лучший сотрудник месяца шаблон текста
Почетная грамота за добросовестный труд — образец текста
Здесь вы найдете образцы текста для почетной грамоты сотруднику (работнику) как просто за хорошую работу, так и за многолетний добросовестный труд.
Имена, фамилии и наименования организаций в текстах использованы исключительно для удобства изложения, не забудьте сменить их на свои. Рекомендации по оформлению находятся в конце страницы.
Вариант №1
Смирнова Елена Викторовна
за добросовестный труд в отрасли образования, профессионализм, качественное и ответственное выполнение должностных обязанностей и в связи с празднованием 70-летнего юбилея РК «Липецкий колледж искусств им. Игумнова».
Вариант №2
Петрова Элла Эдуардовна,
учитель начальных классов муниципального образовательного учреждения «Тамбовская средняя общеобразовательная школа №25»,
за безупречный труд, высокие достижения в обучении и воспитании подрастающего поколения, уважительное и тактичное отношение к детям.
Вариант №3
Администрация и профсоюзный комитет ДОУ №35 «Крокус» городского округа Мытищи
Сидорову Аллу Соломоновну,
инструктора по физической культуре,
за добросовестный труд и в связи с Международным Женским Днем.
Приказ №52 от 22.09.2021
Вариант №4
Пчелина Алена Юрьевна,
заместитель директора по учебно-воспитательной работе МАОУ Лебедянской СОШ
за добросовестный многолетний труд, высокий профессионализм и творческий подход к процессу обучения и воспитания школьников.
Директор МАОУ Лебедянской СОШ
Приказ №12 от 09.11.2021 года
Вариант №5
Каширин Максим Юрьевич – руководитель группы ОТК
Елецкого завода органического волокна за добросовестное отношение к труду в честь Международного дня трудящихся – 1 мая.
Вариант №6
Комитет по образованию администрации ЛО «Всеволожский район»
Зоркину Джульетту Харитоновну – учителя начальных классов МБОУ
Всеволожской средней, общеобразовательной школы, за добросовестный труд в системе образования Всеволожского района, педагогическое мастерство, значительные творческие успехи и в связи с 15-летием педагогической деятельности.
Вариант №7
Администрация Курортного района Ленинградской области
коллектив компании ООО «Бриз»
за добросовестный многолетний труд, высокий профессионализм, терпение и отличную организацию детского отдыха в курортном сезоне 2021 года.
Вариант №8
Соломонова Анжелика Леопольдовна
за добросовестный труд, профессионализм и прекрасно организованный подход к воспитанию и развитию речи детей в честь профессионального праздника.
Заведующий ГБДОУ №194
Вариант №9
Сиволапова Ичкерия Борисовна
за многолетний добросовестный труд на благо развития школы, формирование нравственного и интеллектуального потенциала подрастающего поколения, совершенствование своего профессионального мастерства.
Успехов и новых достижений в Вашем благородном труде, счастья, здоровья, благополучия Вам и Вашим близким.
Вариант №10
Максимкина Алёна Максимовна
библиотекарь Научной библиотеки ГОУ БПО «Смоленская государственная академия права» за добросовестный труд, профессионализм в работе и огромный вклад в подготовку высококвалифицированных специалистов-юристов.
Первый заместитель министра
образования Смоленской области
Вариант №11
Министерство образования и науки республики Алтай
учителя русского языка и литературы Алтайской общеобразовательной школы №73
Шпаковскую Людмилу Юрьевну
за добросовестный труд в воспитании и обучении подрастающего поколения и по итогам аттестации.
Приказ МОН АК №622 от 28.12.2021
Вариант №12
Награждается Каширина Алёна Юрьевна
за неиссякаемый врачебный талант, высокий профессионализм, целеустремленность, душевную щедрость, многолетний кропотливый труд на нашем медицинском поприще, а также за большой вклад в обучение и воспитание будущего поколения врачей-хирургов.
Директор РБ «Кардиологический центр №19»
Вариант №13
Администрация Троекуровского поселения
Гончарову Юлию Михайловну,
генерального директора сети магазинов «Совинки» за многолетний и добросовестный труд, содействие администрации Троекуровского городского поселения в решении вопросов местного значения, весомый вклад в обеспечение социальной стабильности жителей Троекурово и в связи с профессиональным праздником Днем Российского предпринимательства.
