Спонтанная встреча это как
Учёные: спонтанная встреча лучше запланированной
Американские исследователи пришли к выводу, что неожиданная встреча со знакомым лучше, чем заранее запланированная, передаёт «Новое время».
Учёные из университета Вашингтона в Сент-Луисе отслеживали уровень удовлетворённости во время неожиданных и спланированных встреч с друзьями и знакомыми. Так, выяснилось, что спонтанные встречи приносят человеку больше радости, нежели намеченные.
Эксперты объясняют полученные результаты особенностями человеческого восприятия: подсознательно человек воспринимает планирование как работу, а отдых – как принудительное действие.
Новости Партнеров
Все права на материалы, опубликованные на сайте VSE42.RU, принадлежат редакции и охраняются в соответствии с законодательством РФ.
Использование материалов, опубликованных на сайте VSE42.RU, допускается только с письменного разрешения правообладателя и с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован, при полном соблюдении требований Правил использования материалов. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал VSE42.RU, до или после цитируемого блока.
О проекте VSE42.RU
Новости сайта дублируются в социальных сетях. К каждой новости можно добавить комментарий.
Удобная навигация, ежедневное обновление информации, ссылки на фото и видеорепортажи.
Адрес: 650000, Кемеровская Область, г.Кемерово, ул.Кузбасская 33а, 2 этаж
Техническая поддержка: support@vse42.ru
Спонтанная встреча это как
« Самые радостные встречи — спонтанные.
Казалось бы ни время, ни место, и не договаривались даже почти…»
Из комментариев
Автор Владимир Ежик
35 комментариев
Похожие цитаты
Не «приручайте» женщину красиво, когда у Вас с ней только легкий флирт, ведь каждый жест обычный, не спесивый о ваших чувствах всё же говорит… Не «приручайте» женщину напрасно, когда она для Вас лишь легкий смех, она поверить может в эту « сказку» и «умереть», когда ей скажут — нет. Не «приручайте» женщину, как кошку, когда Вы с ней решили « поиграть», ведь Вы любви хотели « понарошку», Вы «наигрались», ей же — выживать…
Соберемся, может быть, девчонки?
Просто так, одни, без мужиков…
Поболтаем, посидим тихонько,
Вспомним радость прожитых годков…
А потом уже бутылку водки
На столе поставит кто-нибудь…
Ну, давайте чокнемся, девчонки!
Бог простит, ведь мы же по чуть-чуть!
Помните, как бегали на танцы?
Как блистали стройностью фигур?
И фасоны наших скромных платьиц,
Лучше всех нарядов от кутюр.
… показать весь текст …
Не важно встретимся, иль нет,
Мы будем помнить тот момент,
тянулись как издалека —
твоя рука… моя рука…
Спонтанные знакомства: в чем заключаются их основные преимущества
Каждому человеку необходимо общение с другими людьми. Из-за его недостатка возникают творческие застои, депрессии, скука и прочие проблемы. Крайне важно коммутировать с разными личностями. Помогут в этом спонтанные знакомства. Они не преследуют цель личной выгоды, но приносят огромное удовольствие от процесса. Благодаря им развивается общительность, увеличивается словарный запас, появляются интересные идеи, повышается самооценка.
Где можно знакомиться спонтанно?
Случайные знакомства возможны как в реальной, так и в виртуальной среде. Каждая имеет свои преимущества и недостатки. В сети находить новых знакомых гораздо легче. Человек, даже очень стеснительный в жизни, проще преодолевает смущение, может первым написать интересующему объекту, не ограничиваясь выбором тем. Это обуславливается отсутствием зрительного контакта. В интернете нет необходимости называть настоящее имя, раскрывать личность. Для знакомств существует множество разнообразных площадок. К таковым относятся социальные сети, блоги, узконаправленные сайты, чаты, сетевые игры и т. д.
Спонтанные знакомства в реальной жизни даются сложнее. Многим приходится преодолевать страх, тщательно подбирать слова, опасения быть непонятым и осужденным окружающим. Иными словами, в процессе обращения к людям на улице, в магазине, в общественном транспорте, приходится выходить из собственной зоны комфорта. Но результат таких действий может быть весьма положителен. С каждым разом знакомства будут даваться легче. Главные преимущества реальной среды – возможность наблюдать за мимикой, жестами, реакциями собеседника.
