. Помидорки черри белорусского производства, желтые и черные томаты, сливки приобрести можно как в супермаркетах, так и на сезонных ярмарках. Спрос такой, что нет нужды даже закладывать овощи на хранение.
Юрий Сикерицкий:
У нас есть система кондиционирования на складах, но большого хранения не требуется, потому что произошла выборка, буквально на следующий день вся продукция реализовывается. Мы имеем свой парк автомобилей, сами развозим по всем торговым сетям. Я предпочитаю наш томат и всем рекомендую, потому что я уверен, что он без химии, экологически чистый.
Естественный цвет этой рыбы – белый. Вот как в Беларуси выращивают форель и осетров – подробнее здесь.