Троекуровского городского поселения
Троекурово – 2021 г.
Вариант №14
Масальцева Наталья Жозефиновна, учитель информатики,
за плодотворный труд, значительные успехи в обеспечении и совершенствовании образовательного процесса, интеллектуальное, культурное и нравственное развитие личности учащихся.
с углубленным изучением
Вариант №15
Разгуляева Екатерина Максимовна – управляющий филиалом ОАО «Визит на Луну» в городе Калинин
за добросовестный труд высокий профессионализм, обеспечение высокой культуры обслуживания горожан, личный вклад в развитие экономики города Калинина и в связи с днем работника торговли.
Глава муниципального образования
Вариант №16
Решением Совета Приморского района г. Санкт-Петербурга от 28 ноября 2021 года №55
Воеводина Анастасия Хотабовна
учитель математики муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №10 Зеленогорского района».
За добросовестный, безупречный труд, профессиональное мастерство, инновационные инициативы, достижение высокой результативности и эффективности в педагогической деятельности.
Заместитель Председателя Совета
Вариант №17
Награждается Бухтияров Святослав Анатольевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и рекламы федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Тагильский государственный университет информационных технологий»,
за многолетний добросовестный труд в системе высшего профессионального образования, весомый вклад в подготовку высококвалифицированных специалистов и в связи со 100-летием со дня основания университета.
Приказ №829 от 17.05.2021
Вариант №18
Открытое акционерное общество «ФасадРемСтрой»
Каширина Юрия Михайловича – производителя работ ООО «Реставрация Инк» г. Липецк за долголетнюю добросовестную работу в области строительства, высокий профессионализм, значительный личный вклад в развитие отрасли.
Вариант №19
Смирнов Тимофей Ильич, заведующий филиалом АО «Правовед Интернешнл»,
за скрупулезный труд, преданность выбранному делу, высочайшее профессиональное мастерство, значительный личный вклад в защиту прав и законных интересов граждан Оренбургской области.
Председатель законодательного собрания
Вариант №20
Степанов Анисий Арсеньевич – главный юрисконсульт,
за добросовестный труд, высокие профессиональные качества и безупречную работу на благо предприятия и в связи с празднованием Дня работника жилищно-коммунального хозяйства.
Лучший сотрудник месяца шаблон текста
Все для праздника: идеи, конкурсы, сценарии запись закреплена
30 забавных номинации 
для награждения коллег
1. В номинации «Путешественник года» награждается Курьер.
2. В номинации «Киндер-сюрприз» награждаются новички года.
Подарить киндер-сюрпризы.
3. В номинации Туда, сюда, обратно. О, Боже! Как приятно
Награждаются: люди ушедшие и вернувшиеся в компанию. С возвращением в родные пенаты!
4. Если ты будешь много и *** работать по 8 часов в день, то со временем станешь начальником и получишь право работать по 12 часов в день. В номинации «Карьера года», награждается девушка ставшая начальником отдела месяц назад.
5. В номинации «профсоюз ответственных работников склада» награждается Зам.зав. склада за поддержку ближнего своего.
6. Нельзя дать всем все, ибо всех много, а всего на складе мало. Но он с этим справляется. В номинации «Размечтались» награждается начальник склада.
8. Настоящий водитель не должен считать, сколько прохожих он задел по дороге. Дело водителя вести машину, а не забавляться статистикой! В номинации «Кот, который гуляет сам по себе». Награждается водитель.
9. В номинации Мисс «Золушка» Награждается уборщица.
10. Посвящается сотруднику, по волшебному мановению руки которого «забьется» в работе любая офисная техника. В номинации «Мастер золотые ручки», награждается системный администратор.
11. Это у нее всегда можно узнать какого числа кто сделал что в компании, почему это что называется именно так и кто назвал. Это Она может бесконечно рассказывать байки из истории фирмы. В номинации «Хранитель традиций», награждается старейший сотрудник.
12. Всё могут короли, все могут короли. И судьбы всей земли вершат они порой. В номинации «Как трудно быть Богом» награждается гендир.