Зачем нужны спонтанные знакомства?
Любые знакомства как приятные, так и не очень, дают человеку главное – опыт общения. Последний в свою очередь обладает огромным перечнем преимуществ. К числу таковых можно отнести:
Как преодолеть страх перед спонтанными знакомствами
Начинать стоит с интернет знакомств онлайн. Здесь можно понаблюдать за другими собеседниками, посмотреть о чем и как они общаются, затем вступить в разговор. Обязательно нужно оставаться доброжелательным. Это вызовет желание у собеседников по чату продолжить общение. Если знакомство состоится в социальной сети, личном блоге, можно написать интересующему субъекту первое, что придет в голову, глядя на его фото или публикации. Продолжать общение стоит только, получив ответную реакцию. Если человек молчит, отвечает односложно, не нужно настаивать, отправлять сотни сообщений.
Знакомство на улице желательно начинать с приветствия. Улыбка и открытость – лучшие способы привлечь внимание собеседника. Необходимо избегать стандартных фраз, прямого предложения познакомиться. Они могут вызвать негативную реакцию. Креативность – залог успеха.
Знакомясь в реальной жизни, нужно помнить, что первое впечатление о человеке зависит непосредственно от его внешности. Красивая, ухоженная одежда, макияж, вымытая голова – то, что поможет повысить уверенность. Мятый наряд, отсутствие прически, неприятный запах дыхания, напротив, сразу же отталкивают людей.
Как сделать случайные знакомства позитивными?
Знакомиться и общаться стоит только с приятными и интересными людьми. Чтобы завязать разговор, достаточно найти в потенциальном собеседнике те качества, которые представляют личный интерес. Это может быть удачный мейкап, стильная сумочка, оригинальный наряд, выделяющийся на фоне остальных. В сети такими личностными характеристиками могут быть предпочтения в фильмах, музыке, искусству, домашних животных.
С первых минут разговора, возможно оценить, насколько интересен тот или иной собеседник. Для этого достаточно представить, что с ним пришлось остаться один на один в месте, из которого нельзя выйти. Если подобная перспектива не отталкивает, стоит продолжать знакомство.
От негатива необходимо убегать сразу, не дожидаясь пока настроение будет испорчено полностью. Отрицательные эмоции, так же как и интерес способно вызвать что угодно – от неприятной внешности до холодного тона общения, некорректных ответов, неправильной речи.
В современном мире спонтанные знакомства играют важную роль. Не нужно отказываться от возможности пообщаться с новым интересным человеком, даже если заведомо известно, что общение не будет продолжаться.
Как соблазнить женщину: метод стратегической спонтанности
Девушки любят парней, которые способны на спонтанные и неожиданные поступки. Многие ищут мужчину, который способен просто свалить их с ног. Нет, не на койку, а от удивления. Импровизированный отдых, эмоциональные порывы, моменты, подарки-сюрпризы потом превращаются в прекрасные воспоминания. Это ключевой момент на стадии конфетно-букетной тягомотины. И ты не поверишь, сколько девушек готовы терпеть твое мудацкое поведение, вспоминая подобные хорошие деньки, из серии: «Ведь нам было так хорошо, к чему рубить с плеча?» Так что если ты, как и многие суровые мужики, терпеть не можешь эту самую спонтанность, рассматривай ее как инвестицию в ваше совместное будущее. И если подруга спросит, когда ты, эдакая скотина, дарил ей цветы и делал приятное, вот тут ты достанешь этот туз из рукава и вспомнишь ваш удивительный вечер, который вы провели года полтора назад.
Ну, а если серьезно, то отсутствие спонтанности и неумение, а еще хуже – нежелание удивлять друг друга, выносит смертный приговор для любых отношений. Если вам скучно проводить время друг с другом, только вопрос времени, когда вам надоест и компания друг друга, и точка.
Если ты совершенно не «сюрпризный» тип, или у вас семеро по лавкам и два кота, то без тщательного планирования романтичная спонтанность просто невозможна. Чувак, ну мы же не зря тут сидим и пишем все это! Давай вместе думать, как добавить огня в твои отношения или как перейти на новый этап, если прелюдия слишком затянулась.