13. Я своей смешною рожей сам себя и веселю. В номинации «Позитивный настрой» награждается самый веселый и позитивный человек в фирме………..
14. За ответственное отношение к рабочему распорядку: несмотря на сумасшедшие пробки, мировые катаклизмы, падение курса доллара и рост цен на золото и пиво, появится в нужном месте и в нужное время. В номинации «В ногу со временем» награждается.
16. Она всегда поделится с соседом последней коркой хлеба, угостит чайком, предложит выпить и не только кофе…………В номинации «Скатерть-самобранка» награждается.
17. Она недавно пришла к нам. Тихо и спокойно живет и работает рядом с нами. Но сколько идей хранится в этой голове? Она точно себя еще всем покажет.В номинации «Скрытые резервы» награждается.
18. Гениальная беспечность и рассеянность. Он всегда и везде опаздывает, но всегда и везде успевает, хотя его никогда нет на месте! Как это у него получается? В номинации «Невыносимая легкость бытия» награждается.
19. Это самый, самый спокойный голос компании, общение с ним вводит Вас в состояние умиротворенности. Вам хочется общаться с ним снова и снова. В номинации «Мистер/мисс антистресс» награждается.
22. Он вносит непомерный вклад в работу нашей фирмы,оставаясь при этом незаметным. В номинации «Люди-Икс» награждается у нас секретарь.
23. В номинации «Он может все» награждается человек выполнивший за короткий срок очень сложную и трудновыполнимую задачу, срок которой «вчера»– приказ о том что он назначается генеральным директором 20 декабря с 19.00 до 23.00 и ключом от кабинета директора.
25. В номинации «семейный подряд», награждаются: работающие семьями у нас есть мама/дочка, муж/жена.
27. В номинации «Красотка склада» награждается.
29. В номинации «богиня офиса» награждается божественным набором для чая, что бы соответствовать своему образу до конца.
30. В завершении номинаций, у меня остался последний подарок – медаль, за что она дается пусть это останется интригой, а призера мы выберем вместе.
Как провести конкурс «Лучший сотрудник месяца»? Личный опыт
Тут можно пойти формальным путем, т.е. объявить от лица руководства что «Иван Иванович в этом месяце проявил себя как лучший сотрудник». Но мне захотелось чтобы в процессе выбора поучаствовал весь коллектив.
В общем, я зарегистрировался на сайте https://ru.surveymonkey.com/. Учитывая, что мне было достаточно самых базовых функций (10 вопросов, до 100 ответов, поддержка по электронной почте), то я воспользовался бесплатной формой регистрации.
Теперь немного о правилах:
В итоге у меня получился вот такой опрос: https://ru.surveymonkey.com/r/QHYRXVB (фамилии в опросе изменены). Кстати, в бесплатной версии сайта ссылка на опрос выглядит именно так.
И что же не сработало?
Никто не пожелал четко аргументировать свой выбор. Хоть я и включил «обязательное заполнение» этого поля, но респонденты там писали все что угодно, кроме реальных доводов (за редким исключением). Аргументы «он хороший» были, пожалуй, самыми распространенными. И я решил, что нужно что-то менять.
И в следующий раз я просто «обрезал» возможность ставить «неуды» коллегам. Все сделал как в предыдущем варианте, только оставил три варианта «нормально/хорошо/отлично».
Создание номинаций для награждения сотрудников
В данной статье даны профессиональные рекомендации по созданию собственных номинаций для награждения сотрудников и написанию текстов награждения.
1. Награды за достижения или за победы в корпоративных конкурсах, либо при подведении итогов.
2. Награды признания заслуг и качеств в честь значимых событий в жизни компании, их сотрудников, а также партнеров. К таким событиям относятся юбилейные даты, праздники.
1. НАГРАДЫ ЗА ДОСТИЖЕНИЯ (ACHIEVEMENT).
При подведении итогов награды вручаются за достижения в работе.
Для этого в компании устанавливаются некоторые количественные или качественные критерии (условно номинации) для оценки деятельности работников или подразделений.
Эти критерии представляют собой конкретные, либо обобщенные показатели, характеризующие, например:
Все, что относится к этой группе наград, связано с достижениями работников и проявлением упорства и воли.
Проявление усилий, старания, упорства, воли и достижение конкретных результатов – вот, по сути, и есть описание «номинации». Именно за эти достижения человеку вручают награду.
При проведении конкурсов эта категория наград вручается за победы.
К наградам конкурсов номинации имеют прямое отношение. Они возникают в момент создания самой идеи конкурса, а также звучат в момент награждения и присутствуют в текстах наград.
Подобные критерии являются основой для формулировки самих номинаций, которые пишутся в виде фраз, выражений или эпитетов:
Кроме номинации в наградах за достижения часто указывается пояснение, «расшифровка» номинации, в которой указывается, за что вручена эта награда.
(сборник примеров номинаций, фраз, выражений, эпитетов см. в разделе «Номинации для награждения сотрудников» )
Из этих примеров видно, что в наградах за достижения номинации представляют собой языковые единицы, которые характеризуют определенные параметры или категории объектов оценки, а создание собственной номинации сводится к поиску лаконичных фраз или эпитетов, которые бы наиболее точно и ярко характеризовали достижения, уровень профессионализма или мастерства ваших сотрудников.
Обобщенная схема текстового содержания в наградах за достижения выглядит так:
Название награды «Диплом» или «Почетный диплом» часто используется в наградах в виде плакеток.
В наградах в виде декоративных призов обычно пишется только название конкурса.
Следует обратить внимание, что слово «награждается» отражает настоящее время и традиционно используется в бумажных дипломах. В наградах в виде плакетки или декоративного приза это слово можно опустить, а текст писать в дательном падеже, начиная с фамилии и имени человека.
Смысл текста в таком варианте звучит глубже как для ее обладателя, так и для окружающих при дальнейшем использовании награды в качестве атрибута достижения.
Победителю в номинации
2. НАГРАДЫ ПРИЗНАНИЯ (RECOGNITION).
Награды признания вручаются за проявленные качества, умения и способности в профессии или должности в честь значимых событий.
Номинации в наградах признания обычно не используются в текстах, но этим термином иногда оперируют в подготовительной работе по отбору претендентов.
Известно, что каждый человек от природы наделен различными качествами, однако в наградах отмечают наиболее значимые и яркие качества, которые проявлены в человеке, а также импонируют компании, ее ценностям и приветствуются руководством.
Поскольку для каждой профессии, а также занимаемой должности важны определенные личностные и профессиональные качества, то именно эти качества и выделяются в качестве критерия оценки работников.
Например, для управляющих характерны следующие качества:
Если в компании несколько управляющих, то вероятнее всего у каждого из них ярко проявлено какое-то одно качество, на фоне других не менее важных. А бывают и поистине «многогранные» личности.
Данный подход к созданию номинаций можно использовать для всех категорий работников вашей компании.
В наградах признания существуют некоторые особенности. Например, награда за плодотворную работу в компании на протяжении 5, 10, 15 и т.д. лет, хотя имеет критерии и количественные показатели, однако отражает не усилия и волю, а продолжительное служение, преданность интересам вашей компании, т.е. качество сотрудника и поэтому безусловно является наградой признания.
Используя данные представления и сформировав группы награждаемых лиц, можно приступить к самим текстам, но прежде обратимся еще раз к важным терминам.
Уточним, что есть что. Это позволит сделать процессы вашей дальнейшей работы (создание, обсуждение и утверждение текстов) более конструктивными и плодотворными:
1. Качества – это то, что в человеке заложено от природы. Например, ответственность, инициативность, целеустремленность, трудолюбие, выдержка, внимательность, чуткость, творчество, креативность, преданность, верность, коммуникабельность и т.д.
2. Умение что-либо делать – это есть уровень, степень овладения чем-либо. По сути это степень реализации и развития заложенных качеств. Таких степеней четыре: опыт, навык, умение и мастерство. Например, умение воодушевлять, добиваться успеха, проявлять мастерство и т.д.
4. Эпитет – это некое красочное определение. Например, человек года, оплот компании.
Таким образом, в тексте наград признания может быть перечислено все то, что ярко проявлено в человеке – его качества, навыки, умения и способности, с использованием принятых фраз, выражений или эпитетов.