1. Сроки и Деятельность
Это может показаться противоречивым, но ключевой момент твоего спонтанного свидания – тщательное планирование. Именно такой подход избавит тебя от рисков или неприятных неожиданностей. Главное – выбрать дату на выходных, в ближайшие пару месяцев и, конечно, не говорить об этом подруге или жене. И когда наступит час «икс», ты будешь выглядеть потрясающе, окруженный ореолом загадочности, интриги и романтики. Конечно, это немного смахивает на мошенничество, но все на благо отношений.
Ужин в хорошем ресторане является обязательной частью программы. Далее тебе нужно выбрать место, куда вы отправитесь после. Это может быть боулинг, кино, бильярд – что угодно, лишь бы нравилось вам двоим. Хотя, если она давно тащила тебя на балет, пришло время стиснуть зубы и отводить взгляд от танцующих мужчин в лосинах и их огромных (боже, что они туда засовывают?!)… После того, как ты все продумаешь, предложи ей прогулку в энный день. Конечно, есть риск, что именно в этот день она не сможет или не захочет никаких культурных мероприятий, поэтому зондируй почву и мониторь ее настроение. Ненавязчиво. Не вызывая подозрений.
2. Несколько идей для стратегически спонтанного свидания
1. Если какая-то идея тебя вдохновит, то прибавь ее к уже запланированной экскурсии.
2. Мероприятий должно быть не меньше двух. Добавь их в свой календарь на выходные в течение одного-двух месяцев.
3. Посчитай, во сколько тебе это обойдется.
Список можно продолжать бесконечно. Все зависит от твой финансовой и моральной готовности. Планируй даты, далекие от семейных торжеств и праздников, ориентируйся на выходные через две-три недели. Даже при доскональном планировании оставайся открытым для всего и держи руку на пульсе событий. Быть может, в соседнем городе будет проводиться крутой фестиваль в единственном экземпляре и роде, тогда будь готов перечеркнуть лист и ориентироваться по обстановке и погодным условиям.
3. Контрольный список стратегически спонтанного отдыха
Итак, все что тебе требуется:
Определить назначение: рассмотреть памятники, исторические места или исторические центры города, находящиеся по пути выбранных мест.
Найти музыкальную группу, которую она любит, и узнать гастрольный график: вдруг в ближайшие пару месяцев будет проездом в твоем городе?
Если вы выезжаете за город, подумать о месте для ночлега. Пусть это будет романтичный отель, а не блядюшник по четыреста рублей за койка-место.
Одно мероприятие должно быть таким, где будут активно задействованы оба. Санаторно-курортное лечение? Спарринг на ринге? Думай сам.
Выбор отличного ресторана. Все должно быть стильно-модно-молодежно.
Проверить наличку или запас средств на карте.
Быть обаятельным, чисто вымытым и опрятно одетым.
Собственно и все. Ты готов покорять и сражать наповал своими оригинальностью и галантностью!
Неслучайная случайность: как управлять своим везением и удачными совпадениями
От вулканов до чемпионов мира
Одна солнечная суббота в апреле 2010 года вошла в массовую культуру: извержение исландского вулкана с непроизносимым названием (Эйяфьядлайёкюдль) спровоцировало выброс вулканического пепла, что заставило тысячи самолетов остаться на земле. Тем утром на экране моего телефона высветился незнакомый номер. Звонивший уверенно заговорил:
— Привет, Кристиан. Мы пока не знакомы, но твой номер дал мне наш общий друг. Я хотел бы попросить тебя об одолжении.
Я все еще клевал носом за поздним завтраком после затянувшегося выхода в свет накануне, но такое начало меня заинтриговало.
— Хм, слушаю, — ответил я.
Вот так и вошел в мою жизнь предприниматель и блогер Натаниэль Уиттмор. Он объяснил, что его рейс из Лондона в Южную Калифорнию только что отменили и он застрял в Лондоне, как и многие другие участники форума Skoll World — крупной ежегодной конференции для социальных предпринимателей и идейных лидеров, которая проводилась на базе Оксфордского университета. Большинство из них почти никого не знали в Лондоне и теперь располагали свободным временем. «Так почему бы не воспользоваться ситуацией и не организовать мероприятие со всеми этими людьми», — предложил он. Натаниэль уже отправил электронное письмо с похожим текстом команде TED, с которой успел свести знакомство несколькими годами ранее.
Не прошло и полутора суток, как Натаниэль организовал первую в истории (и, вероятно, последнюю) конференцию TEDxVolcano — спонтанную версию популярной конференции TED. Без какого-либо бюджета, за одни выходные, имея лишь пару знакомых в Лондоне, он сумел обратить затруднительную ситуацию в мероприятие с 200 топовыми участниками и сотнями людей в списке ожидания, с первым президентом eBay Джеффом Сколлом среди спикеров и с более чем 10 000 зрителей прямой трансляции.
Все это просто невероятно, и мне в голову пришли два вопроса:
1) Как он это сделал? 2) Чему здесь можно научиться?
Натаниэль, как и все мы, столкнулся с непредсказуемой случайностью в своей жизни — в данном случае с тем, что ему пришлось непредвиденно и незапланированно задержаться в Лондоне. Но ему хватило сообразительности, креативности и энергии, чтобы обратить эту ситуацию во благо. Многие из нас не увидели бы потенциала для серендипности в ситуации такого рода. Натаниэль же не только осознал, что в Лондоне одновременно с ним застряли исключительные люди, но и понял, что это потрясающая возможность для них поделиться своим опытом в формате выступлений на TED. И там, где многие отступили бы из-за нехватки ресурсов, Натаниэль с присущим ему энтузиазмом использовал свои дипломатические навыки, чтобы убедить один из местных коворкингов предоставить площадку для мероприятия. В инновационном сообществе Sandbox (сооснователем которого я и являюсь) он набрал волонтеров и пригласил топ-спикеров, к примеру Ларри Бриллианта — бывшего исполнительного директора Google.org (благотворительного подразделения компании Google). Способность Натаниэля соединить точки позволила ему организовать мероприятие мирового класса без денег и всего за полтора дня в городе, где у него практически не было деловых контактов. Мой короткий рассказ — лишь половина истории, к которой я еще вернусь в этой книге, а пока давайте обратим внимание на один весьма существенный момент — подобные случайности происходят куда чаще, чем нам кажется.
Вот история доктора Нико Роуза, организационного психолога из Германии, который в 2018 году отправился в деловую поездку. В спортзале бостонского отеля он вдруг повстречал бывшего чемпиона мира по боксу в тяжелом весе Владимира Кличко. Хотя Нико пришел в зал с тяжелой головой и слипающимися глазами, просто чтобы справиться с синдромом смены часовых поясов, он сразу узнал Кличко — одного из своих кумиров. Он поспешил обратно в номер за телефоном, планируя попросить боксера о совместном селфи — если, конечно, это не отвлечет Кличко от тренировки.
Удобный момент представился, когда в зал вошел менеджер Кличко и заговорил с ним по-немецки. Нико уловил, что они не знают, как позавтракать в отеле. Он воспользовался возможностью объяснить, где это можно сделать, сфотографировался с кумиром и вернулся к тренировке.
После занятий Кличко не мог найти лифт, Нико вызвался его проводить, и завязалась беседа. В процессе боксер попросил Нико представить его для возможных выступлений в корпоративном университете, где тот работал. В свою очередь Нико рассказал Владимиру о книге, которую готовил к публикации, и Кличко в конечном счете согласился написать для нее предисловие.
Предвидел ли Натаниэль облако вулканического пепла на своем пути? Планировал ли он организовать глобальное мероприятие в Лондоне? Надеялся ли Нико столкнуться со своим кумиром в спортзале бостонского отеля? Предполагал ли, что предисловие к его книге напишет один из известнейших спортсменов мира? Разумеется, нет — и все-таки они оба заблаговременно заложили основу для подобных происшествий.
Действительно ли успех сводится к «удаче»?
Многое в жизни обретает смысл лишь тогда, когда есть возможность посмотреть на события в зеркало заднего вида; для нас характерно соединять точки задним числом. При этом нередко мы стараемся собрать случайные жизненные решения и совпадения в убедительную логичную историю, которую и рассказываем другим.
Кто из нас не представлял в резюме свою жизнь так, будто она построена на основе последовательного, продуманного и рационального плана? И все же, по правде говоря, у многих из нас вообще не было ясного представления о будущей карьере. Реальность почти всегда отличалась от задуманного, и иногда на это влияли совпадения, случайности, неожиданные идеи, встречи или разговоры.