Обобщенная схема текстового содержания в наградах признания выглядит так:
За проявленные яркие качества, умения, способности
Используя эти принципы, вы легко можете перевести задачу по созданию собственных номинаций и текстов для награждения сотрудников (партнеров) в увлекательный и творческий процесс.
Следует особо отметить, что часто бывает полезным вовлечь в этот процесс самих сотрудников, поскольку они тесно работают друг с другом и хорошо видят те самые яркие, проявленные качества свои коллег, а также их достижения. В таком случае они смогут выступить не только как ваши консультанты, но и как жюри и тем самым помочь Вам в решении сразу двух задач.
Желаем Вам творческих успехов! «Петровские мастерские» 06.05.2011
В погоне за успехом: как правильно выделять лучших сотрудников
Успешные компании, в отличие от конкурентов, чаще используют неденежные способы для поощрения сотрудников. Принято считать, что наличие эффективной программы вознаграждения способно помочь в решении многих проблем с персоналом. Но так ли это на самом деле?
Каждой компании необходима стратегическая система вознаграждения сотрудников, которая охватывает четыре направления работы с персоналом: компенсации, льготы, признание и оценка. Проблема заключается в том, что во многих компаниях часто либо не хватает одного или нескольких элементов (обычно признания и / или оценки), либо те элементы, которые все же есть, не соответствуют другим корпоративным стратегиям.
Что включает система вознаграждения?
Принятая система должна выделять и вознаграждать два типа деятельности сотрудника — производительность и поведение. С производительностью дела обстоят проще всего: существует прямая связь между целями, которые вы задаете своим сотрудникам, и конечными результатами. Что касается поощрения сотрудников за конкретные действия, которые повлияли на развитие компании, то эта задача кажется более сложной. Начать разбираться с ней лучше с ответа на вопросы: «За что я готов доплачивать своим сотрудникам?» и «Какое поведение мне бы хотелось поощрять?». Например, доплачиваете ли вы сотрудникам за то, что они раньше приходят на работу и задерживаются на ней? Или вы поощряете их за новые идеи, которые повышают эффективность? Иными словами этот выбор можно сформулировать так: вы готовы вознаграждать их за инновации или за время, которое они просиживают за рабочим столом? Очевидно, что существует большая разница между этими видами поведения.
Прежде всего необходимо определить важную именно для вашей компании деятельность. Она может включать улучшение отношений с клиентами, настройку бизнес-процессов или помощь сотрудникам в освоении новых навыков.
Когда предприниматели рас суждают о системах вознаграждения, они обычно ставят деньги во главу угла. В этом нет ничего плохого, однако в грамотной стратегии должен быть предусмотрен план материального поощрения, который напрямую связан с целями компании на определенный период. Возможно, что вы также захотите включить некоторые виды долгосрочных вознаграждений для ключевых лиц организации.
Льготы — это еще один вид поощрения в системе вознаграждений. Без них компаниям, которые не дотягивают до уровня более успешных конкурентов, будет намного сложнее привлекать и удерживать ключевых специалистов.
Кроме того, нельзя недооценивать значение признания и положительной оценки достижений отдельных сотрудников, это тоже один из неотъемлемых компонентов эффективной системы вознаграждений. Но на эти два элемента не все предприниматели обращают должное внимание, что вызывает удивление. Сотрудникам важно знать, какого качества результаты они выдают: хорошие, плохие или средние. Поэтому важно реагировать на их работу.
Признание означает подтверждение определенных достижений и действий отдельного человека перед другими. Выражать признательность сотрудникам, отмечая их производительность и поведение, лучше всего с помощью понятных действий. Например, вы можете просто оставить записку на рабочем столе сотрудника, а можете сочетать признание и оценку в формате публичного заявления перед командой и отметить все, что человек сделал положительного для компании.
Чем система вознаграждения полезна для работодателя и сотрудника?
Если правильно разработать систему вознаграждений и грамотно ею управлять, то она способна улучшить коммуникации между руководством и сотрудниками. Благодаря программе можно отслеживать уровень лояльности сотрудников, решать проблему удержания ключевых специалистов. Слабых исполнителей она помогает быстрее выявить.