А что, если мы научимся соединять точки, не только оглядываясь назад, но и заглядывая вперед? Что, если мы могли бы подготовить почву для использования подобных совпадений, разметив поле, где они будут прорастать и процветать? Как бы мы поступили, если бы узнали, как их подпитывать и культивировать? И самое важное — что, если бы могли убедиться, что результатом всего этого станет наилучшее развитие событий?
Хотя мало кто из нас способен прогнозировать сейсмическую активность или встречу с суперзвездой, мы все можем оставаться внимательными к возможностям, которые вдруг появляются, и формировать развитие событий, использующее преимущества серендипных условий.
Обычно мы не осознаем, что успешные люди не просто «везунчики», даже если уверены, что важную роль в их достижениях сыграл случай. На самом же деле в большинстве случаев эти люди сознательно или подсознательно проделывают всю необходимую подготовительную работу, чтобы создать условия, которые и приносят в итоге то самое «везение».
Среди живущих в этом мире не только Ричард Брэнсон, Билл Гейтс, Опра Уинфри и Арианна Хаффингтон настолько удачливы, что могут создавать пространство везения для окружающих, — все мы можем способствовать серендипности для себя и других.
Серендипность повсюду
Это правда. Такие изобретения, как нейлон, липучие застежки Velcro, «Виагра», стикеры для заметок, рентгеновские лучи, пенициллин, ластик и микроволновая печь, появились благодаря серендипности. Президенты, суперзвезды, профессора, деловые люди (в том числе многие руководители международных компаний) большей частью своего успеха обязаны именно ей.
При этом серендипность — не просто движущая сила великих научных открытий, достижений в бизнесе или дипломатических прорывов. Она присутствует в нашей повседневной жизни — как в отдельных моментах, так и в значительных событиях, которые могут привести к серьезным переменам. Представьте, что ваша соседка арендовала строительные леса, чтобы срубить несколько слишком длинных ветвей в саду. Вы замечаете ее за работой и вдруг вспоминаете, что на крыше расшаталась черепица. Ничего серьезного, срочный ремонт не требуется, и все же.
Вы выскакиваете из дома, заводите разговор с соседкой и помогаете ей оттащить в сторону спиленные ветви. Вы приглашаете ее выпить пива — и вот уже карабкаетесь по приставной лестнице наверх, чтобы укрепить черепицу (разумеется, до, а не после употребления алкоголя)! Более того, находясь на крыше, замечаете, что водосточный желоб плохо закреплен и вот-вот упадет. Вам не под силу починить его самостоятельно, но теперь вы точно знаете, что пора нанять профессионалов для ремонта, — и, возможно, это убережет членов вашей семьи от травм, ведь теперь желоб вряд ли упадет в неподходящее время.
Может быть, вы и сами оказывались в подобной ситуации?
Происшествия такого рода случаются постоянно. Возможно, вы и не осознавали, что это и есть серендипность. Вот ключевые характеристики таких моментов: происходит некое случайное событие, и мы обращаем на него внимание и связываем его с каким-то совершенно другим известным нам фактом. Потом сопоставляем факты, а затем с некоторой долей решимости доводим дело до конца, и в конечном счете это позволяет решить проблему, о существовании которой мы могли даже не подозревать.
Порождением серендипности можно назвать и любовь. Почти все мои романтические знакомства завязывались в кофейнях или аэропортах: из-за пролитого кофе или просьбы последить за ноутбуком могла завязаться беседа, в которой обнаруживались общие интересы. Многие знаменитости также встретились случайно — в том числе Мишель и Барак Обама (они познакомились, когда молодой Барак ужасно опоздал в первый день стажировки в юридической фирме, где работала Мишель, назначенная его ментором). И, как мы увидим позднее, в превращении потенциальной серендипности в позитивный результат решающую роль часто играет упорство. Когда Мишель отвергла ухаживания Барака, поскольку не могла с ним встречаться, будучи его наставником, он был готов уволиться, — и, хотя с тех пор они переживали взлеты и падения, в конечном счете эти отношения вошли в историю.
Если вы состоите в отношениях, вспомните, как встретили вашего партнера. Даже если встреча была «абсолютно случайной», вероятно, это вовсе не слепая удача. Ведь в таком случае, выходит, вы не сыграли никакой роли. Пусть все и началось случайно, но вы все-таки заметили притяжение, проявили эмпатию или обнаружили общие взгляды — и, что очень важно, вы проделали серьезную работу. Вы подпитывали эти отношения и нашли способы дополнять и вдохновлять друг друга. Вы воспользовались случаем, ухватились за него и работали над ним.
Это точно не слепая удача. Это серендипность.
Виды серендипности
Каждый случай серендипности уникален, и все же исследователи выделили три основных вида. Все они включают в себя первоначальный триггер (то есть нечто неожиданное), но при этом различаются в зависимости от первоначального намерения и результата.
Все сводится к двум основным вопросам:
Вы уже искали что-либо?
Нашли ли вы то, что искали, или же обнаружили что-то совершенно неожиданное?
Итак, каковы три вида серендипности?
Архимедова серендипность: неожиданный способ решения волнующей нас проблемы
Архимедова серендипность возникает, когда уже известная проблема или задача (например, починка ванны или поиск работы мечты) решается, но при этом совершенно неожиданным образом. Возьмем историю о том, как Гиерон II, правитель Сиракуз, попросил древнегреческого математика Архимеда определить, не подменил ли ювелир часть золота, предназначенного для изготовления короны, серебром. Готовая корона весила столько, сколько должно было весить золото, но как узнать, чистое ли оно? Не в силах разгадать загадку, сбитый с толку Архимед отправился в общественные бани, чтобы расслабиться, и, погружаясь в ванну, лениво наблюдал, как уровень воды в ней поднимается и опускается. И тогда — эврика! — он осознал, что корона с примесью серебра при том же весе должна быть объемнее, ведь серебро легче золота. В таком случае, если погрузить корону в воду, она вытеснит больше жидкости, чем корона из чистого золота того же веса.
Такой вид серендипности часто встречается и в нашей личной жизни, и в организациях любых масштабов. Что естественно для предпринимателей, которые порой меняют курс после случайных встреч или неожиданных отзывов покупателей, то свойственно и крупным компаниям.
Дэвид Тейлор, генеральный директор международной компании потребительских товаров Procter & Gamble, рассказал мне в интервью, что ему нравится, когда меняется подход, потому что это открывает такие возможности, о которых его команда и подумать не могла. Как он пояснил, «в итоге задача, стоявшая перед нами, все равно решается, хоть и не тем методом, который мы собирались использовать. Вы не можете спланировать подобное заранее, но следует иметь ясное представление о том, что именно вам нужно решить. Это настоящая магия, и она происходит, когда в вашей команде есть люди с самым разнообразным опытом, которые влюблены в поставленную задачу и открыты неожиданному».
Один из первых примеров задействования серендипности, которые мы встретим в этой книге, — история Вакаса Баджи, ныне консультанта по продажам в Mercedes-Benz в Канаде. Коренной канадец, он переехал в Великобританию вместе с женой, которая училась там на юриста. Затем они вернулись в Торонто, где Вакас устроился продавцом на время, пока не подыщет что-нибудь в своей сфере: в Британии он работал консультантом по подбору технического персонала в Jaguar Land Rover. Он несколько раз проходил первые этапы собеседований в полудюжине компаний, но ему всегда отказывали в последний момент. Друзья спрашивали, зачем он так усердно работает: «Ведь это всего лишь продажи!» Но Вакас отвечал, что нужно делать хорошо все, за что берешься. Однажды с присущим ему профессионализмом и энтузиазмом он помог покупателю, и тот, впечатлившись, расспросил Вакаса о его жизни и работе. Вакас упомянул, что работает здесь временно, пока не устроится в отдел продаж автомобилей класса люкс.
Покупатель, как оказалось, был генеральным директором дилерского центра Mercedes-Benz, и он пригласил Вакаса пройти собеседование. Впоследствии Вакас стал первым консультантом по продажам, которого дилерский центр нанял без опыта, и для него даже разработали специальную программу обучения. Трудоспособность и энтузиазм Вакаса вкупе с нестандартным мышлением его клиента привели к неожиданному карьерному взлету.