Сотрудники, понимая свою роль в компании, приобретают больше уверенности. Есть такая поговорка: любите то, что вы делаете, и вам не придется работать ни дня в своей жизни. Когда сотрудник выполняет роль, которая имеет значение, то, скорее всего, он будет испытывать еще большее удовольствие от работы, если окажется в числе лучших. При этом здоровая конкуренция никому не повредит.
Таким образом, реализуя программу признания сотрудников, вы существенно повышаете не только моральный дух в командах, но и конкурентоспособность, улучшаете атмосферу на рабочем месте.
Как запустить программу вознаграждения сотрудников
Для этого нужно сделать пять шагов:
Как вознаграждают сотрудников в России
Аналитический центр НАФИ в июне 2018 года провел исследование способов мотивации и вознаграждения сотрудников в России. 69% опрошенных отметили, что работодатели их поощряют за работу. При этом почти каждый третий россиянин (31%) заявил, что он либо не знает о способах мотивации и вознаграждения в своей компании, либо их нет совсем.
В качестве способов мотивации и вознаграждения, которые используют работодатели, сотрудники отмечают:
Основные принципы системы вознаграждения
В 2012 году Джош Берсин, эксперт в области HR, провел масштабное исследование, посвященное вознаграждению сотрудников. Результаты его сильно удивили: оказалось, что организации, которые регулярно благодарят своих сотрудников, намного опережают по эффективности те компании, которые этого не делают.
Тем не менее исследование, которое проводил эксперт, показывает, что системы вознаграждений, основанные на удержании, практически не влияют на эффективность организации. «Задержишься ли ты на год в какой-то компании, чтобы получить подарок за то, что отработал в ней 10 лет? Я сильно сомневаюсь в этом», — говорит Джош Берсин.
Эксперт поделился несколькими ключевыми выводами, которые он сделал благодаря исследованию:
1. Поощряйте людей за конкретные результаты и действия.
Не просто дарите кому-то подарок за то, что он «работник месяца», а награждайте, например, за безупречное обслуживание клиентов в проблематичных ситуациях. Такой подход создает культуру «правильного поведения».
2. Реализуйте на практике равноправное поощрение — не «сверху вниз».
Признание со стороны лидеров имеет не такое сильное влияние, как вы думаете, предупреждает Берсин. В то время как HR-специалисты тешат себя иллюзией, что это как раз и является ключевым критерием успеха, сами сотрудники признаются, что воодушевляются тогда, когда их успехи признают коллеги, работающие с ними рядом. Как вы думаете, почему?
Дело в том, что коллеги по команде знают, что вы делаете каждый день, вы достигаете успеха на их глазах. Поэтому, когда они благодарят вас за старания, их признание имеет гораздо больше значения. Поощрение от высшего руководства часто расценивается коллективом как «политическое решение».
3. Делитесь историями о поощрении сотрудников.
Один из самых сильных методов продвижения программы вознаграждения — это сторителлинг. Историями о том, как кто-то делает что-то значительное и получает признание своих коллег, нужно делиться. Как минимум о них стоит рассказывать в корпоративном блоге. В каком режиме вы будете это делать — это ваш выбор. Одни компании называет лучших на еженедельных конференциях, другие предпочитают устраивать по этому поводу масштабные мероприятия раз в год.
В любом случае публичное признание заставляет человека чувствовать себя более мотивированным, а его действия и результаты становятся примером для остальных.
4. Сделайте систему вознаграждения прозрачной и простой.
Многие современные внутрикорпоративные ИТ-программы, которые изучил Берсин со своей командой экспертов, дают всем сотрудникам «бюджет» в виде очков или лайков, чтобы те за считанные секунды могли их использовать для поощрения своих коллег. Это важная опция, которая позволяет выделить отдельных людей и сделать их заметными для остальных.
5. Адаптируйте программы под ценности и цели компании.
Важно, чтобы программы поощрения учитывали миссию и цели компании. Поэтому, когда вы награждаете сотрудников за что-то, эта награда должны быть привязана к стратегии компании (обслуживание клиентов, инновации, совместная работа, сокращение затрат и др.).
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.