Серендипность стикеров: неожиданное решение другой проблемы (не той, которую вы хотели решить изначально)
Серендипность стикеров возникает, когда вы занимаетесь какой-то конкретной задачей, но натыкаетесь на решение совершенно другой или даже ранее неизвестной проблемы. Ваше путешествие принимает иное направление, но пункт назначения оказывается очень даже неплох. Вы когда-нибудь интересовались, кто придумал клейкие листочки для заметок? В конце 1970-х доктор Спенсер Сильвер, исследователь в компании потребительских товаров M, пытался разработать как можно более надежный клей. Однако в итоге он создал нечто противоположное — субстанцию, которая клеила не слишком хорошо. Но этот весьма посредственный клей идеально подошел для новой линейки продуктов, которой M дала название Post-it notes.
Другим примером может выступить DSM, международная нидерландская компания, занимающаяся продуктами питания и химическими веществами. Компания пыталась продать покрытие для стекла фоторамок и картин, предотвращающее отражение света и появление бликов. Покрытие хорошо действовало, но найти рынок сбыта никак не удавалось. Руководитель проекта чуть было не отказался от идеи, пока в случайном разговоре с коллегой из другого подразделения у него вдруг не зародилось понимание, что технология будет крайне эффективна на солнечных батареях, ведь они должны поглощать как можно больше света. Это неожиданное решение совершенно другой проблемы помогло развить подразделение солнечной энергии DSM. Далее в этой книге мы увидим, почему генеральный директор DSM Файке Сибесма был прав, когда заметил: «Кто-то мог бы сказать, что это просто удача. Но на самом деле это серендипность».
Открытость неожиданным решениям для возникающих проблем может привести туда, где мы и не загадывали оказаться. Петер Агнефьель, возглавлявший IKEA в 2012-2017 годах, признался нам в интервью, что расхохотался бы в лицо тому, кто сказал бы пять лет назад, что у IKEA будут собственные ветряные и солнечные электростанции. «Но именно этим мы теперь и занимаемся, вот так».
Серендипность молнии: простое решение непредвиденной проблемы (или проблемы, о которой мы и не подозревали)
Серендипность молнии возникает, когда мы вовсе не пытаемся решить какую-либо задачу, но вдруг случается что-то настолько же неожиданное, как молния в небе, и открывает перед нами новые возможности, или устраняет какую-либо проблему, или показывает такое решение задачи, о котором мы и не задумывались. Именно таким образом мы чаще всего влюбляемся, и многие новые идеи и подходы тоже возникают благодаря этому виду серендипности.
Когда юная Оливия Твист (имя изменено) въехала в свою первую квартиру, она обнаружила в кухонном ящике странный предмет. Оливия показала эту штуковину другу, и тот объяснил, что это радиаторный ключ, которым пользуются для спуска воздуха из батарей, чтобы те лучше грели. До этого момента Оливия и понятия не имела ни о подобной проблеме, ни о радиаторном ключе, но, когда погода изменилась и в квартире стало холодно, она с помощью этой «штуковины» стравила воздух из батарей, и стало теплее. Случайная находка незнакомого предмета, любопытство и готовность узнавать, как что работает, позволили Оливии решить проблему, о возникновении которой она и не подозревала.
Sofar Sounds — глобальное движение, переосмыслившее концерты живой музыки, — появилось при похожих обстоятельствах. Когда Рэйф Оффер, Рокки Старт и автор-исполнитель Дэйв Александер пришли на живое выступление инди-рок-группы Friendly Fires, их начало раздражать поведение других слушателей, которые рядом обсуждали музыку и пялились в свои смартфоны. Сраженные наповал мыслью, что дни, когда люди приходили на концерты ради музыки, давно прошли, в 2009 году они решили своими силами организовать небольшой квартирник в гостиной Рокки в северном Лондоне, где Дэйв исполнил свои песни для небольшой избранной аудитории.
Они повторили квартирник в других районах Лондона, а потом — в Париже, Нью-Йорке и других городах, и многие люди писали им о желании организовать подобные мероприятия у себя. Так и появилась компания Sofar Sounds (Sofar — акроним от ‘songs from a room’, «песни в комнате»). К 2018 году Sofar Sounds провела более 4000 небольших квартирников в более чем 400 городах по всему миру и стала партнером таких компаний, как Airbnb и Virgin Group.
То, что началось как разговор раздосадованных людей, выросло в волшебный опыт объединения домашнего уюта с энергетикой живого концерта.